Stratégies et structures des entreprises
concurrentes :
· Un plan stratégique très ambitieux
· Une diversité des prestations proposées
par le Maroc : Balnéaire, Ecotourisme, Culturel, Affaires ...
· Tourisme concentré en Europe et néglige
en quelques sortes les autres pays ou régions.
· Une Communication très foetale et des
publicités insuffisantes.
· Image du produit touristique en baisse à cause
du bradage des prix par les agences de voyages en ce qui concerne la
destination Maroc
Facteurs de base :
· Indépendance des aléas climatiques et
saisonniers.
· Position géographique (proximité à
l'Europe).
· Un mixage entre une culture orientale et une
modernité occidentale
· La Maroc dispose encore d'un potentiel à
exploiter (Désert, Plages vierges).
Demande :
· Programmes de vacances pas très
développées ou qui ne correspondent pas a la demande moderne des
consommateurs.
· Marché en expansion
· Demande importante pour des expériences
authentiques incluant les cultures locales et l'approche de la nature
· Ralentissement de l'activité touristique
mondiale
Industries apparentées :
· Produits traditionnels et artisanaux d'une
diversité splendide
· Le développement du E-commerce
· Une infrastructure obsolète
· Nombre d'Hôtel et de lits très
réduit.
· Moyens de transport peu satisfaisant
b) L'analyse industrielle :
ü Concurrents
Le bassin méditerranéen héberge plusieurs
pays exportateurs du tourisme. En fait, cette région très belle,
ensoleillée presque toute l'année, regroupant toutes les
catégories du tourisme, offre donc un paysage touristique garni. La
multiplicité des pays procure aux touristes un choix vaste et donc des
propositions avantageuses en terme de prix et de qualité des
prestations. Les pays de la cote sud sont toujours en compétition
très rude ; d'abord parce que leur part de marché sont
très rapprochées et ensuite parce qu'ils ont dans la plupart des
cas opté pour le tourisme pour développer leurs
économies.
On peut dire ainsi que la concurrence entre le Maroc, la
Tunisie, Israël ; l'Egypte et la Turquie représentent un
marché compétitif et très concurrentiel ce qui constitue
une menace pour chacun d'eux ; notamment le Maroc qui s'est fixé
l'objectif d'atteindre 10 millions de touristes en 2010.
ü Clients
Les clients directs du Maroc sont les Agences de voyage
et les tours opérateurs. Vu que le Maroc est une destination qui n'est
pas prisée par un grand nombre de touristes, la politique engagée
par les gérants des hôtels est une politique qui cherche à
assurer un maximum de nuitées par an pour garantir la rentabilité
de leurs établissements.
Ainsi, ceux ci sont obligés de signer des conventions
ou des contrats avec des tours opérateurs ou des agences de voyages
à des prix bradés pour inclure leurs établissements dans
les packagings à cause de l'importante concurrence dans le bassin
méditerranéen et même du coté des pays asiatiques
comme la Thailand ou la Malaisie. Cependant en ce qui concerne les clients
directs du Maroc c'est-à-dire les touristes, l'image du Maroc a
été ternie à travers le temps.
ü Entrants potentiels :
La région méditerranéenne ne risque pas
connaître de nouveaux entrants. En fait, à part Malte et peut
être Chypre surtout que leur appartenance à l'Union
Européenne leur procure une bonne image et une notoriété
et que les investissements qu'ils connaîtront amélioreront encore
leur potentialités. Ces deux pays peuvent donc constituer une
concurrence à moyen terme. On peut également penser à
l'Algérie dans un horizon lointain si sa situation s'améliore
mais comme dit déjà dans 20 ans au minimum. D'autres pays
concurrencent le Maroc, mais d'une mesure moindre : Le Liban, Israël,
beaucoup moins la Syrie.
ü Substituts :
La substitution se définit comme étant l'acte
de remplacer une prestation, un produit par une ou un autre, tout en gardant la
même utilité, le même degré de satisfaction, ou
même procurer une satisfaction supérieure. Le secteur touristique
se différencie des autres secteurs du fait qu'il n'acceptent aucune
substitution ; En d'autres termes, il n' y a aucun service qui peut
remplacer les prestations touristiques.
ü Industries apparentées
Il existe plusieurs facteurs qui influent le
développement et la croissance du secteur touristique. En effet,
à part les facteurs de base, il y a les industries apparentées
qui concernent toutes les activités liées de loin ou de
prés de ce secteur. En général, la plus part de ces
activités souffrent d'un handicape structurel à savoir une
infrastructure obsolète, nombre d'hôtels et de lits très
réduit, moyens de transport peu satisfaisant, e-commerce... de ce fait
et pour atteindre les objectifs fixés auparavant, l'Etat marocain doit
mener une politique d'amélioration et de structuration de ces
activités.
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