B- Les conflits dans les organisations innovantes
Suite à notre enquête, il nous est
révélé que les tensions (conflits) sont des piliers de la
vie organisationnelle. Ceci nous permet de conclure qu'il n'est pas
d'organisation qui fonctionne sans un minimum de conflit, d'opposition entre
les acteurs.
C'est oppositions sont permanentes et émergent
très souvent dans les situations bien particulières. Comme par
exemple ; lors de l'introduction d'une idée innovante ou d'un
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L'évaluation de la performance de la recherche et de
l'innovation dans les laboratoires universitaires.
projet « Innovation ». Il n'est ainsi pas
indispensable pour voir paraitre cette résurgence des conflits, que le
projet émis soit d'une envergure particulièrement importante.
Certains projets vont provoquer chez certains chercheurs académiques des
reflexes de défenses, alors que d'autres resteront sans
réaction.
En fait, la psychologie du travail nous permet de comprendre
que le comportement des acteurs concernés va être codé par
la façon dont ils perçoivent les enjeux concrets du projet dans
l'organisme scientifique notamment du changement qu'il pourrait engendrer. Ce
qui signifie que les réactions découlent de la perception des
avantages et/ou des inconvénients que le projet apporter comme valeur
ajoutée dans leur situation professionnelle78. Malgré
cette fragilité les critères d'évaluation tiennent d'abord
compte de la quantité des productions scientifiques des chercheurs et du
laboratoire finalement et met souvent un accent fort sur les supports de
publications et la vulgarisation des connaissances créées.
Toutefois un système d'évaluation dépend
beaucoup de ceux qui fixent les règles. De ce fait, les critères
mis en avant sont généralement ceux qui avantagent et facilitent
la tâche au comité scientifique d'évaluation. Avec ce flou
dans la construction des critères d'évaluation on peut aussi ce
demander qui évalue ? Il nous revient après enquête que les
évaluateurs sont naturellement les pairs d'une part et le comité
scientifique d'autre part.
Les agences telles que l'ANR, le CNRS etc. n'interviennent pas
généralement pour une éventuelle modification des les
critères retenus par les pairs79 ou la communauté
scientifique (une communauté aux membres souvent très
restreints).
78 Notons aussi que le non renouvellement des postes
à cause de reformes de l'enseignement supérieur rend beaucoup
plus conflictuel les rapports entre les chercheurs dans un laboratoire surtout
si les thématiques à la mode pour une période
donnée les marginalisent.
79 Les agences nomment les membres du comité
d'évaluation en fonction d'une liste de propositions du CNRS, CPU,
l'université... ils doivent choisir parmi eux des personnes «
compétentes » qui ont des publications connues et reconnues (ce qui
est déjà problématique puisque la variable retenue est
unique et ne rend pas à notre sens compte de la compétence
globale du chercheur académique). Autrement la sélection doit se
rassurer qu'il y ait pas à l'intérieur du comité
scientifiques des lobbyings (ce qui est extrêmement compliqué
étant donné que les chercheurs fonctionnent d'une façon
générale en réseaux d'amis qui travaillent ensemble, pour
des publications des conférences etc. (M. Detchessar))
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l'innovation dans les laboratoires universitaires.
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