Conclusion
Cette première phase du Processus Unifié nous a
permis non seulement d'avoir une vue détaillée de l'état
actuel de l'organisme d'accueil, mais aussi de nous familiariser avec les
différentes activités et traitements qui se font au sein de
magasin. Il faut noter que le diagramme de contexte réalisé au
niveau de cette étape nous a donné déjà un premier
aperçu sur l'application à concevoir, ouvrant ainsi la porte
à la deuxième étape du Processus Unifié
intitulé «Analyse des besoins », que nous allons
détailler dans le prochain chapitre de notre mémoire.
2 ASS. MUSUBAO, conception d'un systemed'information ,
L1 Info ,ISC-Goma,2015
16
CHAP II : PLANNING PREVISIONNEL DU PROJET
1. INTRODUCTION
La gestion du projet est une composante très importante de
la communauté de recherche opérationnelle.
De nombreux travaux de l'ordonnancement et la gestion de projet,
mais aussi de logistique (trouvée de véhicules
conditionnellement), de planification et problème d'emploi du temps. La
gestion du projet regroupe en fin trois formes de gestion bien distinctes dans
leurs natures d'où nous allons symboliser par une pyramide de gestion de
projet.
Pilotage =conduit de project
a)
Gestion des resources
Objet
Gestion du temps
La gestion de production : consiste à
contrôler l'avancement de travaux destinés à atteindre
l'objet assigné, donc celle contrôle le développement du
projet ainsi que son découpage.
b) La gestion du temps : consiste de poser son
premier pas afin de vérifier la coordination de taches et
contrôler l'avancement, donc permet de réajuster le point
nécessaire afin de rester en phase avec l'autre sommet de triangle.
c) La gestion de ressources : consiste à
faire la gestion qui permettant de répartir les ressources disponibles
tout au long du cycle du développement du projet.
1. Quelques et activités liée à la
gestion du projet
- La planification : sert à
déterminer les différentes taches d'activité à
exécuter, elle fixe la date, le moyen matériel et humains
- Le contrôle : il consiste à
effectuer une comparaison entre la prévision et la
réalisation.
- Piloter : c'est le suivi d'avancement du projet en
quantité et en qualité ainsi que qu'analyse les écarts
entre ce qui a été prévu.
17
- Produire : c'est la production de résultat.
3
-
2. Réalisation d'un projet
La réalisation d'un projet est nécessaire, une
succession des taches auxquelles
s'attache certaines contraintes à savoir :
- La simultanéité : certaines
taches doit être réalisées avant le temps,
- Le temps : le délai à respecter
par exécution des tâches
- L'antériorité : certaines
tâches doivent être réalisées avant l'autre, une
tâche ne peut
commencer que lorsqu'une tâche est terminée.
3. Méthode d'ordonnancement : son but
est d'ordonner dans le temps un ensemble d'opération continuant à
la réalisation d'un même projet.
L'objectif consiste à minimiser la durée totale de
réalisation du projet courte quelle doit respecter. Il existe plusieurs
méthodes d'ordonnancement mais les plus utilisées sont les
suivant :
? Le diagramme de GANT ou tableau de bord
? La méthode PERT (programme évaluation rescacht
tasks)
? La méthode potentielle(MPM)
Dans le cadre de notre projet ; nous allons procéder
à la définition de
certain nombres de taches à effectuer et à
évaluer de leur durée à savoir
3. TABLEAU D'IDENTIFICATION DESTACHES
|
CODE
|
TACHES
|
DUREE
|
CONTRAINTE D'ANTERIORITE
|
|
A
|
Descente sur terrain
|
3
|
-
|
|
B
|
Recolte des donnees
|
4
|
A
|
|
C
|
Analyse prealable
|
3
|
B
|
|
D
|
Critique de l'existant
|
2
|
C
|
|
E
|
Propositionderesultat
|
3
|
D
|
|
F
|
Modelisation Sous UML
|
15
|
E
|
|
G
|
Conception de la base de données
|
3
|
E
|
|
H
|
Progration sous C#
|
10
|
F, G
|
|
I
|
Test unitaire
|
1
|
H
|
|
J
|
Correction d'erreur
|
3
|
I
|
|
K
|
Test d' integration
|
2
|
J
|
|
L
|
Achat de materiel
|
5
|
K
|
|
M
|
Configuration materiel
|
2
|
L
|
|
N
|
Deploiement de l `application
|
1
|
L
|
|
O
|
Test de verification
|
1
|
M,N
|
|
P
|
Formation des utilisateurs
|
1
|
O
|
|
Q
|
Lancement officiel
|
1
|
P
|
3 SALUMU MULENDA, Recherche opérationnel, cour
inédit L1 info ISC-GOMA 2014-2015
18
4
4. ESTIMATION DES COUTS DE REALISATION DU
PROJET
|
Code
|
Taches
|
durée
|
contrainte d'antériorité
|
Nbre de Personne
|
Prix unitaire
|
Prix global
|
|
A
|
Descente sur terrain
|
3
|
|
1
|
10
|
30
|
|
B
|
Récolte des données
|
4
|
A
|
2
|
10
|
80
|
|
C
|
Analyse préalable
|
3
|
B
|
2
|
10
|
60
|
|
D
|
Critique de l'existant
|
2
|
C
|
1
|
20
|
40
|
|
E
|
Proposition de résultat
|
3
|
D
|
1
|
20
|
60
|
|
F
|
Modélisation
|
15
|
E
|
2
|
30
|
900
|
|
G
|
Conception de la base de données
|
3
|
E
|
1
|
50
|
150
|
|
H
|
Codage
|
10
|
F, G
|
1
|
10
|
100
|
|
I
|
Test unitaire
|
1
|
H
|
1
|
10
|
10
|
|
J
|
Correction d'erreur
|
3
|
I
|
1
|
20
|
60
|
|
K
|
Test d'intégration
|
2
|
J
|
1
|
10
|
20
|
|
L
|
Achat de matériel
|
5
|
K
|
2
|
30
|
300
|
|
M
|
Configuration matériel
|
2
|
L
|
2
|
20
|
80
|
|
N
|
Déploiement de l `application
|
1
|
L
|
2
|
20
|
40
|
|
O
|
Test
|
1
|
M,N
|
2
|
10
|
20
|
|
P
|
Formation des utilisateurs
|
1
|
O
|
1
|
10
|
10
|
|
Q
|
Lancement officiel
|
1
|
P
|
2
|
10
|
20
|
|
Total
|
|
1950
|
|
Imprévu de 10%
|
195
|
|
Cout global du projet
|
2145
|
4. GRAPHE MPM (méthode potentiel
métra)
| 
