2-la vision stratégique:
La vision stratégique, se traduit par une
représentation à long terme de ce que devra être
l'entreprise ou la mission remplie par celle-ci. Cette représentation
concrétise un but à atteindre à un horizon de 10 ou 20
ans. Ce but, élaboré avec imagination, doit contenir une part de
rêve. En ce sens la vision peut être déconnectée de
la réalité, mais ne doit pas apparaître impossible à
atteindre dans l'esprit de la majorité des employés.
L'adhésion des membres de l'entreprise à
cette image du futur suppose l'identification du chemin à parcourir
depuis les positions de départ. Si les individus se sentent
concernés par l'objectif à atteindre, ils s'investiront pour
évoluer vers la vision partagée. La promulgation de la vision au
sein de l'entreprise requiert en général d'importants efforts de
communication. En d'autres termes, les trois qualités d'une vision
stratégique sont:
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? sa part de rêve véhiculée;
46
? sa propension à être partagée par
l'ensemble des
membres du personnel;
? son rôle moteur pour évoluer, en partant de
l'état
actuel, vers la présentation à long
terme.
Cette vision stratégique autorise les
différentes manoeuvres: diversification à l'intérieur du
champ d'activités, diversification pour contrer ou devancer les
manoeuvre des concurrents, diversification dans le but d'étendre une
compétence centrale à de nouvelles activités. Les
opportunités n'entrant pas dans le cadre de la vision sont alors
exclues.
La cohérence des manoeuvres de diversification (et
de recentrage) par rapport à la vision apporte un autre avantage: elle
engendre la motivation d'une partie du personnel pour le nouveau projet. En
effet, les employés concernés par la diversification trouvent une
forme d'intérêt dans la manoeuvre, s'ils adhérent aux
orientations à long terme de leur entreprise.
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