Etat des lieux du développement durable au sein des entreprises du secteur public et parapublic au Cameroun

Paragraphe 3 : Les étapes vers le développement durable

Trois étapes principales caractérisent la progression vers une démarche de développement

durable.

La conformité réglementaire

L'entreprise doit s'assurer qu'elle est conforme aux réglementations existantes, ce qui en soi pousse à l'amélioration, voire à aller plus loin et ainsi cultiver une image novatrice.

Le management des risques

On parle de risques dans le sens élargi du terme, ce qui inclut notamment le risque sur le capital de réputation. Adopter une approche de précaution permet de minimiser, voire de prévenir les risques, de développer et d'installer à la fois des techniques propres et une démarche d'excellence opérationnelle, de réduire les dommages et de minimiser le coût à la fois des régulations de mise en conformité et des polices d'assurance.

Le management du capital de réputation

Le management du capital de réputation permet à l'entreprise d'avancer délibérément vers la recherche du meilleur compromis entre ses intérêts et ceux des générations actuelles et futures

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Section 2 : La mise en oeuvre du développement durable au sein des entreprises

Dans cette section, nous allons tour à tour nous intéresser aux idées préconçues sur le développement durable dans l'univers des entreprises ensuite aux contraintes de sa mise en oeuvre, puis à ses enjeux enfin à ses avantages.

Paragraphe 1 : Le développement durable au prise des idées préconçues dans l'univers des entreprises

Le Développement Durable comme tout sujet nouveau peut s'accompagner d'idées reçues qui sont autant d'écueils à éviter :

Il est souvent perçu comme " un effet de mode» Il convient de préciser à ce niveau qu'au-delà de la sur-médiatisation, le développement durable représente un nouveau modèle de société. Un modèle de société plus juste, équitable et solidaire.

On entend dire ça et là que le développement durable « ne concerne que l'environnement.» En réalité, le développement durable ne se limite pas aux seules démarches environnementales. Il offre de nouvelles opportunités économiques, sociales et managériales.

Bon nombre de dirigeants d'entreprises estiment que «La démarche concerne seulement les multinationales». Loin sans faut. C'est une opportunité pour préparer l'entreprise qu'elle soit grande ou petite et ses salariés à un nouveau développement économique.

Au-delà des idées préconçues précédemment examinées, l'image développement durable est souvent récupérée pour appuyer des démarches ou des politiques qui n'ont en fait qu'un rapport lointain avec la notion. C'est ce qu'on appelle l'effet green washing. Cela dit, Le terme développement durable « récupéré, recyclé, galvaudé... sert d'alibi au monde économique » (Piro 2002). Or la mise en oeuvre du développement durable relève de deux approches bien précises :

· walk your talk (fais ce que tu dis) : Mettre en place un système de management permettant d'offrir une vision et de développer des produits et services reflétant les engagements de l'entreprise concernant sa responsabilité globale.

· talk your walk (dis ce que tu fais) : défendre un profil élevé et visible et être un acteur sincère et humble du développement durable

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Paragraphe 2 : Les contraintes de la mise en oeuvre du développement durable au sein des entreprises

Les entreprises évoquent généralement quatre facteurs pour justifier leur retard dans la mise en oeuvre des politiques de développement durable :

L'absence d'un guide ou d'un référentiel, mieux d'un standard applicable en la matière. La mise en oeuvre du développement durable au sein des entreprises relève des approches volontaires et non contraignantes. Les entreprises s'y engagent librement et élaborent elles mêmes leur stratégie de durabilité. Cela vaudrait dire qu'à ce jour il n'existe pas de standards universellement reconnus en matière de mise en oeuvre du développement durable au sein des entreprises. Toutefois, il convient de préciser que la réglementation et la fiscalité incitent les entreprises à s'engager vers une plus grande responsabilité. Il faudrait également ajouter le rôle joué par les instances de normalisation dans le processus d'élaboration des recommandations visant à être progressivement des standards en matière de mise en oeuvre du développement durable au sein des entreprises.

Un autre facteur évoqué par les entreprises est la complexité du concept de développement durable. C'est un concept aux multiples significations et aux implications diverses que sa mise en oeuvre commande une ingénierie savamment maitrisée et une stratégie participative. Sa transversalité rend encore plus difficile son insertion dans un domaine classique de l'entreprise.

De l'autre coté, le coût relativement élevé de la mise en place d'une politique de développement durable et l'obligation de suivre une vision de court terme en matière de résultats constituent des facteurs explicatifs quant au positionnement des entreprises dans ce domaine.

Paragraphe 3 : Les enjeux et opportunités de la mise en oeuvre du développement durable au sein des entreprises

Les enjeux de la mise en oeuvre du développement durable au sein des entreprises peuvent tenir sur dix points pour l'essentiel. Ainsi il serait question de :

· Définir un projet d'entreprise à long terme ;

· Améliorer la qualité ou le service au client ;

· Créer le dialogue avec les parties prenantes ;

· Affirmer son rôle dans la société ;

· S'adapter aux attentes exprimées par la société ;

· Gagner en efficacité ;

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? Maitriser les risques ;

? Anticiper l'évolution réglementaire ;

? Optimiser sa facture énergétique ;

? Fédérer les salariés à travers un objectif commun

Paragraphe 4 : Les Avantages d'une entreprise durable L'entreprise "durable" accroît son attractivité

L'entreprise "durable" enrichit son capital de réputation puisqu'elle démontre sa capacité à répondre aux attentes de la société. Plus qu'un impact positif d'image, l'entreprise croit en légitimité.

L'entreprise "durable" attire et fidélise les investisseurs qui sont attentifs aux garanties de légitimité que l'entreprise offre : diminution des risques, pérennisation de la valeur, constitution d'un capital d'excellence

L'entreprise "durable" attire le business ; les clients et consommateurs étant attirés par des produits sains, des services sécurisés et une éthique comportementale.

L'entreprise "durable" retient et développe la performance des salariés en les aidants à réaliser leur potentiel de fiabilité et d'innovation.

L'entreprise "durable" accroît sa performance

L'entreprise "durable" gagne en efficacité grâce aux économies réalisées et à l'innovation déployée : une production responsable, éco- et socio-efficace, fournit un cadre pour une amélioration continue, optimise les flux des matières et des compétences, diminue les coûts, améliore la productivité des ressources, accroît l'efficacité et, au final, la performance financière.

L'entreprise "durable" élargit sa capacité d'innovation, de créativité, de perspective et de vision globale en s'engageant sur le chemin des "bonnes" pratiques

L'entreprise "durable" gagne en temps et en argent grâce à une meilleure connaissance et prise en compte de ses impacts et un meilleur dialogue avec les parties prenantes.

L'entreprise "durable" améliore sa capacité de négociation bancaire ainsi qu'auprès des compagnies d'assurance. Sont pris en compte la gestion du risque environnemental, la gestion des droits de l'Homme, les pratiques de gestion, l'effet de proximité d'une activité (car le risque est alors moindre).

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L'entreprise "durable" accroît sa pérennité

L'entreprise "durable" anticipe les nouvelles règles du jeu social et environnemental de plus en plus exigeantes dans la passation des marchés privés comme publics en allant plus loin que les réglementations existantes. Elle peut en outre influencer l'élaboration d'une loi en participant aux groupes de travail chargés de la préparer.

L'entreprise "durable" génère une organisation plus performante et donc plus pérenne. Chaque décision tente de prendre en compte la réalité du pays et du territoire, les employés, les organisations extérieures, les actionnaires, les impacts et les risques élargis. L'éthique en est le dénominateur commun.

L'entreprise "durable" contribue à protéger l'environnement local et mondial, en diminuant les impacts dommageables de son activité et en apportant un meilleur soin aux intrants de ses produits.

Au demeurant, s'il est vrai que le développement durable est un concept relativement nouveau et qu'à ce titre il n'existe pas encore un guide internationalement reconnu et mis à la disposition des entreprises soucieuses d'intégrer le développement durable, il n'en demeure pas moins vrai que sur une base volontaire, de nombreuses entreprises mènent des actions considérables et déploient des politiques remarquables qui ont leur droit de cité en matière de mise en oeuvre du développement durable par les entreprises. Cela voudrait dire que nous ne pouvons pas faire l'économie de l'évaluation des politiques de développement durable déployées par les entreprises du secteur public.

Partie II: LES ACTIONS DE DEVELOPPEMENT DURABLE MENEES PAR LES ENTREPRISES DU SECTEUR PUBLIC ANALYSEES

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Recenser les actions s'inscrivant dans une dynamique de développement durable à ce stade du débat sur la question dans le monde en général et au Cameroun en particulier parait fastidieux, subjectif voire polémique. Car comme nous l'avons souligné plus haut, il n'existe pas de référentiel universellement reconnu ou alors un guide de procédure à la disposition de toute entreprise désireuse d'engager des démarches de durabilité.

Si tel était le cas, faire le bilan des actions de développement durable serait un peu plus aisé, objectif et moins discutable. Au moins, les grandes firmes multinationales se distinguent en la matière. Elles mettent en oeuvre des politiques et stratégies qui peuvent nous permettre de dégager certaines régularités et constances que nous érigerons en baromètre du développement durable dans le cadre de cette étude. Pour ce faire, nous relèverons d'abord les actions pouvant s'enregistrer au niveau des dimensions économique et sociale avant que de nous appesantir sur les actions s'inscrivant dans les dimensions environnementale et interculturelle.

Chapitre 3 : LES ACTIONS MENEES SUR LES PLANS

ECONOMIQUE ET SOCIAL

Nous nous intéresserons d'abord aux actions menées sur l'axe économique puis aux actions menées sur l'axe social