1.1.2 L'organisation de France Télévisions
aujourd'hui : un
groupe construit autour d'un média de service public
Construit au début à partir des trois chaînes
que sont aujourd'hui France
2, France 3, et France 5, le groupe a élargit son secteur
d'activité à des milieux
plus diversifiés. Outre la gestion des chaînes
France ô et de chaînes
thématiques (Festival, Euronews, Planète Thalassa,
Ma Planète, Mezzo)
disponibles sur le câble, le groupe s'est
intéressé à la production
1 Jean Louis Missika, « Les entreprises publiques de
télévision et les missions de service public »,
rapport ministériel, la Documentation Française,
1997.
cinématographique, à la distribution, à
l'édition, au multimédia et enfin à la
publicité. Si le groupe a attendu 2002 pour fonder France
Télévisions Holding,
cela lui a permit de mieux réorganiser ses fonctions au
sein de la structure. Ainsi,
cette structure a en charge de déterminer la
stratégie du groupe et des
chaînes, à plusieurs niveaux, sept pour être
précis : des départements de
direction « classiques », comme ceux des ressources
humaines, des finances, de
l'audit interne, mais également des départements
plus « spécifiques » comme
ceux des relations institutionnelles, de la communication, de la
stratégie des
programmes et enfin de la diversification. La stratégie de
communication des
chaînes France 2, France 3 et France 5 se décide
à partir de la holding, et non
dans un département indépendant au sein de chaque
chaîne. Nous pouvons
penser que la direction du Groupe a choisi ce mode de
fonctionnement pour
favoriser la cohérence dans la communication globale des
chaînes. Grâce à
cette organisation, chaque chaîne peut avoir sa propre
identité tout en
respectant celle du groupe. Par exemple, la charte graphique :
France 2 n'a
pas la même présentation graphique des programmes
que France 5, pourtant
leurs logos respectifs sont construit sur la même charte.
Seule la couleur change
avec le numéro de la chaîne. Le cadre rectangulaire
incliné reste le même.
Ceci n'est qu'un exemple de ce que peut être la gestion de
la cohérence
identitaire au sein du groupe.
Cette gestion de l'identité est très importante
pour le groupe car c'est
cette exigence qui permet d'afficher de la façon la plus
claire possible
l'appartenance des trois chaînes de service public au
même groupe. Nous
pouvons ainsi constater que l'organisation d'une entreprise (ici
publique, mais
le cas aurait pu être pour une entreprise privée),
peut être décidée en fonction
de l'image davantage structurée que l'on souhaite lui
donner.
L'appartenance de France 2, France 3 et France 5 à la
même famille n'a
jamais été plus claire que depuis que le groupe
s'est réorganisé et a créé la
holding France Télévisons. Dans ce cas, nous
pouvons même aller jusqu'à dire
que c'est pour garantir une meilleure image de communication tant
institutionnelle que de marque que l'organisation a
été revue, preuve que
cette image du service public a une importance
considérable.
| 
