b) Made In France (Définition communautaire)
Aux termes de l'article 24 du Code des douanes
communautaires "Une marchandise dans la production de laquelle sont
intervenus deux ou plusieurs pays, est originaire du pays où a eu lieu
la dernière transformation ou ouvraison substantielle,
économiquement justifiée, effectuée dans une entreprise
équipée à cet effet et ayant abouti à la
fabrication d'un produit nouveau ou représentant un stade de fabrication
important."Cette définition laisse une grande part de
subjectivité et de liberté dans l'évaluation de l'origine
du produit. La Commission Européenne semble très
« permissive » et limite la répression des fraudes
par les douanes domestiques. Cette situation peu claire est sans doute à
l'origine de la création de multiples labels « Made In
France » qui s'appuient aussi sur des interprétations
différentes.
c) La relocalisation (Définition)
La relocalisation se définit au sens strict et au sens
large. Au sens strict, c'est le retour dans le pays d'origine d'unités
productives, d'assemblage ou de montage, antérieurement
délocalisées sous diverses formes dans les pays à faibles
coûts salariaux. Au sens large, la relocalisation peut se définir
comme le ralentissement du processus de délocalisation vers les pays
à bas salaires, c'est-à-dire la remise en cause des choix de
délocalisation ou la non-délocalisation dans les secteurs
sensibles à la compétition par les coûts (Mouhoud E.M.,
2011).
d)
Schéma de la chaîne de valeur selon Michael Porter et
représentation interne de la filière
Figure 1 : Schéma de la chaîne de valeur
selon Michael Porter et représentation de la filière
La figure 1 représente la chaîne de valeur
générique de la filière textile-habillement et
décompose ses flux organisationnels. En haut à gauche se trouve
le schéma de la chaîne de valeur selon M. Porter. Chacune des
couleurs des activités support (horizontales en-dessous) et principales
(verticales au-dessus) permettent de retrouver sur le diagramme des flux des
activités correspondantes.
Comme nous l'avons évoqué
précédemment, la filière est très verticale et plus
ou moins intégrée chez les uns et les autres. Certaines
entreprises n'intègrent donc qu'un nombre limité de ces
étapes génériques. Ainsi, les bulles bleues sont
externalisables tandis que les rouges font partie du coeur de métier
minimal sine qua non de toutes entreprises. Les bulles blanches quant à
elles, sont nécessairement externes à l'entreprise.
Les flux physiques et les processus sont
matérialisés par des flèches noires tandis que les flux du
système d'information sont matérialisés par des
flèches bleues.
Les étoiles symbolisent des ressources
considérées comme clés par des entreprises leaders sur le
secteur.
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