4.2.2. LES ENTREPRISES
Les entreprises ont aussi leurs méthodes d'incitation
pour « pousser » les individus à adopter un comportement
écologique tout en maximisant leurs profits.
Une méthode qui s'avère efficace est la
programmation des imprimantes pour l'impression recto-verso plutôt que
l'impression de deux feuilles par page au sein des entreprises,
universités et écoles.
L'universitéaméricaine Rutgers a
économiségrâce àcette option plus de sept
millions de feuilles en un semestre, soit 620 arbres.
On s'intéresse aussi au Green Nudge à travers
Canibal, une entreprise qui « veut rendre le recyclage ludique ».
L'entreprise Canibal a des portefeuilles de collabora-
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tions avec des entreprises connues comme Bouygues et
L'Oréal. Aujourd'hui cette entreprise a réussi à recycler
près de 50 tonnes de déchets depuis son lancement. Canibal est
une entreprise innovante qui a beaucoup de potentiel à long terme. Elle
propose une alternative: celle du recyclage ludique qui consiste à
récompenser les personnes faisant l'effort de recycler afin de les
habituer à ces gestes simples, quotidiens et utiles pour la
planète.
Le fonctionnement de la machine Canibal est simple: quand
l'utilisateur dépose un objet dans le collecteur de déchet, un
jackpot apparaît alors sur l'écran et l'utilisateur peut par
exemple gagner, de façon aléatoire, un bon de réduction.
Ce geste ne nécessite aucune forme d'engagement ou de coût pour le
consommateur, il ne peut être que gagnant.
4.2.3. L'INDIvIDu
L'individu est au centre de toutes les actions. Il est un
troisième acteur majeur qui redimensionne le concept de nudge. En effet
c'est lui qui est sujet à la mise en place des nudges. Les nudges
s'adaptent aux consomateurs, à la facon dont ils pourraient être
incités. L'individu trouve des solutions et réponses pour
développer une sensibilitéindividuelle liée à ses
valeurs et croyances. Des expériences ont montréque la position
des individus par rapport au « green nudge » varie en fonction de
leur niveau d'altruisme, de leur adhé-
sion à la cause écologique ou encore à
leur sensibilitépolitique. Par ailleurs les stratégies
de nudge ont des
influences et des résultats différents selon la
culture et le pays oùelles sont appliquées.
Par exemple, une récente étude a
montréque le fait d'indiquer à un fermier chinois le nombre
élevéde ses collègues qui ont adoptédes pratiques
agricoles respectueuses de l'environnement, était plus efficace que de
le payer pour qu'il fasse de même.
Il faut aussi prendre en considération le fait qu'on
est tous différents et que différentes actions auraient des
effets différents sur nous, selon notre pays d'origine et notre
culture.
Un des exemples de la différence culturelle est la
culture du « vélo » qui est très
développée dans les pays de l'Europe de l'Ouest, notamment
à Amsterdam aux Pays-Bas, oùle vélo porte bien son nom de
« petite reine ». Chaque jour, 490 000 personnes parcourent une
distance de 2 millions de kilomètres dans cette ville qui compte plus de
400 kilomètres de pistes cyclables pour 780 000 habitants.
Il faut aussi souligner qu'aux Pays-Bas le taux
d'obésitéest le plus faible d'Europe, il existerait peut-
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être une corrélation avec cette culture
spécifique.
En Europe les promenades courtes sont faites en vélo ou
à pieds tandis qu'aux Etats-Unis elles sont habituellement faite en
voiture. En effet aux 'Etats-Unis, l'automobile est utilisée pour 55%
des voyages d'une longueur d'environ 0,5 km, 85% pour les trajets d'une
longueur de 1,0 km et plus de 90% pour les trajets plus longs. D'oùla
corrélation évidente avec le taux
d'obésitérelativement élevé, les
sensibilités politiques, le scepticisme face aux problèmes
environnementaux, sachant que les Etas-Unis est le pays le plus polluant au
monde.
Voyons plus précisément deux exemples
d'expérimentations qui ont étémenées sur le concept
des nudges
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