I.4 NOTION SUR LA PROMOTION
Nous avons vu que le recrutement peut se faire à
l'intérieur ou l'extérieur de l'entreprise.
Généralement lorsque il est interne, on parle de la promotion.
Cette dernière est le passage d'un salarié à un poste
hiérarchiquement supérieur. La promotion d'un seul individu peut
avoir une influence sur tout le personnel. Par exemple lorsqu'un
salarié compétent est promu de préférence à
un autre plus âgé (ancien) qui exécute sa tâche de
façon moyenne, les autres salariés comprennent rapidement ce que
cela veut dire : dans cette entreprise la compétence est
récompensée. A l'inverse si le directeur avait promu le
salarié âgé, il pourrait s'époumoner à parler
de compétence, ses actes le contrediraient. Si on choisit le candidat
le plus capable alors les salariés travaillent au maximum à tous
les échelons de la hiérarchie. La promotion d'un salarié
suppose 3 conditions :
- la disponibilité d'un poste
- la reconnaissance par l'employeur que le salarié
possède l'ensemble des qualifications requises pour tenir le
poste ;
- la sélection des candidats par l'employeur.
Il est intéressant de noter que l'administration, tout
en utilisant des méthodes de promotion différentes, applique les
mêmes principes. En effet, lorsqu'un poste est disponible,
l'administration fait passer un concours à ceux qui ont des
diplômes ou titres pré requis en vue de sélectionner un
candidat méritant. Cette sélection est-elle vraiment
objective ? ou liée à d'autres faits comme la
récompense donnée au chef, les relations avec le chef ? La
réponse à ces questions au 3ème chapitre,
(3ème section).
I.5.
CONCLUSION DU CHAPITRE
L'entreprise a besoin d'un personnel à sa
création comme pendant son existence. Pour satisfaire ce besoin, elle
procède à l'embauche de nouvelles unités. Ce chapitre
donne le processus, d'une façon théorique, suivi dans l'embauche
de nouvelles unités ; il montre ensuite ce que les auteurs
proposent comme définition, composition de la
rémunération, sa détermination, les différentes
conceptions, son règlement,... En dernier lieu, nous avons parlé
de la promotion. Avant tout ce qui précède, nous avons d'abord
situé les institutions sanitaires par rapport à d'autres
entreprises ayant pour but la maximisation du profit.
Après avoir donné cette approche
théorique, il nous semble opportun de voir le degré
d'applicabilité de ces théories dans les institutions sanitaires
des zones de santé de Butembo et Katwa (les hôpitaux et centres de
santé) ; mais avant d'y arriver faisons une brève
présentation de ces zones de santé.
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