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Conclusion
En conclusion, les stratégies et les modes de
diversification sont très divers. Ils se sont répondus lors des
phases de croissance stable, d'un contexte favorable et avec l'aide de
l'Etat.
Cependant, ce ne sont pas des stratégies faciles
à mener et les conséquences et résultats sont difficiles
à prévoir. Elles sont en général assez
risquées et les managers n'en mesurent pas toujours les
conséquences. Il apparaît donc plus que nécessaire de
préparer de manière poussée. Cette stratégie en
faisant une étude approfondie de son marché et de celui vers
lequel on veut se diriger.
De plus, les axes stratégiques à suivre
dépendront du but recherché de cette diversification. La
manière de se diversifier devra également être bien
définit.
En fin, ces stratégies de diversification
répondent à un besoin de conquête de pouvoir sur le
marché, d'utilisation à l'optimum des ressources ou encore
permettent de satisfaire l'intérêt personnel de manager. Elles
peuvent également traduire une adaptation aux modifications du
marché ou un moyen de sortir d'une crise économique ou sein de
l'entreprise.
La diversification induit les changements dans
l'entreprise. Différents leviers sont à la disposition des
dirigeants pour gérer ces changements.
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Le management de l'entreprise diversifiée
dépend aussi de la personnalité du dirigeant.
Celui-ci doit tenir compte des besoins
d'intégration et de différenciation entre les activités
pour organiser les systèmes de décision de coordination,
d'information au sein de son entreprise.
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DEUXIEME CHAPITRE : Les facteurs de succès et
l'impact sur
la performance de l'entreprise.
Le problème de réussite est en
réalité plus complexe. Une entreprise peut en effet être
performante dans une activité sans pour autant atteindre ses objectifs
initiaux. Il suffit qu'elle dépasse le seuil de performance requis par
le marché.
Ainsi, la démarche de la diversification consiste
à essayer de créer un portefeuille d'activités
cohérent en assemblant des activités qui ont collectivement une
profitabilité et de meilleurs perspectives de croissance qu'elles n'en
auraient individuellement si elles restaient indépendantes, mais, cela
présente un certain nombre de difficultés.
En outre, les chercheurs, les dirigeants, les
investisseurs, les analystes financiers...Ont tendance à chercher les
facteurs clés de succès.
Par conséquent, il n'existe pas de conditions
nécessaires et suffisantes de succès. Mais il existe probablement
des combinaisons du facteur explicatif du succès.
Ce chapitre sera donc structuré autours de deux
axes à savoir: *Les facteurs de succès de la
diversification;
*et l'impact de cette dernière sur la performance
de
l'entreprise.
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