Chapitre V. PLANNING PREVISIONNEL DU PROJET
Un projet est un ensemble d'activités inter
reliées, poursuivant un ou plusieurs objectifs pendant une
période de temps bien précis. Sa planification est rarement
complète au départ. Elle doit être adjointe à une
date fixée au plus tard après la date au plus
tôt.22
Pour le planning prévisionnel de notre projet, nous
allons déterminer la durée optimale de sa réalisation au
moyen de la méthode Programme Evaluation Research Task, PERT en sigle,
bien qu'il y en à plusieurs entre autre, méthode de GANTT,
méthode des potentiels Metra, MPM, ...
La méthode PERT, consiste à représenter
sous forme de graphe, un réseau de tâche dont l'enchainement
permet d'aboutir à l'atteinte des objectifs d'un projet.23
V.1 IDENTIFICATION ET CLASSIFICATION DES TACHES
Code tâche
|
Libellé de tâche
|
Tâche antérieure
|
Tâche
précédente
|
A
|
Interview et Enquête
|
-
|
B
|
B
|
Cadrage du projet
|
A
|
C
|
C
|
Analyse et étude de l'existant
|
B
|
D
|
D
|
Proposition des nouvelles solutions
|
C
|
E
|
E
|
Conception du nouveau système
|
D
|
F,G
|
F
|
Désignation de l'équipe de travail
|
E
|
I
|
G
|
Commande et livraison des matériels et
logiciels
|
E
|
I
|
H
|
Aménagement des locaux
|
F
|
I
|
I
|
Révision des installations électrique et
câblage
|
H,G
|
J
|
J
|
Reconditionnement et déploiement des
matériels
|
I
|
K
|
K
|
Implantation du nouveau système
|
J
|
N
|
L
|
Formation des utilisateurs
|
K
|
N
|
M
|
Test et Jeu d'essais
|
K
|
N
|
N
|
Lancement du projet
|
M
|
-
|
|
22 MANYONGA support de cours,
Méthode de Conduite des Projets Informatiques, page 2-16, L2/ESMICOM
2011-2012, inédit
23 UMEZIDI, support de cours, Recherche
opérationnelle, page 16, L1/ESMICOM 2010-2011, inédit
Page X 36
V.2 ESTIMATION COUT ET DUREE
Code tâche
|
Libellé de tâche
|
Tâche antér
|
Durée jours
|
Coût en $ USA
|
A
|
Interview et Enquête
|
-
|
07
|
500
|
B
|
Cadrage du projet
|
A
|
10
|
2.000
|
C
|
Analyse et étude de l'existant
|
B
|
20
|
1.000
|
D
|
Proposition des nouvelles solutions
|
C
|
03
|
1.000
|
E
|
Conception du nouveau système
|
D
|
30
|
10.000
|
F
|
Désignation de l'équipe de
travail
|
E
|
15
|
8.000
|
G
|
Commande et livraison des matériels
et
logiciels
|
E
|
30
|
100.000
|
H
|
Aménagement des locaux
|
F
|
15
|
600
|
I
|
Révision des installations électrique
et
câblage
|
H,G
|
20
|
1.000
|
J
|
Reconditionnement et déploiement des
matériels
|
I
|
10
|
1.000
|
K
|
Implantation du nouveau système
|
J
|
04
|
20.000
|
L
|
Formation des utilisateurs
|
K
|
45
|
800
|
M
|
Test et Jeu d'essais
|
K
|
60
|
50.000
|
N
|
Lancement du projet
|
M
|
01
|
500
|
|
Page | 37
V.3 GRAPHE PERT BRUT(DESORDRE)
G(30)
13
G'(0)
L(45)
A(7) B(10) C(20) D(3) E(3)
2 3 4 5 6
H(15)
J(10) K(4)
8 12
9
10 11
F(15)
1
I(20)
M(60)
7
15
N(1)
14
NB :
- Notre Graphe Pert brut contient 15 Sommets, 14
Tâches réelles et une tâche fictive ;
- Chaque lettre alphabétique correspond à
une tâche et les chiffres qui sont mis entre parenthèses
représente la durée pour chaque
tâche ;
- Les chiffres classés en bas du graphe sont des
sommets, ils indiquent le début et la fin pour chaque tâche
;
- La tâche fictive est représentée
par la ligne verticale formée par des traits, et sa durée est
égale à zéro.
Page | 38
| 
