L'évaluation des effets de l'appui-conseil sur le développement des groupements de producteurs et des exploitations familiales agropastorales. Cas du programme ACEFA (Cameroun).

d) Caractérisation des CGP étudiés

Les conseillers ACEFA proviennent des 2 ministères (celui de l'agriculture et celui de l'élevage). Ils ont été recrutés par concours et conservent toujours des postes dans leurs ministères d'origine. Ils sont de profils divers comme le montre le tableau ci-dessous.

Tableau 4: caractérisation des conseillers étudiés. (Source: auteur)

conseillers	C1		C3	C4
Age	37	40	56	50
FORMATION	TS PA+ maitrise en BV	TS PA	TS PV	TS PV
Expérience avant ACEFA	-	Ministère+ AVZ au PNVRA	Ministère+ AVZ au PNVRA	ministère
ACEFA 1/2	1	1	1	1
Poste actuel au ministère	Cadre d'appui	Cadre d'appui	Retraité (ancien chef de poste)	Chef de poste
Activités agricoles	parcelle	---	Élevage de poules	parcelle

Les conseillers étudiés sont tous spécialistes d'un domaine et ont acquis une certaine expérience en travaillant déjà avec les producteurs. Cette spécialisation ne cadre pas parfaitement avec la vision d'un conseiller tel que définie dans l'approche CEF qui préconise une approche systémique de l'exploitation. Ainsi les conseillers ont dû être reformés sur l'approche systémique et d'autres formations (voir annexe 1) pour qu'ils aient les bases du métier de conseiller. Leurs expériences acquises dans leurs fonctions antérieures sont un outil qu'ACEFA voulait utiliser.

Ces conseillers sont toujours actifs dans leurs ministères d'origine. Ils sont soit cadres d'appui soit chefs de poste agricole. De plus en dehors des activités d'ACEFA et celles du ministère, certains conseillers disposent d'une petite parcelle ou d'une activité pastorale pour un usage purement familial alors que d'autres n'en disposent pas. C'est ce qui ressort des entretiens avec les CGP : 3 sur 4 en possèdent. Ce sont principalement des CGP vivant dans leur ville d'origine ou pas trop loin. Mais toutes ses activités influent peu sur la disponibilité des conseillers car ils accordent selon leurs dires la priorité aux activités d'ACEFA. Mais l'observation faite montre qu'il arrive des moments où le conseiller n'est pas disponible car le ministère d'origine tient généralement peu compte de leurs affections à ACEFA. Ainsi un conseiller peut se retrouver chef de poste d'une zone et conseiller dans une autre zone. Ce qui peut engendrer un problème occasionnel d'indisponibilité.

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? Vision du programme :

Dans l'ensemble, les conseillers ont, selon leurs dires, une vision positive du programme. Pour eux le programme atteindra ses objectifs. Celui de faire de l'agriculture familiale une agriculture de marché, plus moderne.

« Pour moi, une agriculture un peu moderne, c'est pour ça qu'il finance les investissements et équipements pour une amélioration qualitative et quantitative des productions. Il veut une agriculture compétitive où les producteurs ne vont seulement se limiter à produire pour manger mais produire pour avoir de l'argent. Une agriculture productive et rentable. Il ne doit pas seulement consommer mais vendre une partie. ACEFA ne veut plus d'une agriculture de subsistance mais une agriculture de marché. » C4

? Vision de leur métier et de leur responsabilité :

Tous les conseillers s'accordent à donner un place importante aux producteurs dans les activités de conseil. Ainsi son rôle se limite à lui donner des conseils d'orientation.

Pour eux, « Le conseiller joue le rôle d'aide à la décision, il aide les producteurs à prendre des décisions. Il doit aider le producteur à comprendre sa situation, il aide le producteur à choisir lui-même une solution parmi tant d'autre. Il n'impose rien, il laisse le producteur choisir. Il lui laisse la décision finale. » .

Ces conseillers ont été attirés par la description du travail de conseiller ACEFA qui selon eux leur permettra d'être utiles aux producteurs.