Comptabilité et fiscalité.

La conclusion

Notre passage au Secrétariat Général au Commerce, n'était pas comme une simple promenade, mais plutôt une occasion pour saisir les tenants et les aboutissants. Il s'est basé sur l'aspect théorique et pratique de la science.

En partant de l'introduction, en passant par la présentation générale du Secrétariat Général au Commerce Extérieur, le déroulement du stage proprement dit en donnant nos avis et suggestions, nous sommes arrivés à la conclusion de notre pratique.

Pour ce qui est de la présentation, nous avons parlé de l'historique de ce service de l'Etat, qui a subi des modifications, en étant tantôt une direction, tantôt un Secrétariat Général, en 1973.

Les objectifs sont tels que la conception, l'administration, le contrôle, la promotion et la participation aux négociations internationales en matière de Commerce Extérieur.

La situation géographique fait que, le Secrétariat est logé dans le bâtiment de la Fonction Publique dans la commune de la Gombe, en face de l'entrée du parking de la Banque Centrale.

Concernant l'organisation, le Secrétariat comprend actuellement onze directions et une division unique (cabinet du secrétaire général).

Le stage proprement dit a été focalisé sur le bureau de la comptabilité, considéré comme la source de revenu de ce service public car c'est elle la cible.

Arrivée à la fin de notre formation, nous avons mise sur pied un rapport de stage dans lequel, la présentation du Secrétariat Général au Commerce, était notre premier chapitre et le deuxième nous a permis de parler du déroulement du stage.

Nous souhaiterons que l'Etat met en place l'outil informatique à la dite direction pour permettre à la rapidité du travail d'une façon informatiséet surtout l'outil informatique est devenu un facteur majeur pour la bonne gestion et pour permettre aux futurs chercheurs de pouvoir maîtriser la pratique.

Il est vrai que toutes les questions évoquées ne sont pas épuisées, mais nous admettons que l'objectif assigné par les autorités a été atteint.

Enfin, étant une oeuvre humaine, nous sollicitons l'indulgence des lecteurs et nous sommes disposés à recevoir leurs critiques et suggestions constructives qui pourront améliorer la qualité de cet ouvrage.

HERITER LENGI MANWANA

TABLE DE MATIERE

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Introduction 2

CHAPITRE I : PRESENTATION DUSECRETARIAT GENERALE AU COMMERCE 3

I.1. Historique 3

I.2. Situation géographique 4

I.3. Objectifs 4

I.4.1.1. Direction des Services généraux, du Personnel et des Finances. 5

I.4.1.2. La division unique 6

I.4.1.3. Direction de Promotion Commerciale 6

I.4.1.4.Directions des Accords Régionaux et Multilatéraux 7

I.4.1.5. Direction de l'Inspection et Contrôle des normes 8

I.4.1.6. Direction d'Etudes et Planification 10

I.4.1.7.Direction D'Import - Export & Transit 10

I.4.1.8. Direction de commerce des services. 12

I.4.1.9. Direction Bilatéraux et Frontaliers 14

I.4.1.10.Direction de Contentieux et Règlementation 17

I.4.1.11. Direction de Mobilisation des ressources extérieures, 17

1. SOUS CELLULE CONSULTATIVE DES Parties prenantes 17

2. ORGANISATION ET GESTION DES DONNEES DU COMMERCE EXTERIEUR 17

I.4.2. Organigramme général 17

CHAPITRE 2 : DEROULEMENT DU STAGE 19

1. L'ORGANISATION ADMINISTRATIVE DU MINISTERE DE FINANCES 19

2. CADRE LEGAL 20

3. TITRE DE PERCEPTION 20

4. Apurement .22

5. La comptabilisation 23

6. Passation des écritures 24

7. Dépôt des documents 24

8. L'octroi de l'imprimé de valeur 25

La conclusion 27

TABLE DE MATIERE 28