Problématique de l'affiliation du secteur informel à la caisse sociale du Rwanda. Cas des menuisiers de Gakinjiro. Période : 1974-2002.

2.5.2 . Etapes de la planification stratégique30(*)

La mise en oeuvre de la stratégie d'une entreprise exige l'utilisation d'une procédure appropriée . Deux logiques rivalisent en la matière mais la plus rationnelle à notre avis est celle qui s'opère en 4 étapes que sont :

1° La planification : Choix des grandes options ;

2° La programmation : répartition des activités ;

3° La budgétisation  : répartition des moyens ;

4° Le contrôle : évaluation des réalisations et redéfinition des objectifs.

L'autre façon de concevoir la planification consiste à focaliser l'attention sur les budgets.

Tel est le cas des Administrations publiques dont les grandes options stratégiques sont largement déterminées du dehors.

La première logique s'inscrit en général dans la gestion des entreprises privées et la seconde concerne les entreprises publiques.

La Caisse Sociale du Rwanda s'est inspirée de la première, la plus rationnelle comme nous l'avons souligné plus haut.

Nous venons ainsi de clore le premier chapitre qui avait trait aux généralités sur la sécurité sociale, d'abord dans un contexte général, ensuite dans un contexte africain et enfin dans un contexte rwandais à travers l'institution dénommée «  Caisse Sociale du Rwanda ».

Nous avons montré que celle-ci s'était engagée dans une gestion stratégique pour affilier le plus de travailleurs possible qu'elle va trouver dans un secteur d'activité qu'on appelle communément secteur informel. Le chapitre suivant va nous permettre de faire un survol sur la littérature utilisée par différents acteurs dans le domaine des activités exercées au sein dudit secteur.

* ³⁰ MUTABAZI A., Cours de management stratégique, Licence3 Gestion, ULK, 2001