Embauche et rémunération dans les institutions sanitaires en zone de santé de Butembo et Katwa

I.3 NOTIONS SUR LA REMUNERATION

I.3.1 Définition et composition

a. Définition

Quel que soit le type de contrat, l'employé qui offre ses services attend de son employeur une contre partie ou une rémunération. Cette dernière est la somme des francs reçus pour un travail ou un service rendu. Le salarié est lié à l'entreprise par la relation contribution- rétribution. La rétribution renferme la rémunération (sa partie matérielle) et d'autres aspects de nature le plus souvent immatérielle et symbolique : la satisfaction psychologique dans l'exercice du travail (plaisir de création, sentiment de réussite, esthétique du produit,...), capitalisation professionnelle (acquisition de nouvelles compétences) en vue d'améliorer son employabilité, pouvoir et influence, gratifications symboliques (honneur, signes extérieures de prestige social,...)

Selon DIMITRI Weiss, «  Pour certaines personnes, ces éléments non matériels de la rétribution peuvent être plus importants que la rémunération elle-même. Mais ce cas reste assez rare et pour la plupart des salariés, la rémunération représente bien l'essentiel du contrat du de la rétribution. C'est pourquoi c'est elle et elle seule qui est le plus souvent étudiée. Notons également que le caractère matériel et même monétaire (donc facilement mesurable) de la rémunération en facilite considérablement l'étude par rapport à des grandeurs impalpables»^6(*) .

b. Composition

Il existe généralement 3 éléments de base à considérer dans la rémunération.

- Salaire : il est fonction de l'évolution du travail et des exigences inhérentes au poste. Généralement le législateur détermine les seuils au dessous desquels on ne peut pas descendre : SMIG (= Salaire Minimum Interprofessionnel Garanti) ;

- les primes : elles sont fonctions de l'évaluation des prestations c'est-à-dire la contribution individuelle eu égard à la productivité ou au rendement de l'entreprise ;

- Autres éléments comme les allocations familiales, les prestations de sécurité sociale, les frais de transport, de logement, les congés payés, heures supplémentaires,... 

* ⁶ DIMITRI WEISS,  Les ressources humaines, éd d'organisation, Paris 1999 p 317