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Paragraphe 2 : mode d'entrée dans une nouvelle
activité:
Généralement ont peut distinguer trois
modes de diversification à savoir: l'alliance ; l'acquisition et le
développement interne.
1. Alliance:
Il consiste à développer la nouvelle
activité en collaboration avec une autre entreprise.
Les alliances entre les entreprises se traduisent par la
création d'une structure de coopération prenant la forme
société ou d'un contrat. L'alliance est donc un moyen de
créer et de développer une activité. Les partenaires dans
l'alliance peuvent exercer le contrôle de différentes
manières. Dans le cas d'un contrat, chaque partenaire peut rester
indépendant et se réserver le droit de réaliser le contrat
après respect d'un préavis fixer au préalable. Lors de la
création d'une nouvelle société, les décisions
peuvent être entérinées selon la règle de
l'unanimité ou selon la règle de la majorité en fonction
de la répartition du capital.
2. l'acquisition:
Elle consiste à devenir propriétaire d'une
entreprise engagée dans l'activité choisie comme axe de
diversification.
Sur le plan juridique l'acquisition faite
référence soit à une prise de participation majoritaire,
soit à un transfert d'actifs par fusion ou absorption. La prise de la
participation majoritaire consiste à acquérir la majorité
du capital d'une autre entreprise, la fusion consiste à dessoudre deux
entreprises pour former une
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société. Lors d'une absorption, la
société acquise fait apport de son patrimoine à
l'acquéreur.
3. le développement interne:
Il consiste à créer une nouvelle
activité au sein même de
l'entreprise.
Développement interne, alliance, acquisition ne
sont pas des modes d'entrées exclusifs. Il existe des multiples modes
potentiels de diversification.
L'acquisition et l'alliance recouvrent de nombreuses
formes de prises de contrôle et de coopération. Ces modes de
développement sont parfois combinés lors de l'entrée dans
une nouvelle activité.
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