Conclusion partielle
Les résultats précédemment
présentés (cf. infra) ont permis de mettre en évidence un
schéma d'impact. Le schéma d'impact retrace les changements
induits par le conseil donné et leurs implications.
Tout d'abord, le conseil a provoqué chez le producteur
une acquisition de nouvelles compétences au travers des formations (sur
des spéculations, en gestion...). Lorsque les producteurs utilisent ces
connaissances et compétences nouvelles acquises, leurs pratiques
changent. Ces changements de pratiques à leur tour engendrent des effets
observables par les producteurs. Ces effets ont eux aussi à leur tour eu
des impacts sur le niveau de vie des producteurs. En effet, ces effets
observés sur la production ont permis aux différents producteurs
étudiés d'augmenter leur production et à la longue leur
revenu. Ce qui à la longue a eu des retombées sur leur niveau de
vie.
L'encadré suivant donne un exemple de cette situation
d'effet d'induction du conseil.
Encadré: exemple d'effets induits par une pratique de
conseil
Prenons le cas d'une pratique, la formation sur la prophylaxie du
porc. Cette formation s'est faite par un exposé des étapes.
Comment entretenir sa porcherie ? Où et quand va vacciner son porc ? Et
avec quoi ? sont les éléments de cette formation. Pourquoi faire
telle ou telle pratiques et pourquoi ne pas faire telle autre pratique ?
A la fin de cette formation, le conseiller et les producteurs ont
échangé sur la formation. C'est à cette étape se
passe le premier changement qui a lieu au niveau de l'individu: acquisition
d'une nouvelle connaissance. Cela n'est possible que si le conseiller arrive
à convaincre le producteur. Quelques temps (jours ou mois...)
après la séance de formation, les producteurs qui ont
appliqué racontent leurs difficultés et réussites au
conseiller qui les appuie si nécessaire. On a alors un changement de
pratiques. Cette fois-ci ce changement a lieu au niveau de l'exploitation.
Si la prophylaxie est bien faite et réussie, des
changements apparaissent sur les porcs ; ils sont plus
gros et bien portants
; le taux de mortalité a chuté. La production du porc s'en trouve
alors
améliorée. La vente rapporte alors plus de devises.
Ainsi à la campagne prochaine, le producteur
continuera cette
prophylaxie. Cela peut inciter les autres producteurs à faire de
même.
Le conseil technique semble être celui qui a
engendré le plus d'effets. Cela s'explique par le fait que les
producteurs sont plus friands de ce conseil et l'appliquent plus et mieux que
les autres types de conseil. De plus le conseil technique est, comme nous
l'avons dit plus haut, celui que les conseillers maîtrisent le mieux et
est celui qui occupe une grande part des activités de conseil.
Les conseils de gestion, mal mis en oeuvre, ont quant à
eux engendrés peu de changements et d'effets. Il faudrait
peut-être attendre plusieurs années encore avant d'avoir des
changements notables. Les causes possibles de ce faible changement sont
multiples : le niveau scolaire faible des producteurs (niveau maximal
3ème), la réticence à changer ses
habitudes....
37
On peut déjà conclure que l'un des objectifs
spécifiques visés par ACEFA est en passe d'être atteint
dans l'échantillon d'enquête et 2 des 4 résultats attendus
lors de la préparation du programme sont presque réalisés
à savoir:
-La gestion technique et économique des exploitations
familiales est améliorée ;
-Les organisations de producteurs (GP et OPA) sont portées
en capacité de rendre des services à leurs membres.
Nous venons, au regard des résultats analysés, de
répondre à la question de recherche. Dans la mesure où
nous avons pu mettre en évidence le chemin d'impact de quelques
pratiques de conseil. Ces pratiques ont bel et bien eu des effets sur les
producteurs que ce soit sur le plan technique ou sur le plan gestion. De plus
grâce au conseil, les producteurs travaillent mieux avec leurs
groupements.
La plupart des contraintes identifiées plus haut (cf.
cadre d'analyse) ont été dans une certaine mesure touchées
par le conseil. L'appui-conseil dans le cadre d'ACEFA a donc permis de lever
quelques contraintes.
SCHEMA D'IMPACTS ENGENDRES PAR QUELQUES
PRATIQUES DE
CONSEIL
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Individu
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Exploitation agricole
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CONSEIL TECHNIQUE : -formations sur
itinéraire technique
-fiches techniques -visites de terrain -conseil sur pratiques de
conservation...
CONSEIL DE GESTION : Formation sur : -
comptabilité simplifiée - management - calcul de marge
Technique culturale
Choix des semences, maitrise de l'itinéraire technique
Traitement phytosanitaire des cultures
Techniques de la conduite des porcs
Diversification de cultures Diversification des
activités
Compétences en : -comptabilité -management -gestion
administrative
L'utilisation des pesticides et des fongicides
Maîtrise de la porcherie chez certaines exploitations:
Fabrication de l'aliment/Pratique de la prophylaxie/Reproduction des porcs
Introduction d'autres cultures dans l'exploitation
Calcul des marges, remplissage de cahiers de caisse, calcul du
bilan, Planification des activités
Augmentation de la production et du rendement
Meilleure gestion de l'exploitation (réduction des
charges)
Réduction du taux de mortalité chez les porcs et
autres animaux Réductions des maladies phytopathologiques
Diversification des productions
Augmentation du revenu+ Changement des pratiques alimentaires
+ Prise en charge de la scolarisation et de la santé
= amélioration du niveau de vie
Ménage
Figure 5: exemple du chemin d'impact induit à
travers le temps par les pratiques de conseil (source : Auteur d'après
enquêtes)
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Changements de compétences
|
Changement des pratiques
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EFFETS
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IMPACTS
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38
| 
