CONCLUSION
Toute au long de notre travail, la gestion
prévisionnelle des emplois et des compétences en entreprise nous
a montré son importance et son rôle dans une entreprise. Quelque
soit les dirigeants d'un PME ou d'une grande entreprise, il est de son devoir
pour la vision stratégique de l'entreprise dans le court, moyen et long
terme de maîtriser la gestion prévisionnelle des emplois et des
compétences en entreprise.
Un dirigeant qui est capable de prévoir les besoins en
personnel de l'entreprise en quantité et qualité suffisante, son
entreprise sera dans un stade de croissance dynamique et se dotera d'un
personnel compétent et motivé pour atteindre ses objectifs.
Alors, nous concluons par là en faisant appel à
tous les dirigeants en particulier les gestionnaires de ressources humaines que
la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences en
entreprise est un facteur non négligeable voir même très
important pour le développement de l'entreprise.
La gestion prévisionnelle des emplois et des
compétences est nécessaire pour toute entreprise en particulier,
celles en stade de croissance, car elles ont besoin de s'adapter à un
marché concurrentiel. Quant aux autres entreprises, elles ont besoin de
cette stratégie permettant de s'adapter aux changements du marché
et à l'environnement concurrentiel afin d'être rentables.
Mais comme on l'a dis qu'elle est un des facteurs important
pour le développement de l'entreprise. Il est du devoir du dirigeant de
ne pas se focaliser seulement sur la gestion prévisionnelle des emplois
et des compétences en entreprise, mais aussi de tenir compte aux
conditions permettant la motivation du personnel, comme la gestion des salaires
par exemple. .
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