V.9.2 Tableau des résultats Marge Libre et Marge
Totale
|
TACHE
|
ML
|
MT
|
OBS
|
|
A
|
0
|
0
|
Critique
|
|
B
|
0
|
0
|
Critique
|
|
C
|
0
|
0
|
Critique
|
|
D
|
0
|
0
|
Critique
|
|
E
|
0
|
0
|
Critique
|
|
F
|
0
|
0
|
Critique
|
|
G
|
0
|
0
|
Critique
|
|
H
|
0
|
0
|
Critique
|
|
I
|
0
|
0
|
Critique
|
|
J
|
0
|
0
|
Critique
|
|
K
|
0
|
0
|
Critique
|
|
L
|
0
|
0
|
Critique
|
|
M
|
0
|
0
|
Critique
|
|
N
|
0
|
0
|
Critique
|
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V. 10 SYNTHESE DES RESULTATS
|
ETAPE
|
DTO
|
DTA
|
TACHE
|
ML
|
MT
|
OBS
|
|
1
|
0
|
0
|
A
|
0
|
0
|
Critique
|
|
2
|
7
|
7
|
B
|
0
|
0
|
Critique
|
|
3
|
17
|
17
|
C
|
0
|
0
|
Critique
|
|
4
|
37
|
37
|
D
|
0
|
0
|
Critique
|
|
5
|
40
|
40
|
E
|
0
|
0
|
Critique
|
|
6
|
70
|
70
|
F
|
0
|
0
|
Critique
|
|
7
|
100
|
100
|
G
|
0
|
0
|
Critique
|
|
8
|
85
|
85
|
H
|
0
|
0
|
Critique
|
|
9
|
100
|
100
|
I
|
0
|
0
|
Critique
|
|
10
|
120
|
120
|
J
|
0
|
0
|
Critique
|
|
11
|
130
|
130
|
K
|
0
|
0
|
Critique
|
|
12
|
134
|
134
|
L
|
0
|
0
|
Critique
|
|
13
|
179
|
179
|
M
|
0
|
0
|
Critique
|
|
14
|
194
|
194
|
N
|
0
|
0
|
Critique
|
|
15
|
195
|
195
|
A
|
0
|
0
|
Critique
|
V.11 PRESENTATION DES RESULTATS
a. Le chemin critique est : {A, B. C. D. E. F. G.
H. I, J, K. M. N}
b. La durée globale du projet est de 195
Jours ouvrables ou soit 7mois, 11Jr
c. Le Coût du total du projet découle de
la formule ci-après :
- Calcul proprement dit du coût total du projet
:
500 + 2.000 + 1.000 + 1.000 + 10.000 + 8.000 + 100.000 +
600 +
1. 000 + 1.000+ 20.000 + 800 + 50.000 + 500 = 196.400 $
USA
b. Les mains d'oeuvre = 30% du coût du
projet
C'est à dire 196.400 x 30, qui est
égal à 58.520 $ USA. 100
c. Les imprévus c'est 10% du coût du
projet
C'est-à-dire 196.400 x 10, qui est
égal à 19.640 $ USA. 100
Les dépenses totales dans l'ensemble
s'élèvent à :
196.400+58.520+19.640=271.540 $ USD
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QUATRIEME PARTIE : CONCEPTION D'UN NOUVEAU
SYSTEME
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