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Performance et evaluation du cocontractant de l'administration, approche managériale de la commande publique

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par Arthur MALANDIN
Université d'Aix-Marseille  - Master II Droit des contrats publics et droit public des affaires  2016
  

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Chapitre second - Une constante évaluation des offres, de la réception des offres à la conclusion du contrat

dialogue dans un sens favorable.

86. Maîtriser la négociation. Notre troisième et dernière série de mesures

concerne la négociation en elle même.

Quand bien même nous réalisons que cela puisse être une perte de temps nous ne pouvons que conseiller aux acheteurs de favoriser les débats oratoires128. Une bonne négociation, qu'elle soit favorable à l'administration, au candidat, ou au deux, ne peut se faire par écrans opposés.

De même nous préconisons une formalisation de la procédure129. Il faut comprendre par là que la transparence et l'égalité de traitement des candidats restent les principes phares de la commande publique, à ce titre l'acheteur doit prendre toute mesure utile en vue d'une procédure formelle, propre et incontestable.

Ainsi chaque négociation en présentiel doit être prévue, actée sur un créneau réservé à cette négociation130. A l'issu de ces rendez vous l'agent devra tracer par écrit131 l'ensemble de la discussion et réaliser des fiches récapitulatives. Au delà de permettre une traçabilité favorable à la transparence et à la diminution du risque de contentieux ces mesures permettraient en chaque tour de négociation de préparer la nouvelle réunion. Lorsqu'un nombre important de candidats participe à la négociation et que ces négociations durent dans le temps, il est nécessaire que l'acheteur ait en sa possession des fiches techniques et récapitulatives. Cela lui permettra au pire de ne pas perdre de temps, au mieux de préparer et rétablir si besoins les rapports de force.

L'acheteur doit également utiliser tous les atouts qu'il a en sa possession. Ainsi nous conseillons également d'utiliser les clauses incitatives de performance ou les pénalités de retard au sein des négociations. Si la première est favorable au candidat, elle permettra d'obtenir gain de cause sur un autre point, la seconde quand à elle désavantage le candidat, et doit presque être perçue comme une sorte de chantage si le candidat tente d'imposer une mesure trop extrême au regard du

128 LexisNexis fascicule 63-11 : Modalités de la négociation des contrats publics par Philippe Delelis en date du 31 décembre 2015, point 18.

129 La négociation dans la commande publique : Quelle place ? Quel enjeu ? par Frédérique Olivier et Clémentine Liet-Veaux. Contrats et marchés publics n°7, juillet 2016, point 28.

130 LexisNexis fascicule 63-11 : Modalités de la négociation des contrats publics par Philippe Delelis en date du 31 décembre 2015, point 18

131 Idem point 19.

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