L'insertion dans les réseaux professionnels joue un
rôle non seulement pour l'insertion sociale et la reconnaissance
professionnelle, mais peut également s'avérer essentielle dans
certains domaines d'activités pour se tenir au courant des
évolutions techniques et réglementaires, c'est ce que nous
avaient notamment confié les représentants de la
coopératives d'activités et d'entrepreneurs-salariés
Oxalis en mars 2010 lorsque nous les avions rencontré avec le Master
ADR.
Les réseaux professionnels sont capitaux car
ils permettent aux entrepreneurs d'avoir des réponses
spécialisées par rapport à des questions techniques ; ils
permettent aussi de trouver des formations adaptées. Cette dimension est
d'autant plus capitale avec l'agriruralité puisque celle-ci touche
à des activités et des métiers très variés.
Cela explique la difficulté de bien s'informer sur toutes les
évolutions. L'autre intérêt noté est que le
réseau professionnel permet d'obtenir de la part de ses collègues
une reconnaissance professionnelle, cet aspect est très important car,
nous l'avons
vu, la profession agricole, enfermée dans les
modèles de productions bovins ne reconnait pas les systèmes
agricoles "sans terre".
Oxalis est une entreprise qui cherche à favoriser la
participation du plus grand nombre aux processus de décisions dans les
orientations et préoccupations de la coopérative. Cette intention
est une démarche en cohérence avec la vocation première
d'Oxalis qui est d'inventer des modes d'organisation oi chacun est acteur et de
créer des rapports au travail respectueux des personnes (pas de lien de
subordination, par exemple). Le fonctionnement d'Oxalis est régi par une
charte. La démocratie participative n'est pas une fin en soi, elle est
un moyen au service d'une société portée par ses
membres.
Figure 31 : Logo Oxalis
Source :
http://www.entrepreneur-salarie.coop
L'objectif principal d'Oxalis est, notamment, de renforcer
les chances de succès de création d'activités par une
action collective solidaire. Il s'agit également de respecter
l'autonomie des personnes et de leurs activités ; il s'agit encore de
fournir la possibilité d'échanger des compétences, du
travail, des moyens techniques, juridiques et commerciaux et de créer
une dynamique qui génère des potentiels plus importants pour
chacun (formation, contacts, ouverture, ...) grâce au principe
coopératif.
Oxalis accueille toutes les activités de production de
biens ou de services ou à caractère commercial qui sont conformes
à la législation et qui ne présentant pas de contraintes
spécifiques liées a la réglementation (assurances,
exigence de diplômes ou d'inscription a une association professionnelle,
...). Le cas échéant, la personne doit maîtriser le
savoir-faire de son activité et avoir les diplômes requis. Sont
refusées par principe éthique, les activités contraires au
respect des personnes, de l'environnement et des règles normales de la
concurrence. Notons, que les personnes exerçant des
activités liées aux métiers du bâtiment sont
orientées vers le réseau Cabestan58.
Ainsi, en 1987, un groupe de personnes a posé les
bases des premières initiatives constituantes d'Oxalis à la ferme
de Broissieux à Bellecombe-en-Bauges (Savoie), à partir d'un
ancrage rural, sur le thème « vivre et travailler autrement ».
Des idées et des projets d'activités nouvelles émergent :
découverte a la nature, éducation a l'environnement, animation
culturelle, écoconstruction, élevage et promenade en âne.
Leur intention était de construire de nouveaux rapports au
travail qui privilégiait la coopération, la solidarité, la
mutualisation de moyens, la participation active, la créativité,
l'épanouissement de la personne et le respect de
l'environnement.
58Coopérative d'activités dans les
métiers du bâtiment : http://www.cabestan.fr/
Le projet fédérateur prend corps avec
la création d'une association constituée en 1992 sous le nom
d'Oxalis puis en 1997 avec le montage de la Scop Société à
responsabilité limitée du même nom pour la création
et le développement de « pluriactivité » dans
différents secteurs : agriculture, tourisme, formation
professionnelle, artisanat et culture. La rencontre de plusieurs
personnes en phase de lancement d'entreprises qui demandaient une aide au
démarrage a conduit à la mise en place d'une session de formation
d'entrepreneurs d'une quinzaine de participants. Au fil du temps, le projet a
évolué et s'est transformé, mais l'intention de
départ reste le fil directeur de l'action d'Oxalis. Ainsi, dès
son démarrage, l'association a conduit différentes actions
d'accompagnement de projets, et en particulier sur le massif des Bauges,
destinées à favoriser le développement local.
Ce travail a abouti à une réflexion sur
les meilleurs moyens à mettre en place pour apporter des réponses
collectives et solidaires, a partir d'un constat réalisé sur les
principaux freins à la création et à la
pérennisation d'activités économiques et a partir du
repérage d'un certain nombre de besoins. Avec l'aide de
l'URSCOP, (union régionale des scop) Oxalis se transforme en
2001 en adoptant le fonctionnement actuel de la coopérative
d'entrepreneurs salariés, passant d'un fonctionnement initial
très collectif de la SCOP Oxalis (pluriactivité, polyvalence,
co-gestion, mutualisation des chiffres d'affaires,...) a un fonctionnement de
coopérative d'activité et d'entrepreneurs-salariés
(autonomie et responsabilisation des personnes avec un fonctionnement de
mutualisation et de coopération).
Depuis son origine, Oxalis a pour choix éthique de
créer un autre type de relation au travail et au pouvoir (engagement,
responsabilité, pas de pouvoir individuel exercé sur les
autres...). Ainsi, l'une des dimensions de la coopérative repose
sur la place importante accordée à la participation du plus grand
nombre aux décisions. Des moyens sont mis en oeuvre pour que
chacun puisse comprendre les enjeux pour participer aux prises de
décision. Celles-ci font l'objet d'un processus de concertation et sont
prises par consensus.
Actuellement une cinquantaine d'activités
existent : sculpteur de pierre, confiseur, musicien, paysagistes
jusqu'aux psychanalystes ou expert en développement durable. La plupart
sont en région Rhône-Alpes mais une extension de l'activité
est déjà effective en Auvergne, et le Limousin. Oxalis est
d'ailleurs membre de l'association de coopératives d'activités
(COPEA) qui regroupe nationalement des structures de même type.
Des groupes de travail permettent à chacun de
participer à la vie de la coopérative sur des thèmes
centraux : la communication (comox), la formation (formox), le
développement (develox), la démarche environnementale (paradox),
l'ingénierie sociale, tandem (égalité homme/femme). La
gestion est dévolue au Conseil d'administration composé de
personnes qui s'engagent juridiquement dans les choix de gestion. Dans chaque
groupe projets, un administrateur est présent pour faire le lien entre
les projets qui naissent et le budget de la coopérative. À partir
de ces groupes ou à partir des séminaires naissent des projets ou
des pistes d'actions qui peuvent engendrer la création de nouveaux
groupes.
Oxalis est à la fois ancrée dans le
massif des Bauges, participant a la création d'activités sur ce
territoire rural de montagne, et est à la fois impliquée dans de
nombreux réseaux associatifs nationaux et régionaux. Elle
privilégie la proximité géographique et la
proximité culturelle (valeurs, type d'activités...) en
accueillant des personnes de tout horizon, c'est notamment ce que nous voyons
sur le schéma suivant :
Figure 32 : Instance de la
coopérative
Source :
http://www.entrepreneur-salarie.coop/
Au niveau du fonctionnement, le principe de base repose sur
"l'intelligence collective" ; bien au-delà de l'autogestion classique,
chaque coopérateur participe a la vie de l'entreprise en apportant ses
idées qui viennent enrichir la discussion générale avant
de prendre des décisions lorsque le sujet est mûr.
En parallèle, chaque personne est responsable
de la création, du développement et de la pérennisation de
son activité sans pour autant être isolée. Chacun
est déchargé des tâches comptables et administratives ; les
entrepreneurs débutants bénéficient d'une
antériorité juridique et d'une solidité économique
grâce a la solidarité de la coopérative ; chaque
entrepreneur bénéficie du statut social du salarié.
Tous exercent leurs métiers en toute indépendance et tous
sont reliés à d'autres créateurs.
A travers la question des réseaux, on aborde ainsi la
question de la pérennisation des activités sur le long terme. Ce
type d'organisation permet notamment aux créateurs d'entreprise de se
sentir soutenus. En effet, si pour s'installer sur un territoire il est
nécessaire d'avoir des affinités
avec les aménités de ce dernier, il faut
reconnaitre que les réseaux humains et professionnels conditionnent bien
souvent l'intégration professionnelle et sociale, et permettent de fixer
les entrepreneurs ruraux sur le territoire.
Si l'aspect humain ne génère aucun revenu il
parait tout de même essentiel de s'en soucier car il conditionne
l'attractivité d'un territoire ainsi que l'implication des entrepreneurs
dans les dynamiques locales. En cela, on peut se demander si le rôle de
l'agent de développement n'est pas justement de favoriser la
création de synergies locales ainsi que l'insertion territoriale, cette
question nous a conduits à mettre en action notre raisonnement à
travers une rencontre agrirurale.
