CONTRAT
Contrôle de gestion
Suivi - évaluation
contractuelle
Mesure de la performance
CONCLUSION CHAPITRE II:
L'introduction de la contractualisation comme nouveau
procédé de gestion va, sans doute, bouleverser la culture
d'administration au sein de la TR. Dans ce sens, cet outil permettra à
la TR de disposer d'un référentiel d'objectif bien précis,
et par la suite d'orienter ses actions vers leur réalisation.
En effet, la contractualisation permettra de garantir
à la TR une meilleure visibilité et aussi d'introduire des
outils de management pour améliorer ses performances.
Néanmoins, la mise en place de la contractualisation
exige une organisation particulière organisée sous forme de
centre de responsabilité, auxquels sont associés des objectifs
prédéterminés.
Finalement, le COM signé entre la TR et la TGR va dans
le sens de l'amélioration des performances du réseau de la TGR et
formaliser les rapports entre l'administration centrale et ses services
extérieurs.
Pour réussir cette démarche, il faut absolument
que la TR disposerait d'un système de contrôle de gestion (objet
du 3eme chapitre), et ce dans l'objectif de préparer les
états des lieus, à travers des diagnostics, de suivre la
réalisation des objectifs et analyser les écarts entre les
réalisations et les objectifs et par la suite prendre les mesures
correctives nécessaires pour un meilleur management de l'action
publique.
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