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Essai de conception d'un outil méthodologique d'aide à  la planification de l'appropriation des TIC dans une école

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par Théodore EKENGUELE
Université de Yaoundé I - Ecole Normale Supérieure de Yaoundé - Diplome de professeur de l'enseignement secondaire général second grade 2009
  

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3.2.1.2. Synthèse des démarches des établissements

Sachant que la coordination est le premier point à prendre en considération lors d'une planification stratégique, c'est à ce niveau que nous faisons le premier constat des démarches des établissements. Dans le tableau de synthèse, nous donnerons l'approche des trois démarches depuis le premier point, sans oublier la tendance générale. Le tableau suivant synthétise les statistiques que nous venons de présenter.

Tableau 18 : Grille de s nthèse des démarches d'intégration des TIC des établissements

Première démarche

Collège Iplex de Ngousso Collège Iplex de Manguier Lycée de Tsinga

Lycée de Minboman

Collège Johnston

Deuxième démarche

Collège Adventiste Collège Jean Tabi

Troisième démarche

Lycée Bilingue

Lycée Général Leclerc

Démarche générale

Appréciation sur les établissements de la ville de Yaoundé

1. Coordination

Coordination bien menée ou alors projet bien élaboré

Coordination partagée ou délocalisée ou alors projet élaboré et imposé

Pas de coordination ou alors conformisme d'utilisation des TIC

Pas de coordination, alors pas de projet

 

Toutes actions prioritaires engagées d'où uneplanification exemplaire

Actions prioritaire engagées en majorité p

pour une planification délocalisée oualors menée par l'État

Majoritairement manquées ; alors pas de planification, car pas de projet.

Majoritairement manquées ; alors 1 et 2 impliquent pas de planification car pas de projet mais d'actions isolées.

 

Infrastructures disponibles à 83,33% ; d'où l'autonomie financieretanciere

Infrastructures disponibles à 66,67% ; d'où une

autonomie financière fragile

Infrastructures disponibles à 66,67% ; d'où une

autonomie financière très. instable

 

Infrastructures majoritairement (70,83%) manquantes d'où unedéficience infrastructurelle

4. Matériel et équipements

Large majorité d'acquisition du matériel (95,65%) : autonomie financière confirmée

Matériel acquis à 73,91% : autonomie financière

instable confirmée

Matériel acquis à 55% : autonomie financière très instable

Matériel majoritairement non acquis (66,09%) : déficience en équipement accrue = déficience

financière

4.1 Salle info. Et CRM

76 ordinateurs pour salle info et 4 pour laboratoires pédagogiques

Pas de salles informatiques et 133 ordinateurs pour CRM

80% d'écoles ont une salle informatique et 33% ont un CRM ou un Laborato ire pédagogique ce qui dénote une tendance à l'acquisition d'ordinateurs pour salle d'info. : Objectifs moins clairs

121 ordinateurs pour salle info.

Pas de CRM

4.2 Logiciels pédagogiques

Utilisation et formation à l'utilisation de logiciels pédagogiques : objectif pédagogique clairement atteint

Existence de logiciels et ressources multimédias : objectif pédagogique clairement visé

56% d'établissement n'ont pas de logiciels

pédagogiques : acquisition des TIC juste pour

utilisation confirmée

Pas de logiciels pédagogiques

5. Expertise TIC et Leadership

 
 
 
 

21%

 

45%

 

11%

11%

33%

 
 

20%

 
 

44% 10%

17% 8%

 

38%

6%

17%

22%

17%

 
 

50%

30%

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Bac+2 Bac+3

Bac+4 Bac+5

Formation Spéciale

 

Bac+2 Bac+3

Bac+4 Bac+5

Formation Spéciale

 

Bac+2 Bac+3

Bac+4 Bac+5

 
 

Formation Spéciale

Bac+2 Bac+3

Bac+4 Bac+5

Formation Spéciale

Expertise composée

beaucoup plus de

formations spéciales, étalée mais douteuse : Former ou Acquérir

Expertise composée

beaucoup plus

d'exécutants : Former ou Acquérir

Bonne expertise mais non étalée : compléter les

niveaux 3 et 4

Expertise typique : personnel TIC disponible

Tableau 18 : Grille de synthèse des démarches d'intégration des TIC des établissements (Suite)

Première démarche

Collège Iplex de Ngousso Collège Iplex de Manguier Lycée de Tsinga

Lycée de Minboman

Collège Johnston

Deuxième démarche

Collège Adventiste Collège Jean Tabi

Troisième démarche

Lycée Bilingue

Lycée Général Leclerc

Démarche générale

Appréciation sur les établissements de la ville de Yaoundé

5.1 Statut Enseignants et moniteurs

Permanents : 4

Vacataires : 4

L'expertise est élargie ou étalée

Permanents : 16

Vacataires : 0

Politique d'acquisition pour une autonomie

En moyenne

Permanents : 59%

Vacataires : 41%

L'expertise est élargie ou étalée

Permanents : 2

Vacataires : 11

Acquérir un personnel TIC qualifié

6. Problèmes rencontrés

En moyenne 4

En moyenne 6

En moyenne 5

En moyenne 4

 

Fonds propres : 67% Don : 33%

Politique d'achat/Mécénat

Don : 100%

Politique de parrainage

Fonds propres : 41% Dons : 35%

Prestataires : 23% soit alors Fonds propres : 41% Autres : 58%

Politique de parrainage et
partenariat

 

Fonds propres : 50%

Don : 17%

Prestataires : 33%

Politique
d'achat/Partenariat

Détermination des stratégies des établissements

Tableau 19 : Grille des stratégies des établissements

Première démarche

Collège Iplex de Ngousso Collège Iplex de Manguier Lycée de Tsinga

Lycée de Minboman

Collège Johnston

Deuxième démarche

Collège Adventiste Collège Jean Tabi

Troisième démarche

Lycée Bilingue

Lycée Général Leclerc

Démarche générale

Appréciation sur les établissements de la ville de Yaoundé

Acquisition-Utilisation

· Acquisition du matériel et équipement

· Planification et organisation (3 ans)

· Infrastructures

· Ressources humaines

· Matériel et équipements

· Pédagogie

· Budget

Stratégie camerounaise
vue dans un lycée

· Planification et

tion (2000G2001) organisation

· Infrastructures

· Matériel et équipements

· Ressources humaines

· Pédagogie

Démarche des écoles
locales
Acquisition-Utilisation

~ Infrastructures

· Matériel et équipements

· Ressources humaines

 

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"Enrichissons-nous de nos différences mutuelles "   Paul Valery