f) Effets et impacts
Le conseil étant principalement donné en
collectif puis dans une moindre mesure en individuel, les effets
identifiés sont de 2 niveaux : GIC et EFA.
j) Effets sur le GIC
Au niveau des groupements, nous avons pu identifier 2 types
d'effets :
? Organisation /fonctionnement :
Selon les conseillers et certains
délégués, plusieurs GIC avant ACEFA étaient
très peu organisés tant dans au niveau du bureau, du
règlement intérieur, la tenue régulière des
réunions. Avec l'aide des conseillers, les modes de fonctionnement de
certains groupes ont été corrigés et
améliorés. Ainsi selon eux, les GIC fonctionnent mieux. Un
exemple marquant est celui du GIC qui avait connu des graves dysfonctionnements
provoquant une interruption de ses activités pendant 10 ans. Mais
grâce à ACEFA, la plupart de ces dysfonctionnements ont pu
être résolus. Le délégué disait à cet
effet :
«On a eu des problèmes : problèmes
d'organisation, sur les rôles, de tenues de documents. On avait des
disputes, il n'y avait pas de règlement intérieur. (...) Avec le
conseiller ACEFA ça fonctionne encore mieux (...) Le GIC va mieux, on
fait des tontines et l'épargne. (...)On avait vraiment besoin d'une
réorganisation, une restructuration du GIC».
Plusieurs groupes comme le signalaient certains conseillers
n'existaient que sur le papier c'est-à-dire qu'ils ne tenaient
même pas de réunions, n'avaient pas de documents de gestion ni de
services rendus. Mais grâce à la sensibilisation des conseillers,
les réunions sont tenues plus ou moins régulièrement. Les
bureaux ont bénéficié de formations sur la gestion, ont
été sensibilisés sur leurs rôles. Un conseiller
disait : « Il y a des groupes quand on est arrivé ils ne se
rencontraient même pas. Ils avaient juste leur certificat pour le
financement maintenant ils se rencontrent, ils ont même des
activités ».
De plus les liens entre les membres se sont
améliorés dans certains GIC. Un membre disait à cet effet
: « En dehors même des activités, on se rend visite
» alors que le GIC connaissait des disputes ayant provoqué
l'exclusion de 3 membres et l'arrêt de la production collective. Les
verdicts des exclusions ont été prononcés après
concertation de tous les membres lors d'une assemblée
générale.
32
Ainsi à ce niveau, ACEFA a vraiment pu atteindre son
objectif, celui d'amener le GIC à rendre des services à leurs
membres. L'appui-conseil a donc amélioré le fonctionnement de la
plupart des GIC ayant intégré le dispositif.
? Changements des pratiques dans les systèmes de
production :
Plusieurs GIC ont connu des changements dans leurs pratiques.
Par exemple, un groupe essayait de produire sur leur parcelle communautaire du
chou mais il y avait peu de résultats. Ayant sollicité ACEFA, ils
produisent mieux et ont diversifié leurs productions (choux, poivron,
haricot...).
Encadré : cas des 2 GIC du conseiller 2
2 GIC qui faisaient l'élevage de poulets de chair ont
réorienté leurs activités vers l'élevage des poules
pondeuses. Cela a été décidé après la
présentation du diagnostic réalisé par le CGP. Celui-ci
leur a montré que leur activité était peu rentable alors
que la demande des oeufs était importante. Maintenant ils produisent des
oeufs et fabriquent eux-mêmes une partie des aliments pour les poules.
|
Encadré : exemple du GIC 4.2
Ce GIC est un GIC qui travaillait déjà avec le
conseiller avant ACEFA, ce conseiller étant leur chef de poste agricole.
Leurs rencontres étaient occasionnelles. Leurs activités
collectives se limitaient aux entraides et tontines. Après
l'arrivée d'ACEFA dans le département et après la
sensibilisation par ce conseiller, ils ont décidé de rentrer dans
le programme. Ainsi lors de la phase de financement, ils ont monté un
projet pour une porcherie. Le financement leur a été
refusé. Ils ont donc décidé avec l'aide de leur conseiller
de monter eux-mêmes leur porcherie commune ainsi avec l'aide du
conseiller, cela a été fait. Tout d'abord le conseiller les a
aidé à mettre en place un fond de roulement. Il les a
accompagné dans l'achat des porcelets et donner des formations sur
l'alimentation et la prophylaxie. Maintenant ils ont une production commune
qu'ils cherchent à agrandir.
|
Ces cas illustrent bien l'impact d'ACEFA dans les GIC. Mais
les cas les plus répandus sont les cas où le GIC n'avait pas de
production collective mais grâce aux conseils et avec l'aide du CGP des
productions collectives ont pu être instaurées.
L'appui-conseil a donc eu un effet positif en amenant les
membres des GIC à travailler ensemble.
ii) Effets sur les EPA
? Changement des pratiques :
Tous les producteurs interrogés dans le cadre de ce
travail ont énuméré des changements dans leurs pratiques
tant en agriculture qu'en élevage.
? Agriculture :
Les changements observés sont à tous les
étapes de l'itinéraire technique. En autres nous avons : -le
choix des semences : avec l'aide des conseillers et grâce aux
échanges entre producteurs lors des CLG et ADOP, les producteurs
savaient quelles variétés de semences et où acheter.
Souvent même les conseillers les informaient de la disponibilité
des semences au ministère.
-les pratiques culturales (utilisation d'engrais, de produits
phytosanitaires...) : des producteurs affirmaient de ne pas savoir utiliser les
engrais avant ACEFA. Mais que grâce aux conseils, ils savent quels
engrais utiliser, comment l'utiliser mais surtout quand les utiliser. Il en est
de même pour les produits phytosanitaires.
Un producteur disait : « Par exemple la culture de
maïs, je sais quand utiliser les fientes, comment utiliser les engrais. Je
maitrise maintenant les techniques. J'utilise maintenant les engrais.
»
-maitrise de nouvelles techniques culturales : grâce aux
conseils, certains producteurs savent comment cultiver telle ou telle
spéculation. Comme l'atteste une EFA :
« Elle nous a montré comment cultiver le
haricot en saison sèche. Nous quand on a appliqué ce qu'elle nous
avait montré, on a bien produit ».
En plus de ces changements, des producteurs de 2 GIC d'un
même conseiller parlent de changement dans leurs techniques
post-récolte pour la consommation.
V' Elevage :
Les changements en élevage sont à tous les
niveaux mais concernent surtout l'élevage des poules et des porcs.
On a des changements au niveau:
- Des choix de races de poules et de porcs : les producteurs
sont informés par les conseillers de la présence de telles ou
telles races améliorées. Surtout quand il s'agit de races
distribuées par le MINEPIA ou un centre de recherche. Ainsi plusieurs
producteurs ont pu s'approvisionner en porcs et poules de races
améliorées.
- L'alimentation des porcs et des poules : les producteurs ont
eu accès à des formations sur la fabrication d'aliments pour les
animaux à partir de matières locales (maïs, coquilles...).
Il y a même eu des sensibilisations sur le fait de ne pas nourrir le porc
avec les déchets pris dans des poubelles.
- La prophylaxie du porc et du poulet : les producteurs ont
été formés sur la prophylaxie du porc et des poules.
- Les techniques de reproduction : suite à une
formation effectuée l'année passée, des producteurs
disaient avoir appliqué les conseils et avoir été
satisfaits. Ces conseils portaient surtout sur le fait d'éviter une
reproduction entre porcs issus d'un même parent.
Ces formations ont entrainé des changements des
producteurs même si les conseils ne sont pas appliqués dans leur
totalité faute de moyens. Une amélioration des pratiques en
élevage a été observée. Une femme
interviewée disait à cet effet : « je connais comment
faire la nourriture, le nettoyage, les produits qu'il faut utiliser... ;(...)
je n'avais rien alors qu'aujourd'hui j'ai 3 porcs. Je maitrise l'élevage
maintenant».
V' Gestion :
Dans certains des cas étudiés, les producteurs
(5) ont, d'après leurs affirmations, amélioré la gestion
de leurs exploitations. Ils affirment tenir un cahier où ils recensent
les dépenses et calculent les marges des activités. Mais seuls 3
ont été capables de nous donner les chiffres de leur production
antérieure. Cela montre que l'aspect gestion est encore très peu
assimilé par les producteurs.
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Tableau 5: exemple de changements engendrés par
les producteurs. Source : auteur
Production
|
Domaine
|
|
Changements de compétences
|
|
Changements de pratiques
|
|
Les effets
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|
Technique culturale
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Choix des semences, maitrise de l'itinéraire technique
|
|
Diversification de cultures
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|
Introduction d'autres cultures dans l'exploitation
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Diversification des sources de revenu
|
Traitement phytosanitaire des cultures
|
la diversification des activités
|
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Techniques de la conduite des porcs
|
L'utilisation des pesticides et des fongicides
l'introduction de la porcherie chez certaines exploitations
Augmentation du poids des porcs
Réduction de taux de mortalité chez les porcs
Réductions des maladies dues à la
consanguinité
Formulation de l'aliment
prophylaxie
Reproduction des porcs
Augmentation du rendement
Augmentation du rendement
Diversification des sources de revenu
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Gestion
|
|
Tenue des cahiers de gestion,
|
|
calcul des marges, planification
|
|
Meilleure gestion
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Vie
associative
|
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Règlement intérieur, organisation de
réunions
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Concertation et échange entre les membres
|
|
Amélioration de la cohésion du groupe
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|
Services rendus
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|
|
|
Achats et ventes groupés
|
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Achats et ventes à des prix plus avantageux
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iii) Impacts
? Augmentation des revenus :
Cette amélioration des revenus résulte, selon
les affirmations des producteurs, d'une augmentation de la production due
à l'application des conseils. Tous s'accordent à dire que leur
production s'est nettement améliorée suite aux conseils. Cette
augmentation de production a ainsi contribué à une
amélioration de la situation des producteurs. Par exemple, une EFA a dit
:
« Avec le conseil, avant je faisais 1 sac de
maïs maintenant je fais en moyenne 8 à 9 sacs. »
C4.1.2.5
« Vous m'avez demandé si j'avais des
crédits, j'ai dit non c'est à cause de ça. Je n'en ai plus
besoin. » C4.2.1
? Niveau de vie :
5 C4.1.2 : même principe que l'autre note de
page. 2ème EFA du GIC 1 du conseiller 4 de la zone C.
35
Cette amélioration du revenu et de la production a
entraîné une amélioration du niveau de vie. Dans la mesure,
elle a favorisé :
-Une amélioration de l'alimentation :
Certains consomment une grande partie de leur production.
Ainsi avec la production qui augmente, les producteurs arrivent à mieux
nourrir leurs familles. Un producteur l'affirmait en disant : «
Maintenant on mange beaucoup, avant on était maigre. »
C4.1.1.
Mais d'autres vendent une grande partie de leur production,
ainsi c'est l'augmentation de revenu qui a permis de mieux se nourrir.
Il est clair qu'une amélioration de la situation
alimentaire a eu lieu. Une agricultrice disait:
« Maintenant je ne peux pas préparer sans
légumes et les poissons. » et un autre : « la production a
augmenté. La famille mange bien. La famille vit bien. Moi pour manger je
n'ai besoin que de chercher de l'huile ou des condiments. S'il n'y avait pas eu
le conseil, je devrais courir au marché au loin pour chercher les choses
pour manger. » C4.2.1
-Une amélioration des pratiques de scolarisation et de
santé: tous les producteurs affirment qu'avec l'augmentation de revenus,
ils ont pu assurer la scolarité des enfants et la santé de la
famille.
« (...) envoyer les enfants à l'école;
payer les soins de santé. »
-une acquisition de biens et équipements : l'un des
producteurs dit avoir pu s'équiper grâce à l'augmentation
des revenus.
« On achète aussi les biens qui manquent. J'ai
même pu terminer ma maison. » C3.1.1 ? Perception de ses
activités :
À ce niveau, seuls 2 producteurs sont venus à
considérer leurs exploitations comme une entreprise mais surtout leur
GIC comme une entreprise. Ils sont arrivés même au point
d'embaucher une main d'oeuvre salariale pour la production du GIC. Il est
à noter que ces producteurs sont des délégués de
GIC d'un même conseiller. Pour ce conseiller, ACEFA voulait transformer
l'agriculture en une agriculture « entrepreneuriale ». Il a donc
transféré sa vision au producteur.
« (...) Comme on le dit, quand ça devient une
véritable entreprise : aller cultiver le maïs, le transformer en
aliments, nourrir les bêtes, aller vendre. Ça devient une
entreprise il faut maintenant installer le personnel qui devrait gérer.
(...) »
D'une manière générale, les producteurs
présentent tous le projet de se développer et de produire
plus.
« Plus tard j'aimerais louer des parcelles et
produire encore plus. Pouvoir consommer encore plus et vendre. On veut
s'agrandir. »
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