2.3. Cadre théorique de l'étude
En explorant notre champ thématique le constat suivant
se dégage : les variables expliquant la pratique des outils de gestion
dans les PME sont de nature différente et variée (BESCOS et al,
2004 ; CHANG et al. 2003; CHAPMAN, 1997 ; CHENHALL, 2003 ; CHOE, 1998; DAVILA,
2000 ; DITILLO, 2004 ; GERDIN, 2005 ; GORDON et NARAYANAN, 1984; JANKALA,
2005). Les unes se rapportent au profil de l'entrepreneur (facteurs de
contingence comportementale) et les autres aux caractéristiques de la
PME elle-même (facteurs de contingence structurelle).
Cette constatation nous permet de construire un cadre
théorique intégrateur (figure 2) pour notre recherche qui sera
validé à la suite par l'observation du terrain.
Figure 2 : Cadre théorique
intégrateur
Pratique des outils de gestion
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ENTREPRENEUR (FCC)
Age de l'entrepreneur
Genre
Filière d'étude
Niveau d'étude
Expérience professionnelle
antérieure
Antécédent familial (modèle
d'entrepreneur)
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ENTREPRISE (FCS) Age de l'entreprise
(année d'existence)
Taille (nombre d'employé) Secteur d'activité
Système technique (degré d'informatisation)
Structure de propriété Style de gestion
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27
La pratique des outils de gestion financière
dans les PME de la ville de Matadi. Marc YOVOKA MAMVEMBA K.
2.3.1. Déductions par rapport aux facteurs de
contingence comportementale
L'Age explique les différences comportementales de
l'entrepreneur en matière de pratique des OG. En effet, la
période entre 25 et 40 ans est celle où l'individu acquiert assez
d'expérience, de compétence, une maîtrise de soi, pouvant
l'amener à prendre plus de risque. La jeunesse étant synonyme de
manque d'expérience, de savoir-faire ou de capital (SHAPERO, 1971 ;
COOPER, 1 973). Donc, la fréquence d'utilisation des OG diminue en
dehors de cet intervalle (BEGON, 1990 ; LACOMBE, 1991).
Le niveau et la filière d'étude expliquent
significativement la pratique des OG. Les dirigeants les plus formés
présentent un degré d'utilisation des OG plus fort ou plus
intense (HOLMES et NICHOLLS, 1988 ; LACOMBE-SABOLY, 1994). De plus, les
dirigeants disposant d'une formation en économie ou en gestion
présentent un degré d'utilisation des outils de gestion
élevé (CHAPELLIER, 1994). En effet, Dans la P.M.E, la
qualité de gestion pratiquée est déterminée par la
formation du dirigeant, car dans ces entreprises, les fonctions de gestion sont
particulièrement réservées à l'entrepreneur.
L'expérience de travail exerce une influence sur
l'aptitude des dirigeants à utiliser les OG. En général,
l'entrepreneur qui a bien réussi dans son ancien emploi, s'adapte
facilement à son nouvel emploi et dispose par conséquent des
compétences nécessaires à la bonne pratique des OG
(COLLINS et MOORE, 1964).
L'antécédent familial (le modèle
d'entrepreneur dans la famille) exerce une influence sur l'aptitude des
dirigeants à utiliser les OG. Un entrepreneur issu d'une famille qui
valorise le métier d'entrepreneur n'éprouvera pas de
difficulté pour utiliser un outil de gestion car, il peut à tout
moment compter sur l'expertise familiale (GASSE, 1987).
Le genre explique significativement la pratique des outils de
gestion. Pratiquant un entrepreneuriat par nécessité et oeuvrant
le plus souvent dans les secteurs qui ne requièrent pas des
compétences particulières (DUCHENEAUT et ORHAN, 2000), les femmes
entrepreneures utilisent dans une proportion faible les outils de gestion que
les hommes.
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