Conception de système d'information pour la gestion de matériel dans une institution publique. Cas de la Rgideso/Goma.

INTRODUCTION

Dans ce cadre de notre élaboration du planning prévisionnel de notre projet, nous allons

utiliser la méthode MPM qui est composé des étapes suivantes :

- Tableau de niveau ;

- Estimation de de niveau ;

- Estimation cout des couts de réalisations du projet ;

Elaboration du graphe en détermination des dates au plus tôt et au plus tard, la marge totale

et la marge libre selon le niveau.

Elaboration du graphe en cherchant le chemin critique.

DETERMINATION DES NIVEAUX

⁴GRAWITZ Madeleine, méthode de recherche 2èm édition

19

Le calcule de niveau remet facilement en évidence les liaisons qui existent entre les différentes taches ainsi que les contraintes d'antériorité entre les taches. Pour déterminer les diffèrent niveaux, nous allons supprimer successivement du tableau toutes les taches qui n'ont pas de prédécesseur et toutes les taches supprimées à une étape constitueront.

5. Les taches de ce niveau

NIVEAU	TACHES	CONTRAINTE D'ANTERIORITE
1	A	-
2	B	A
3	C	B
4	D	C
5	E	D
6	F, G	E
6	H	F, G
8	I	H
9	J	I
10	K	J
11	L	K
12	M,N	L
13	O	M,N
14	P	O

1. ELABORATION DU GRAPHE MPM

Chaque tâche est représentée par des sommets et les contraintes de succession par l'arc.

A chaque arc est associé par une valeur numérique qui représente soit une durée d'opération ou délai d'exécution de la tache par l'origine de l'arc.⁵

PRESENTTATION DE DIAGRAMME MPM

⁵CT SALUMU MULENDA methode de conduite de proje , cour inedit ISC-Goma 2015-2016

^F

¹⁵

¹⁵

¹⁵

³

^H

^{Fin réelle}

^Début

^réel

³

³⁰

³⁰

³

²

⁴

^{Fin réelle}

^Début

^réel

³

³

^G

^E

^A

²⁷

¹⁵

10

^réel

^M

⁵¹

⁵¹

⁵

²

^Début

^{Fin réelle}

^I

³

^L

²

^K

⁴⁴

^O

⁵³

^réel

¹

^{Fin réelle}

⁵

^N

⁵¹

⁵²

⁰

⁰

^DEBIT

⁰

^Début

^réel

^Début

^réel

⁰

^{Fin réelle}

⁵³

^Début

^réel

¹

20

^D

	^10				^10
^Début ^réel
				^Fin réelle

^C

	^7				^7
^Début ^réel
				^Fin réelle

^B

	^3				^3
^réel
				^Fin réelle

¹²

^{Fin réelle}

¹²

^Début

^réel

⁰

^{Fin réelle}

^{Fin réelle}

¹

^J

^Début

	^41				^41
^réel
				^Fin réelle

⁴⁶

^réel

⁴⁰

^{Fin réelle}

⁴⁰

^Début

^réel

⁴⁴

^{Fin réelle}

⁴⁶

^{Fin réelle}

^Début ^réel
		^Fin réelle
^Début ^réel
				^Début ^Début		^Début

^P

	^54				^54
^Début ^réel
				^Fin réelle

21

9. DETERMINATION DE DATE PLUS TOT, DATE PLUS TARD, MARGE,
TOTALE, ET MARGE LIBRE

A) Date plus tôt : on appelle date plutôt (X), la premier date à laquelle il est possible de démarrer la taches(X), étant donné les contraintes et la durée à l'aide de la formule ci-après. Date au plus tôt= durée au plus tôt de la tache précédente + durée de la tache précédente

A :0+3=3

B :3+4=7 C:7+3=10 D:10+2=12 E:12+3=15

F: 15+15=30

G: 15+3=18

H: 30+10=40

I: 40+1=41

J: 41+3=44 K:44+2=46 L:46+5=51

M: 46+2=48

N: 51+1=52 O:53+1=54 P:54+1=55 Q:55+1=56

B) Date au plus tard : on appelle date au plus tard de la tâche (X), la date à laquelle il faut

impérativement démarrer la tâche(x).

Si on veut déterminer absolument le projet dans sa durée minimale.

Elle est calculée à l'aide de la formule ci-dessous

-date au plus tard=date au plus tôt de la tâche suivante -la durée de la tâche précédente

A: 3-3=0

B:7-4=3

C: 10-3=7

D: 12-2=10

E: 15-3=12

F: 30-15=15

G: 30-3=27

H: 40-10=30

I: 41-1=40 J:44-3=41

K: 46-2=44

L: 51-5=46

M: 53-2=51 N:53-1=52

O: 54-1=53

P: 55-1=54

Q: 56-1=55

22

C) MARGE TOTALE : c'est le retard maximum que l'on peut prendre dans la mise en route d'une tache sans remettre en cause les dates au plus tard de taches suivantes ,donc sans retarder la fin du travaux .on le retrouve par la formule suivant :

MT=Date au plus tard- date au plus tôt

A: 0-0=0

B: 3-3=0

C: 7-7=0

D: 10-10=0

E: 12-12=0

F: 15-15=0

G: 27-15=12

H: 30-30=0

I: 40-40=0 J:41-41=0

K: 44-44=0

L: 46-46=0

M: 51-51=0

N: 52-51=1

O: 53-53=0

P: 54-54=0

Q: 55-55=0

D) Marge libre : on appelle marge libre de la tache (x), noté ML(X), le délai de flottement dont on dispose pour la mise en exécution de la tâche suivante. Elle est calculée à l'aide de la formule suivante:

-marge libre=date au plus tôt de la tâche suivante-date au plus tôt de la tâche - durée de la tâche

A: 3-3-0=0

B: 7-4-3=0

C: 10-3-7=0

D: 12-2-10=0

E: 15-3-12=0

F: 30-15-15=0

G: 30-3-15=12

H: 40-10-30=0

I: 41-1-40=0 J:44-3-41=0

K: 46-2-44=0

L: 51-5-46=0

M: 53-2-51=0

N: 53-1-51=1

O: 54-1-53=0

P: 55-1-54=0

23

Q: 56-1-56=0⁶

TABLEAU DES DATES PLUS TOT,DATES PLUS TARD, MT,ML

COD E	TACHES	DURE E	CONTRAINTE D'ANTERIORIT E	DAT E PLUS TOT	DATE PLUS TAR D	MARG E TOTAL	MARG E LIBRE
A	Descente sur terrain	3	-	0	0	0	0
B	Récoltes des données	4	A	3	3	0	0
C	Analyse préalable	3	B	7	7	0	0
D	Critique de l'existant	2	C	10	10	0	0
E	proposition de résultat	3	D	12	12	0	0
F	modélisation	15	E	15	15	0	0
G	Conception de la base de données	3	E	15	27	12	12
H	Codage	10	F, G	30	30	0	0
I	Test unitaire	1	H	40	40	0	0
J	Correction d'erreur	3	I	41	41	0	0
K	Test d'intégration	2	J	44	44	0	0
L	Achat de matériel	5	K	46	46	0	0
M	Configuratio n matériel	2	L	51	51	0	0
N	Déploiement de l `application	1	M, N	52	51	1	1
O	Test	1	O	53	53	0	0
P	Formation des utilisateurs	1	P	54	54	0	0
Q	Lancement officiel	1		55	55	0	0

5 MUGWISA SAFARI Conception d'un système d'information pour le recouvrement des cotisations patronales Dans une institution de formation professionnelle mémoire L2 isc 203-2014

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2. DETERMINATION DE CHEMIN CRITIQUE

Le chemin critique est la suite des arcs qui conduisent au délai le plus long pour l'ensemble

du projet.

Pour chemin critique est aussi un chemin dont la date début au plus tôt est égale à la date de

début plus tard.

Pour notre cas le chemin critique est celui dont les marges sont de zéros.

Ainsi nous avons les taches suivantes :

Débit ,A,B,C,D,E,F,,H,J,K,L,M,,O,P,Q,FIN

La tache critique est tout sommet de chemin critique, la tache critique est :

3+4+3+2+3+15+10+1+3+2+5+2+1+1+1=56JOURS

ELABORATION DE CALENDRIER D'EXECUTION DU PROJET.

La méthode MPM a comme avantage :

Faciliter l'ordonnancement des taches dans la réalisation de projet ;

Permettre une évolution aisée et faire le suivi plus compréhensible du planning avec notion des taches fictives symbolisant le démarrage et la fin de travaux du projet et la marge totale ; Permettre de déceler les liaisons existantes entre les taches critiques dont le délai de réalisation est le plus court pour le projet.

Détermine la date au plus tôt et date au plus tard.

Nous considérons que la date du démarrage du projet est le 01/08/2016 et se termine le 14/10/2016

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^Nom de tâche ^Descente sur terrain ^Recoltes des données ^Analyse prealable ^Critique du System ^Proposition de resultat ^modelisation ^Conception de base de ^cogage ^Test unitaire ^Correction d'erreur	^Date Début ^01/08/2016 ^05/08/2016 ^12/08/2016 ^15/08/2016 ^15/08/2016 ^16/08/2016 ^05/09/2016 ^06/09/2016 ^26/09/2016 ^27/09/2016	^Date fin ^04/08/2016 ^11/08/2016 ^15/08/2016 ^16/08/2016 ^17/08/2016 ^12/09/2016 ^16/09/2016 ^26/09/2016 ^26/09/2016 ^29/09/2016	^jour ^3 ^4 ^3

26

1. DIAGRAMME DE GANT (TABLEAU DE BORD)

^ID	^Nom de tâche	^Début	^Terminer	^Durée	^août 2016	^sept. 2016	^oct. 2016
^1	^Descente sur terrain	^01/08/2016	^03/08/2016	^3j
^2	^Recoltes des données	^05/08/2016	^10/08/2016	^4j
^3	^Analyse prealable	^12/08/2016	^16/08/2016	^3j
	^4 ^d'information existant	^15/08/2016		^2j
^5	^Proposition de resultat	^15/08/2016	^17/08/2016	^3j
^6	^Critique du System ^modelisation	^16/08/2016	^16/08/2016 ^05/09/2016	^15j
	^7 ^donnees	^05/09/2016	^07/09/2016	^3j
^8	^cogage	^06/09/2016	^19/09/2016	^10j
^9	^Conception de base de ^Test unitaire	^20/09/2016	^20/09/2016	^1j
^10	^Correction d'erreur	^22/09/2016	^27/09/2016	^3j
^11	^Test d'integration	^29/09/2016	^30/09/2016	^2j
^12	^Achat de materiel	^03/10/2016	^07/10/2016	^5j
^13	^Configuration matariel	^07/10/2016	^10/10/2016	^2j
	^14 ^l'application	^11/10/2016	^11/10/2016	^1j
^15	^test	^12/10/2016	^12/10/2016	^1j
	^Deploiement de ^16 ^utilisateur	^13/10/2016	^13/10/2016	^1j
^17	^Lancement officiel	^14/10/2016	^14/10/2016	1j

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