V. Conclusions de l'enquête
L'objectif de cette enquête était dans un premier
temps d'apporter une validation empirique aux hypothèses
soulevées lors de la revue de l'Etat de l'Art. Grâce aux
résultats obtenus, nous avons
pu valider les trois hypothèses proposées :
l'intérêt réglementaire, économique et humain, mais
aussi les limites de l'utilisation du Lean en industrie pharmaceutique, qui
sont bien perçues en entreprise.
L'analyse des missions menées durant cette année
d'alternance a pu mettre en lumière les bénéfices
possibles grâce à l'adoption d'une stratégie Lean dans un
milieu confronté aux Bonnes Pratiques de Fabrication. L'investigation
menée a permis de comprendre les causes multiples du premier
problème rencontré, c'est-à-dire des retards pour
effectuer les retours aux opérateurs, à la suite des
activités de supervision de la production aseptique. Un schéma
récapitulatif est disponible en annexe (Annexe 7), qui reprend
les causes directes identifiées, ainsi que les causes racines et
l'impact des différents retards sur le problème global.
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