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Effet de la certification ISO 9001: 2000 sur les performances économiques du CDRS Alger

( Télécharger le fichier original )
par Salim HITOUCHE
INA El-Harrach Alger - ingénieur en gestion des entreprises agroalimentaires 2005
  

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2.2 Assurer la formation

2.2.1 Identification du processus

Ø Finalité du processus : Elever le niveau de qualification du personnel suite à un besoin exprimé.

Ø Domaine d'application : Toutes les activités de l'entreprise.

Ø Périmètre d'application : Toutes les structures et unités de l'entreprise

Ø Nom de pilote : Responsable personnel de chaque unité

Ø Critères de performance :

- Nombre d'agents formés/nombre d'agent prévus = 95 % ;

- Nombre de formation hors délais/nombre de formations réalisées = 5 % ;

- Coût réalisé/masse salarial = 2 % ;

Données d'entrée

Données de sortie

- Revue de direction (CPE-CPU) ;

- Revue de processus ;

- Grille de polyvalence ;

- Besoins de formation.

- Personnel formé ;

- Dossier de formation mis à jour ;

- Fiche d'évaluation ;

- Grille de polyvalence mise à jour.

Ø Document de référence :

- Catalogue des organismes de formation (DRH) ;

- Listes des organismes de formation sélectionnés (DRH) ;

- Loi 90/11 et loi complémentaire (DRH) ;

- Plan annuel (DRH) / plan stratégique 2002-2006 ;

- Organigramme (DU, DRH).

2.2.2 - Recrutement réalisé

- Rapport d'évaluation

- Création de dossier de personnel

- Décision de confirmation ou de cessation de la relation de travail

- Revue de processus - Besoins en formation

- Revues de direction - Grille de polyvalence

1- Analyser et exprimer les besoins (structure)

2- Consolider les besoins de formation

3- Valider les besoins

4- Transmettre à la DRH

5- Consolider les besoins de formation

6- Valider le pré-plan de formation

7- Etablir le plan de formation

8- Valider le plan de formation

9- choisir l'organisme et qualifier la structure

10- Signer le contrat de formation

11- Assurer la formation

14- Mettre à jour

13- Evaluer la formation à froid

12- Evaluer la formation à chaud

Logigramme de processus

2.2.3 Indicateurs de processus

a) Délai de formation

Ø Nom d'indicateur : Délai de formation.

Ø Mode de calcul : Nombre de formations réalisées hors délais/nombre de formation réalisées.

Ø Origine de l'information : Responsable du personnel des unités.

Responsable

Fréquence

Mode de diffusion

Destinataire

Responsable de ressources humaines

1 fois / mois

Rapport d'activité de personnel

DRH, DU, RQU

Le tableau ci-dessous nous montre l'évolution des formations réalisées dans les délais pour la période datant du mois août 2004 au mois de mars 2005 :

Tableau 30 Evolution des formations réalisées dans les délais

Indicateur = Nombre de formations réalisées dans les délais / nombre de formation totales

Mois

Nombre de formations réalisées dans les délais

Nombre de formations totales

responsable

Taux

observation

Aoû 2004

Néant

Néant

C.S.R.H

//

//

Sep 2004

Néant

Néant

C.S.R.H

//

//

Oct 2004

Néant

Néant

C.S.R.H

//

//

Nov 2004

Néant

Néant

C.S.R.H

//

//

Déc 2004

02

02

C.S.R.H

100%

//

Jan 2005

01

01

C.S.R.H

100%

//

Fev 2005

01

01

C.S.R.H

100%

//

Mars 2005

Néant

Néant

C.S.R.H

//

//

Source : réalisé par nous à partir des données de l'RQU

Dans le tableau n°30, on remarque que toutes les formations sont réalisées dans leurs délais.

b) Taux de réalisation de la formation

Ø Nom d'indicateur : Taux de réalisation de la formation

Ø Mode de calcule : Effectif formé/effectif prévu

Ø Origine de l'information : Responsable du personnel des unités.

Responsable

Fréquence

Mode de diffusion

Destinataire

Responsable de ressources humaines

1 fois / mois

Rapport d'activité de personnel

DRH, DU, RQU

Le tableau ci-dessous présente l'évolution de taux de réalisation de la formation pour la période datant du mois d'août 2004 au mois de mars 2005 :

Tableau 31 Evolution de taux de réalisation de la formation

 

Indicateur = Effectif formé / effectif prévu

Mois

Effectif formé

Effectif prévu

Responsable

Taux

Observation

Aoû 2004

Néant

Néant

C.S.R.H

//

//

Sep 2004

Néant

Néant

C.S.R.H

//

//

Oct 2004

Néant

Néant

C.S.R.H

//

//

Nov 2004

Néant

Néant

C.S.R.H

//

//

Déc 2004

02

02

C.S.R.H

100%

//

Jan 2005

01

01

C.S.R.h

100%

//

Fev 2005

01

01

C.S.R.H

100%

//

Mars 2005

Néant

Néant

C.S.R.H

//

//

Source : réalisé par nous à partir des données de l'RQU

On remarque dans le tableau n° 31 que le taux de réalisation de la formation est de 100% pour les mois : décembre (2004), janvier et février (2005), pour les autres mois, il n'a pas eu de formation.

c) Coût de formation

Ø Nom d'indicateur : coût de formation ;

Ø Mode de calcul : coût réalisé/masse salariale ;

Ø Origine de l'information : Responsable du personnel des unités.

Responsable

Fréquence

Mode de diffusion

Destinataire

Responsable de ressources humaines

1 fois / mois

Rapport d'activité de personnel

DRH, DU, RQU

Le tableau ci-dessous présente l'évolution des coûts de formation pour la période datant du mois août 2004 au mois mars 2005 :

Tableau 32 Evolution des coûts de formation.

Indicateur = coût réalisé / masse salariale

 

Coût réalisé

Masse salariale

Responsable

taux

Observation

Aoû 2004

Néant

Néant

C.S.R.H

//

//

Sep 2004

Néant

Néant

C.S.R.H

//

//

Oct 2004

Néant

Néant

C.S.R.H

//

//

Nov 2004

Néant

Néant

C.S.R.H

//

//

Déc 2004

24 000,00

1 169 117,42

C.S.R.H

2,05 %

//

Jan 2005

12 500,00

3 992 247,00

C.S.R.H

0,31 %

//

Fev 2005

12 500,00

1 208 334,87

C.S.R.H

1,03 %

//

Mars 2005

Néant

Néant

C.S.R.H

//

//

Source : réalisé par nous à partir des données de l'RQU

Dans le tableau n°32, on remarque que, le taux du coût de formation pour la période : août-décembre 2004 est nul, pour les trois derniers mois est en moyenne de 1,13 %, par contre, l'entreprise exige un taux supérieur ou égal à 2 %. De ce fait, on peut dire que l'unité est appelée à revoir à la hausse les parts des frais du personnel affectées à la formation.

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"Entre deux mots il faut choisir le moindre"   Paul Valery