Etat des lieux du développement durable au sein des entreprises du secteur public et parapublic au Cameroun

Paragraphe 2 : Le rôle des mass médias

Les mass médias ont un rôle fondamental à jouer dans la mise en oeuvre du développement durable au sein des entreprises. Par leurs fonctions d'information et d'éducation des masses, les mas médias peuvent en amont sensibiliser les entreprises sur les démarches de développement durable et en aval dénoncer les mauvais comportements observés sur le terrain. Toutefois, les mass médias doivent éviter d'être instrumentalisées par les entreprises. On pourrait imaginer ici deux scénarii : le premier scénario consiste à une entreprise de payer un média pour qu'il fasse sa publicité en arguant du fait que c'est une entreprise durable et responsable alors que ce n'est qu'un effet d'affichage(le green washing). Le second scénario peut consister pour une entreprise de payer un média à l'effet de faire de la contre publicité à une autre entreprise concurrente avec pour prétexte qu'elle n'est pas responsable et durable. Cela dit, les mass médias doivent faire preuve d'éthique et de déontologie professionnelles dans l'exercice de leurs fonctions en matière de développement durable.

CONCLUSION

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Le fil conducteur de notre état des lieux du développement durable au sein des entreprises du secteur public a été tissé autour de trois questions fondamentales : Les entreprises du secteur public sont- elles sensibilisées sur les questions environnementales, sociales et culturelles ? Intègrent-t-elles les principes et instruments du développement durable dans leur fonctionnement quotidien ? Enfin, s'agit-il d'un élan général ou alors certaines se démarquent-t-elles par l'importance de leur démarche en la matière ? Pour apporter des éléments de réponses ces à trois questions fondamentales, nous nous sommes appuyés sur la méthode descriptive prise dans une perspective systémique et holistique car, il était question pour nous de dresser un portrait réel et sans complaisance des pratiques tant explicites qu'implicites du développement durable au sein des entreprises analysées. Dans cette optique, les approches quantitatives et qualitatives ont été combinées afin de collecter les données. Dans le même ordre d'idée, nous avons opté pour une grille de lecture qui met ensemble la théorie du « triple bottom line » et celle des parties prenantes ; deux grilles de lectures généralement utilisées pour évaluer les politiques de développement durable indépendamment des secteurs d'activité. Ce cadrage méthodique nous a permis de bâtir notre argumentaire sur trois piliers majeurs :

Le premier pilier majeur relatif aux considérations générales sur la mise en oeuvre des politiques de développement durable nous a permis de retracer l'historique du concept en passant par sa définition, ses principaux enjeux, ses avantages et contraintes sans toutefois oublier les étapes à parcourir par une entreprise en vue de s'inscrire dans une démarche de durabilité. À ce niveau, nous avons marqué un temps d'arrêt sur le cas particulier de la mise en oeuvre du développement durable au Cameroun. Il en ressort que de nombreuses initiatives ont été prises par les Pouvoirs Publics et la société civile mais de gros efforts restent à fournir par ceux-ci en vue de faire du Cameroun un pays résolument tourné vers le développement durable, un pays durable et responsable.

Le deuxième pilier majeur consacré aux actions ou mesures actuellement déployées sur le terrain de la durabilité par les entreprises répondantes nous a permis de dégager des tendances relativement aux quatre dimensions du développement durable que nous avons retenues dans le cadre de cette étude : la dimension économique ( l'efficacité économique). La dimension sociale (la solidarité sociale). La dimension environnementale (la responsabilité environnementale) et la dimension interculturelle (la responsabilité interculturelle). A ce niveau, nous avons relevé le fait que les entreprises analysées n'intègrent pas systématiquement et de manière formelle les principes et instruments du développement durable. Certes nous avons mentionné plusieurs actions et mesures qui ont

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leur droit de cité en matière de mise en oeuvre du développement durable par les entreprises. Seulement, elles sont mises en oeuvre d'une manière implicite. Cela relève bien plus du respect du dispositif réglementaire que d'une démarche volontaire et stratégique. L'interprétation des tendances dégagées autour des ces différentes dimensions a suscité le troisième et dernier pilier majeur de notre argumentaire : La synthèse générale et la formulation des recommandations

Pour sa part donc, le troisième pilier majeur nous a permis de dresser un bilan général des actions ou mesures prises par les entreprises du secteur public en matière de développement durable et conséquemment de formuler quelques recommandations en vue de les améliorer ou de les impulser. Le grand constat ici est que le développement durable demeure une terre en friche pour les entreprises analysées, des gros efforts devant encore être fournis. Ceux d'autant plus que nous avons remarqué un déficit de formation du personnel de ces entreprises en la matière. D'où l'urgence de prendre des mesures nécessaires dans l'optique d'arrimer les entreprises analysées à une démarche de développement durable. Les recommandations que nous avons formulées dans ce sens prennent en compte l'ensemble des acteurs majeurs qui interviennent dans le processus des entreprises. Ainsi, nous avons fait des suggestions pour les Pouvoirs Publics, les entreprises elles mêmes et pour la communauté nationale dans son entièreté. Il convient de signaler à ce niveau que la mise en oeuvre du développement durable est un processus participatif et transversal.

Au total, nos hypothèses de départ ont été confirmées dans l'ensemble. Nous avons noté pendant nos investigations que les entreprises du secteur public sont belles et bien sensibilisées sur les questions environnementales, sociales et interculturelles. Nos principaux indicateurs ici étant la participation des entreprises concernées à des colloques ou séminaires de formation sur ces différentes questions d'une part et leur médiatisation assez avancée et poussée dans le contexte camerounais d'autre part. En ce qui concerne l'application des principes et instruments du développement durable par les entreprises analysées, nous étions sceptiques et dubitatifs avant les investigations. La phase de terrain est venue nous donner raison. Nous avons en effet souligné le fait que le développement durable constitue le parent pauvre des entreprises répondantes. Par contre, les données collectées sur le terrain n'ont pas confirmées entièrement notre troisième hypothèse. Nous avions en effet pensé qu'il n'y aurait pas de décalage considérable dans la mise en oeuvre du développement durable par la MAETUR et la MAGZI étant donné qu'elles sont deux entreprises du même secteur d'activité fondées sur des bases juridiques similaires. Les investigations nous ont plutôt de donné de constater que la MAGZI se démarque considérablement de la MAETUR en matière

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de développement durable. Nous avons en effet noté de nombreuses actions positives à la MAGZI que l'on n'a pas retrouvé à la MAETUR. C'est le cas de la publication d'un journal qui intègre dans son éditorial les aspects environnementaux et sociaux. Ou encore la publication du Guide du client MAGZI voire la promotion des oeuvres sociales. Autant d'actions positives que l'on ne retrouve pas à la MAETUR.

Au demeurant, le développement durable est un processus irréversible et les entreprises analysées gagneraient à anticiper sur la réglementation en adoptant des comportements responsables et citoyens. Une telle démarche les permettrait de se hisser comme modèles dans ce domaine et de tirer avantage d'une telle position. En réalité, le développement durable profite à tout le monde et personne n'est épargné dans le partage du gâteau. Nous avons souligné plus haut que les entreprises analysées ne pratiquaient pas une politique d'efficacité énergétique à titre illustratif. Cela faudrait dire à contrario qu'il y'a gaspillage d'énergie et des ressources énergétiques. Or le Cameroun traverse actuellement une crise énergétique sans pareil qui ralenti d'ailleurs considérablement l'émergence de son tissu industriel. Si les entreprises analysées en particulier et l'ensemble des entreprises nationales en général s'inscrivaient dans un processus d'efficacité énergétique (instrument majeur du développement durable), le Cameroun ferait des économies énormes en ressources énergétiques. Nous voulons inscrire un tel projet dans le processus d'émergence du Cameroun à l'horizon 2035. On se rend compte que la ressource énergétique occupe une place de choix dans les grands projets structurants qui ont été lancés dans le processus d'émergence du pays (Lom Pangar, Memve'ele, Mekin, la centrale à gaz de Kribi...). Dans cet engrenage, si les entreprises dans leur immense majorité mieux la communauté nationale toute entière n'adoptent pas de comportements responsables, ne s'inscrivent pas dans une politique d'efficacité énergétique, tous les efforts déployés par les Pouvoirs Publics pourraient s'avéraient infructueux à long terme. Les mêmes causes produisant les mêmes effets. Pour l'essentiel, une politique d'efficacité énergétique se bâtie autour de trois interventions fondamentales : le contrat de fourniture, la qualité des installations et des structures et le système de gestion et de manutention. Concrètement, il s'agit d'une politique visant à limiter l'augmentation des besoins énergétiques à travers l'utilisation rationnelle de l'énergie et le recours progressif aux ressources énergétiques renouvelables. Ainsi, en 2035, le Cameroun ne sera pas seulement un pays émergent, il sera également un pays vert, un pays durable et responsable.

ANNEXES

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A- le questionnaire de recherche sur la structuration et le fonctionnement des entreprises en matière de DD

I- Pilier efficacité économique

A- Bonne gouvernance

1- L'entreprise dispose-t- elle d'un code d'éthique et de déontologie ? oui n non n

2- L'entreprise lutte -t- elle contre la corruption et le favoritisme ? oui n non n

3- Si oui comment cela se traduit -il ?

4- La structure dispose -t- elle d'un manuel de procédure ? oui n non n

5- L'entreprise est- elle partenaire d'ONG ou Association oeuvrant pour la promotion de la bonne gouvernance ? oui n non n

6- Si oui lesquelles ?