Memoire Online - Etat des lieux du développement durable au sein des entreprises du secteur public et parapublic au Cameroun

Indépendamment des secteurs d'activité, deux grilles de lectures sont généralement utilisées pour analyser les politiques de développement durable : Celle du « triple bottom line » et celle des parties prenantes.

La théorie du « triple bottom line » renvoie aux trois piliers classiques du développement durable. Il s'agit en effet de diagnostiquer pilier après pilier à l'aune des grands principes et critères qui les sous-tendent. A titre de rappel, « Le pilier économique concerne le modèle de production et de consommation et la performance du système économico financier. Le pilier social concerne l'équité et les problèmes liés à la pauvreté et à la discrimination, à la question de l'emploi et à la connaissance avec les aspects liés à la recherche, à la qualité de la vie, et enfin aux conditions qui déterminent le développement de la population. » (Elamé Esoh, 2009)⁸ Enfin le pilier environnemental s'intéresse à l'utilisation minimale des ressources épuisables, au recours aux ressources renouvelables et à la protection de la nature, « les principaux enjeux étant liés au respect de la biodiversité, à la production et au traitement des déchets, à l'utilisation de l'eau, de l'énergie et au non gaspillage des ressources naturelles ». (Isabelle Allemand et Bénédicte Brullebaut 2007)⁹. Comme nous l'avons signalé plus haut, dans le cadre de ce mémoire, nous fonctionnons sur la base de quatre piliers. Cela voudrait dire qu'aux trois piliers classiques du triple bottom line nous allons ajouter le pilier interculturel.

La théorie des parties prenantes, pour sa part prend en compte les intérêts de l'ensemble des parties en relation directe ou indirecte avec l'entreprise. Elle considère le développement durable comme une question transversale et transdisciplinaire (Dotenwill et Reynaud, 2006). Pour Mercier(1999), Les parties prenantes englobent l'ensemble des agents pour lesquels le développement et la bonne santé de l'entreprise représente des enjeux majeurs. Pour Freeman (1984), elles renvoient à tout groupe ou individu qui peut affecter ou être affectés par la réalisation des objectifs d'une organisation. Les intérêts de toutes les parties prenantes ont une valeur intrinsèque, aucun ensemble d'intérêts n'est supposé dominer les autres. Cela dit, une entreprise souhaitant s'engager dans un

⁸ Elamé Esoh, 2009, Histoire et fondements du concept de développement durable. : Unité 6 :

Développement durable et interculturalité : concepts et outils, Master Course «Coopération Internationale, Action humanitaire et Développement Durable», Centro Interateneo per la Ricerca Didattica e la Formazione Avanzata, Università Cà Foscari di Venezia, publié le 31 octobre 2011, pp 27,

9 Isabelle Allemand et Bénédicte Brullebaut, Développement durable : Etat des lieux du secteur bancaire, Cahier du CEREN, 2007, pp 33

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processus de développement durable aura pour objectif non pas de collecter les richesses au profit de ses seuls actionnaires, mais plutôt d'établir un équilibre raisonnable entre les intérêts obligatoirement hétérogènes et parfois contradictoires de toutes ses parties prenantes. Plusieurs typologies des parties prenantes ont été élaborées. Celle qui nous semble la plus illustrée est élaborée par Freeman. Elle présente l'avantage de mettre en exergue l'ensemble des parties prenantes dans leur immense diversité.

Figure 1 : Cartographie des parties prenantes d'une grande organisation (Freeman, 2005) Les attentes par parties prenantes

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		et de l'information
Employés/syndicats	Equité sociale, rémunération	Respect de l'environnement local	Motivation, consultation interne, développement, formation, employabilité
Sous traitants	Rémunération ; information sur le développement et la pérennité de la collaboration	Définition claire sur les exigences sur les produits et le processus	Formalisation des exigences en matière de condition de production et de mode de contrôle et des audits
Fournisseurs	Relation de partenariat à long terme	Formalisation des spécifications techniques	Formalisation des exigences éthiques et déontologiques
Actionnaires	Résultat financier	Ethique, maitrise des risques, anticipation et transparence	Maitrise des risques liés à l'image, anticipation et gestion des crises
Pouvoir Public	Contribution à la richesse nationale et locale	Respect réglementation	Respect réglementation en matière du droit du travail
Communauté locale	Pérennité de l'entreprise	Information et transparence, réduction des nuisances	Prise en compte des attentes locale, participation à la vie locale, acteur du bassin d'emplois
Concurrents	Saine concurrence	Respects des règles de protection	Respect des règles de la concurrence, éthique et absence de dumping social
Assureurs	Charge de réparation	Maitrise des risques	Accident de travail y compris les sous traitants

Les deux grilles théoriques précédemment évoquées nous permettent d'appréhender le phénomène que nous souhaitons observer. Chacune apporte un éclairage à la réflexion, c'est pourquoi il nous a semblé intéressant de les utiliser conjointement en construisant un cadre d'analyse synthétique.

10 AFNOR ; SD2100, Développement Durable Responsabilité Sociale des Entreprises, Guide pour la prise en compte des enjeux du développement durable dans la stratégie et le management des entreprises, AFNOR, mai 2003, pp 40

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Après avoir présenté le développement durable comme un concept nouveau, nous allons nous appesantir sur sa mise en oeuvre au sein des entreprises.

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Section 2 : Technique d'analyse des données (grille de lecture)