Section 3 : Motivation et modes de
diversification:
Aujourd'hui, le recours à la diversification
répond en fait à des motivations très diverses: saisie
d'une opportunité sortie d'un état de dépendance
vis-à-vis d'un secteur industriel, accès à une nouvelle
technologie, utilisation de sur capacités dans de nouveaux
domaines....ils peuvent être regroupés en fonction de type de
logique suivie par les dirigeants pour se diversifier.
L'entrée dans un nouveau domaine d'activité
peut se concrétiser selon divers modes, allant du développement
interne à l'acquisition d'une entreprise. Le choix de ce mode
d'entrée dépend à la fois de facteurs environnementaux et
de facteurs propres à l'entreprise qui se diversifie.
Dans le premier paragraphe nous allons traiter quelques
motivations de la diversification. Le deuxième paragraphe sera
consacré aux modalités d'entrée à la
diversification.
Paragraphe 1 : la motivation de la
diversification:
Dans la plus part des entreprises diversifiées, on
distingue deux sortes de logique de constitution de ces entreprises: celles
qu'ont été
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bâtis sur une logique financière, et celles
qui se sont développées selon une logique
technico-économique appelé aussi logique industrielle.
1. logique financière:
La logique financière consiste à saisir des
opportunités de diversification choisies sur des critères de
rentabilités/risque : la nouvelle activité présente de
fortes perspectives de rentabilité et/ou elle permet de contrebalancer
les risques financiers inhérents aux activités existantes.
À titre d'exemple, la constitution d'un conglomérat ou holding
financière correspond à une logique purement financière.
La diversification conglomérale ne répond qu'à des
objectifs d'ordre financière.
2. Logique technico-économique ou
industrielle:
La diversification suivant une logique
technico-économique ajoute aux objectifs financière d'autres
objectifs d'ordre économique, social et politique etc. Dans certaines
entreprises diversifiées, l'appartenance à la même
industrie, les synergies exploitées contribuent à renforcer les
liens entre activités. Dans d'autres entreprises, les activités
requièrent des compétences similaires en matière de
management parce que les contextes concurrentiels se ressemblent.
La diversité et management de la diversité
peuvent recourir des formes très variées. Cela signifie qu'il
n'existe pas une logique technico-économique, mais plusieurs. Calori et
Harvatopoulos6 ont distingué quatre types de logiques
technico-économique qui guident les dirigeants
6 - Philipe Very « stratégie de diversification
» Edition liaison1991 PP41.
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dans leurs choix de nouvelles activités. Ces quatre
type de logiques reposent sur le croisement de deux dimensions: la manoeuvre de
diversification peut être offensive ou défensive et l'objectif
principal recherché peut être la valeur économique de la
nouvelle activité ou avant tout la cohérence avec les
activités de base.
* la diversification extension:
vise à exploiter des ressources pour conquérir
une bonne position concurrentielle dans de nouvelles activités.
*la diversification - déploiement:
à vocation offensive, a pour objectif d'entrer dans
des activités sélectionnées pour leur
économique.
*la diversification - relais:
consiste à s'appuyer sur ses ressources pour développer une
nouvelle activité qui permettra de
Compenser le déclin dans les activités de
base ou une forte dépendance sectorielle.
*la diversification - redéploiement:
le déclin dans les activités de base ou
à sortir d'un état de fort dépendance sectorielle en
étant dans des activités à forte valeur
économique.
De profondes différences existent entre la logique
financière et la logique technico-économique de diversification.
Dès l'instant où la diversification est envisagée,
s'inscrire clairement dans une logique permet de définir les
critères de sélection d'un nouvel axe de développement. La
logique conglomérale induit des critères de rentabilité
risque des investissements. Chacune des différentes
logiques technico-économique se concis
caractérise par son
propre ensemble de critères.
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