IV-1-1. Une Phase d'observation
Tout d'abord, si les femmes ont fait preuve
d'assiduité, de discipline et de compétence pendant la formation,
le « terrain » lui, est une autre réalité. Selon
Monrique, « l'arrivée d'une personne qui vient d'être
recrutée est le plus souvent suivie, dans la sphère
professionnelle, d'une phase d'observation » (Monrique, 2004, P.41).
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Au sujet de l'entrée récente des femmes à
la Gendarmerie, R. Konan25 (Communication personnelle, 25 octobre
2017) indique que pour l'heure, il s'agit après le recrutement des
premières femmes officiers (04) et sous-officiers (36), de voir comment
elles s'adaptent.
Les emplois de soutien, notamment les emplois administratifs
dans les Etat-major et ceux d'encadrement dans les deux écoles, ont donc
été identifiés comme un « point d'entrée
» dans les services de la Gendarmerie, pour permettre aux femmes de faire
leurs premières armes.
IV-1-2. Un effectif marginal
De plus, le développement des ressources humaines fait
face à un effectif des femmes militaires tellement réduits qu'il
est difficile de les gérer rationnellement. En effet, avec un effectif
de trente-neuf (39) femmes en poste, sur un total de 18 74626
gendarmes, elles ne constituent que 0,02% du personnel total de la Gendarmerie
Nationale.
IV-1-3. Un environnement institutionnel inadapté
La prise en compte du Genre ne se limite pas qu'à la
simple intégration des femmes dans les structures existantes et à
faire perdurer ainsi le statu quo, mais doit s'effectuer par une réforme
institutionnelle pour garantir un environnement institutionnel
véritablement soucieux de parité des sexes (Centre for the
Democratic Control of Armed Forces [DCAF], 2008).
L'environnement institutionnel de la Gendarmerie, au regard de
l'absence d'infrastructures spécifiques au niveau des services et une
politique de ressources humaines ainsi que des mécanismes de
contrôle peu sensibles au Genre, se mettra en place progressivement
à mesure de l'exécution des objectifs spécifiques de la
LPM. En effet, la mise en place de cet environnement propice au Genre est
fonction de l'exécution des actions prévues par la LPM (Cf.
annexe 5). D'ailleurs « une loi réorganisant la Gendarmerie et son
actuelle modernisation incluant la réforme sur le recrutement du
personnel féminin, encadrera les réformes [actions]
définies dans cette LPM » (Ministère en charge de la
Défense [MINDEF], 2016, p.30).
L'inadéquation des infrastructures de la Gendarmerie
aux besoins du personnel féminin est un défi majeur pour la
réforme. Il se fait sentir lorsqu'il s'agit d'affecter les femmes dans
les services ou structures, où les douches, toilettes, dortoirs, etc.
sont inadaptés.
25 Chef du Bureau Ressources Humaines au CSGN
26 Effectif de 2016 : source LPM (2016-2020)
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