CONCLUSION
À travers une réflexion et une organisation
structurées, COSIDER COMETAL a su se
positionner et s'imposer comme une pièce majeure dans le cercle des
entreprises activants dans le même secteur (l'importation et la
commercialisation des produits de construction, essentiellement le Rond
à Béton), alimentant un marché aval en pleine expansion
(marché de construction et de travaux publics).
Le passage de l'Algérie de l'économie
planifiée à l'économie de marché, a obligé
la firme à revisiter sa politique d'achats et ainsi de se doter de
moyens plus efficaces, afin de mieux mener ces activités habituelles.
En se dotant d'une fonction achats organisée, mais
structurée d'une manière classique, elle a pu gérer et
relever le défi qu'engendre la concurrence loyale et déloyale au
niveau national.
Ainsi, notre recherche nous a permit d'éclairer
à un certain degré les conditions de fonctionnement de la
fonction achats, son organisation, les techniques appliquées pour son
bon déroulement et les méthodes et critères
d'évaluation et de sélection des fournisseurs potentiels.
Elle nous a permit aussi de donner l'importance d'une
application approfondie du Marketing Achats, qui constitue aujourd'hui un outil
indispensable et incontournable pour une conduite efficace des
opérations d'achats depuis les marchés fournisseurs, où
les technologies et les biens sont de plus en plus demandés et
coûteux.
Même si, au sein de COMETAL, les
achats sont bien menés et contrôlés de façon
rigoureuse et professionnelle, notre recherche nous a permit de détecter
certaines défaillances, qui diminuent à un certain degré
l'efficacité souhaitée.
Cependant, les principales défaillances
constatées sont :
v La structure des achats est organisée de façon
classique, elle n'est pas placée à un niveau hiérarchique
suffisamment élevé, et ne répond plus aux conditions
d'organisation moderne et aux exigences de l'économie de marché.
v L'absence d'une structure Marketing Achats au sein de
l'entreprise, ce qui fait que l'état d'esprit et la démarche
Marketing Achats ne sont pas encore intégrés d'une façon
considérable dans la pensée du personnel de la firme.
Ces défaillances, entre autre, réduit
considérablement l'efficacité des achats, notamment dans le
domaine des prix.
Il est opportun de signaler que nous avons rencontré
beaucoup de problèmes et contraintes lors de la réalisation de ce
travail, dont le nombre très réduit des travaux traitant du
même sujet et les difficultés d'accès à
l'information.
Ainsi, cette recherche nous a permit de formuler des
suggestions et recommandations susceptibles d'être approfondies et
analysées dans d'autres projets de recherches, afin d'apporter une
continuité et un plus pour la science et l'économie, même
si il est minime.
Enfin, on termine cette étude en soulignant qu'il faut
d'abord, gagner par ses achats, pour espérer de réaliser des
gains par ses ventes.
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