Graphiques n°1 et
n°2Evolution du personnel et des clients CADECO de 2007 à 2012
Source : nous-mêmes sur base du tableau
n°1
En regardant ces deux graphique ci-haut, montrant
l'évolution du personnel CADECO d'une part et d'autre part
l'évolution des clients, nous allons voire que lorsque le nombre du
personnel était à 4 en 2008, l'institution avait 238 clients,
arrivé en 2009 avec le même nombre du personnel, le nombre des
clients augmentés de 238 à 428, un effort
considérable ; mais depuis que le nombre du personnel a
diminué en 2010, le nombre des clients est resté le même
jusqu'alors. Donc, on peut conclure que c'est l'agent qui est parti qui avait
une grande responsabilité dans la recherche des nouveaux clients.
3.1.2. EVOLUTION DES
DEPOTS DES ET DU CREDIT OCTROYES PAR LA CADECO
L'objectif ici est de voir comment évoluent les
dépôts des clients au sein de la CADECO Kolwezi, notamment
l'épargne. Plusieurs études ont prouvé que la ressource
principale sûr et présentant moins de risque pour une banque ou
autre institution financière demeure
« l'épargne ». Il ne suffit pas seulement
d'octroyer du crédit mais aussi il faut inciter ces clients et les
autres entreprises à épargner.
Tableau n°2 Evolution des
dépôts et crédit octroyés par la CADECO en FC
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ANNEE
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DEPOTS DES CLIENTS
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CREDITS OCTROYES
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2007
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35 548 607,16
|
4 230 000
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2008
|
38 712 148,45
|
2 120 000
|
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2009
|
44 298 770,40
|
2 045 000
|
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2010
|
49 635 347,11
|
11 817 000
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2011
|
38 614 001,00
|
1 880 000
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2012
|
40 984 208,18
|
2 224 750
|
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MOYENNE
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41 298 847,05
|
4 052 791,7
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Source : CADECO Kolwezi/ Chef d'agence
Commentaires du tableau
Selon John MAYNARD KEYNES, lorsque nous sommes dans une
économie fermée, l'épargne égale à
l'investissement, cela veut dire que l'argent que les clients déposent
en banque ne restera pas bloquer dans les comptes de ceux-ci, mais plutôt
la banque va l'utiliser pour octroyer du crédit à d'autres
clients en besoin de financement (déjà là le rôle
traditionnel et principale de la banque qui est de jouer le rôle
d'intermédiaire financier).
Mais à la CADECO ce n'est pas le cas, nous constatons
un grand écart entre dépôts et crédits; alors qu'en
2012 les clients ont déposé en moyenne41 298 847,05 FC
dans leurs comptes, mais la banque n'a octroyé que 4 052 791,7
FC, donc 37 246 055,4 FC sont resté dans les comptes des
clients par manque des clients emprunteurs ou encore par manque de marketing.
Ceci constitue un manque à gagner pour l'institution car laissant tout
cet argent en compte sans l'investir, alors qu'elle cherche un bailleur de
fonds.
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