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Contribution a la prise en compte de la dimension genre dans les reformes des institutions du secteur de la sécurité en Cote d'Ivoire : cas de la gendarmerie nationale


par Judicaël YAPO
Centre Africain de Management et de Perfectionnement des Cadres (CAMPC) - Master en Management de projets 2015
  

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IV-1-4. Un personnel encore inexpérimenté pour le commandement

La Gendarmerie Nationale associe l'ancienneté, le parcours et les compétences dans la gestion des ressources humaines et les carrières. Le personnel féminin n'a pas encore eu le temps de gravir tous les échelons de la hiérarchie militaire. Ce qui explique pour l'heure l'absence des femmes dans les postes de prise de décision.

Cependant, indiquent Alexis et Dubois (2010), l'absence des femmes aux postes de combat pourrait engendrer l'exclusion des promotions de haut rang dans un système qui valorise plus les performances de combat que les rôles de soutien logistique.

La nécessité de faire intervenir les femmes dans les unités opérationnelles est donc indispensable pour la promotion de celles-ci aux postes de commandement.

IV-2. SYNTHESE DE L'ANALYSE

La réforme de la Gendarmerie Nationale étant ressente, il s'agit pour l'institution de constituer une base expérimentale à partir des effectifs féminins des premières promotions d'officiers et de sous-officiers.

Par ailleurs, l'analyse des écarts met en lumière plusieurs aspects de la réforme encore inexistants notamment, la mise en place d'un environnement institutionnel sensible au Genre. Les obstacles constatés dans la réforme de la Gendarmerie intégrant le Genre, nécessitent une approche nouvelle.

L'approche proposée se base sur la mise en place d'un système de suivi-évaluation pour s'assurer que les indicateurs retenus progressent vers les objectifs de la réforme intégrant le Genre, et partant, répondent aux normes internationales et régionales en matière d'égalité de Genre.

Au regard des écarts constatés, les axes stratégiques suivants devront faire l'objet de suivi et d'évaluation de ce système:

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- la prise en compte de la dimension Genre tant dans les processus de recrutement que dans le développement et la gestion des ressources humaines et plus particulièrement dans la politique d'affectation et d'emploi du personnel féminin;

- la mise en place d'un environnement juridique et institutionnel propice au Genre;

- la mise en place des mécanismes de contrôle spécifiques au Genre pour prévenir tout cas de discrimination, de harcèlement, d'intimidations et d'abus à caractère sexiste.

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"Il faudrait pour le bonheur des états que les philosophes fussent roi ou que les rois fussent philosophes"   Platon