2-2- La définition de la gestion des ressources
humaines
Les auteurs définissent différemment la
fonction ressources humaines. La fonction ressources humaines « est cette
partie de l'administration générale qui a pour mission de penser,
de planifier, de regrouper, de coordonner, d'intégrer, de diriger et de
contrôler les activités de chaque supérieur
hiérarchique lorsqu'il vise à se doter d'un personnel
compétent, à le conserver, à l'utiliser et à le
développer en vue d'atteindre les objectifs de son organisation »
(1), et selon Bernard GALAMBAUD, les auteurs ne sont pas unanimes
sur la définition de celle-ci. En effet d'après lui, «
certains auteurs définissent cette fonction comme l'ensemble des actes
de conception et d'animation du système social de l'organisation.
D'autres la définissent comme l'organe regroupant tous les
spécialistes, dans l'organisation, qui font profession d'intervenir sur
le système social. Gestionnaire du personnel, formateur, responsable de
l'information interne, ergonomie, etc. (2) ». Si dans
l'organisation il n'existe pas de fonction ressources humaines, le
système social est entièrement pensé et animé par
la hiérarchie. Dans le cas inverse, en revanche, la conception et la
conduite du système social sont partagées entre cette fonction et
la ligne hiérarchique.
Pour notre part, contrairement à la gestion des
ressources humaines qui est un corps de connaissances théoriques et
opérationnelles, la fonction ressources humaines et l'entité
organisationnelle qui assure l'ensemble des activités dont le rôle
est de maintenir à la disposition de l'organisation les moyens humains
nécessaires, quantitativement et qualitativement, à son
fonctionnement et qui met évidemment en pratique l'ensemble de ces
connaissances. Aussi et comme son nom l'indique, la gestion des ressources
humaines (GRH) de l'entreprise a pour objet, de gérer les hommes et les
femmes, membre de personnel de l'entreprise considérée, en tant
que ressource qu'il faut optimiser.
La GRH est donc bien une discipline de gestion globale
d'une organisation (par exemple : une entreprise, une administration), au
même titre que la gestion financière (qui gère la ressource
financière), la gestion de production (qui gère les ressources
nécessaires à l'exploitation de l'entreprise). De ce fait, la
fonction GRH, en tant que gestion d'une ressource, se décompose en une
partie administrative (service paie, congés payés), une partie
d'organisation de l'utilisation de la ressource (gestion des conditions de
travail), une partie d'optimisation à court, moyen et lent terme de la
ressource (par la formation) et enfin une
(1) COTÉ. M, La gestion des ressources humaines,
Ed, Vuibert, Paris, 1975, p. 4.
(2) GALAMBAUD. B, des hommes à gérer,
Entreprise moderne d'édition, Paris, p. 30.
Chapitre I : Emergence et développement de la
Fonction Ressources Humaines
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partie de conception stratégique globalisant
tous les aspects précédents et les inscrivants dans une
démarche sensée, cohérente et continue.
Partant de l'expression « service du personnel
» à celle de « fonction ressources humaines », la
fonction à été renommée à plusieurs reprises
et le terme « ressources » renvoie à une richesse
possédée qui peut être exploitée et
développée.
On retrouve dans la fonction ressources humaines
généralement deux catégories de postes d'encadrement qui
sont les suivants (1) :
- Les généralistes :
(le directeur des ressources humaines et le chef de personnel)
;
- Les spécialistes :
(le responsable d'administration du personnel, le responsable du
recrutement, le responsable des études sociales, le responsable de
l'organisation et des conditions de travail, le responsable de l'information el
la communication, le responsables de relations avec les organisations
syndicales, le responsable de gestion des cadres et l'auditeur
social).
En ce qui concerne enfin la taille de la fonction,
bien que certains auteurs pensent que celui-ci croît avec le nombre des
salariés, il faut souligner qu'aucune règle n'a été
établie en ce domaine, surtout avec les progrès de
l'informatique.
A partir de ces diverses définitions
avancées par plusieurs auteurs qu'on a cité au-dessus nous
pouvons comprendre l'importance et l'utilité de la fonction ressources
humaines au sein de l'organisation que nous présenterons dans ce qui
suit.
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