Apport du système Feri dans les recettes d'une entreprise publique. Cas de l'OGEFREM (Office de la Gestion de Fret Maritime) de 2006 à 2008( Télécharger le fichier original )par Jean-Paul NIALU NGOMA Université libre de Kinshasa - Licence en sciences économiques et de gestion. Option: commerces extérieurs 2009 |
SECTION 3 : GENERALITES SUR L'ENTREPRISE3.1. DéfinitionIl existe de nombreuses définitions de l'entreprise. Les économistes, les juristes, les psychologues, les sociologues et les autres spécialistes définissent l'entreprise selon les champs d'investigation dans lesquels ils évoluent. Nous allons tenter d'en donner une qui soit assez large. « L'entreprise constitue un système qui, à l'aide de moyens physiques et humains, produit des biens ou des services destinés à la vente, elle est organisée par un centre de décision disposant d'une certaine autonomie »9(*).
3.2. Caractéristiques généralesL'entreprise est : - Une coalition avec un but commun, produire et vendre des
biens et - Un centre de décision distincte des individus qui la composent ; - Une somme de moyens d'actions humains, industriels et financiers. Chacun de ses caractéristiques principales donne l'entreprise sa spécificité et son identité. La maîtrise de sa complexité, de sa structure et de son fonctionnement lui assure son efficacité dans la compétition économique et financière. · La coalition résulte d'une adhésion plus au moins forte au but poursuivi. Cette adhésion a une nature différente selon que l'individu est un associé - entrepreneur ou un salarié lié par un contrat de travail. L'équilibre va donc dépendre à la fois de toutes les parties à la coalition et de leurs relations entre elles. Les traditionnels conflits capital/travail ne sont pas autre chose que les phases aiguës des négociations entre les différentes parties à la coalition. · Le centre de décision fait l'entreprise un agent économique qui intervient au même titre que tous les autres acteurs de la vie économique et sociale. L'entreprise choisit, décide, intervient et exerce une influence sur son environnement et notamment sur les marchés des biens et services. Elle a une stratégie, un pouvoir sur l'extérieur, car elle a une personnalité juridique. · La somme des moyens dont la disposition est indispensable à l'exercice de son activité, fait l'entreprise contemporaine le lieu d'accumulation du capital sous toutes ses formes : - Capital économique constitué par l'outil industriel et commercial ; - Capital intellectuel constitué par la somme des
connaissances, - Ressources financières nécessaires aux
échanges et aux 3.3. Evolution de rôle de l'entreprise3.3.1. Evolution de l'environnement économiquePendant longtemps l'équilibre a été dominé par la pénurie de biens et services disponibles pour satisfaire les besoins des consommateurs. L'économie est alors dominée par le producteur, par l'offre de biens. Cette situation a assuré la prééminence de la fonction technique et des ingénieurs, puis elle s'est progressivement inversée, sous l'effet d'une dynamique de croissance soutenue par de nombreux facteurs : diffusion de la technologie, croissance de la démographie, diffusion de la richesse, internationalisation .... L'économie est aujourd'hui dominée par la demande de biens. Il ne suffit plus à l'entreprise de produire et d'imposer ses choix, mais de répondre aux exigences de la demande. D'une vocation technicienne, l'entreprise a progressivement dû s'adapter à une vocation marchande. L'ouverture actuelle de l'économie mondiale a pour effet d'accentuer la pression de la concurrence. Alors que l'entreprise s'est longtemps développée dans un contexte national plus au moins protéger. Elle est aujourd'hui exposée à la fois à une concurrence accrue et à une augmentation des turbulences politiques et économiques ; les changements sont plus rapides et les incertitudes, plus grandes. La capacité d'adaptation est donc devenue une caractéristique essentielle. * 9 Marie-Noëlle AMALBERT,
Jean BARREAU, Jacqueline DELAHAYE, Economie d'entreprise, Edition * 10 Référence : ................. Entreprise en 20 leçons, p. 21 et 22 |
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