WOW !! MUCH LOVE ! SO WORLD PEACE !
Fond bitcoin pour l'amélioration du site: 1memzGeKS7CB3ECNkzSn2qHwxU6NZoJ8o
  Dogecoin (tips/pourboires): DCLoo9Dd4qECqpMLurdgGnaoqbftj16Nvp


Home | Publier un mémoire | Une page au hasard

 > 

Problématique de la pérennisation des projets de développement. Cas des périmètres maraà®chers de Dodougou et de Diéco commune rurale de Toukoroba au Mali

( Télécharger le fichier original )
par Baba Faradji N'DIAYE
Institut de hautes études internationales et du développement Genève - International master of advanced studies ( IMAS ) 2008
  

précédent sommaire suivant

Bitcoin is a swarm of cyber hornets serving the goddess of wisdom, feeding on the fire of truth, exponentially growing ever smarter, faster, and stronger behind a wall of encrypted energy

L'analyse des problèmes et la détermination des actions prioritaires

Les problèmes ont été analysés et priorisés à l'aide d'une grille d'analyse par les femmes et les hommes réunis. Ce qui n'est pas sans influencer les opinions des uns et des autres, mais particulièrement des femmes. Les illustrations 9 et 10 renseignent sur cette analyse.

Illustration 9 : Grille de priorisation des problèmes du village de Dodougou

Problèmes majeurs

Actions prioritaires

Critères de priorisation

Total

Rang

Acuité du problème

Etendu du problème

Disponibilité financière

Disponibilité technique

Insuffisance d'eau

Un puits à grand diamètre

* * * * *

* * * * *

* * * *

* * *

17

3ème

Insécurité alimentaire

Acquisition d'équipement et d'intrants

* * * * * *

* * * * * *

* * * * * *

* * * * *

23

1er

Analphabétisme

Construction de salles de classe

* * * *

* * * *

* * *

* * *

14

4ème

Problème de santé

Construction d'un centre de santé

* * *

* * *

* *

* * *

11

5ème

Insuffisance d'A.G.R

Implantation des périmètres maraîchers

* * * * *

* * * * *

* * * * *

* * * *

19

2ème

Source : ONG AMACO, rapport de diagnostic participatif, 2003

Il ressort du tableau ci-dessus que pour le village de Dodougou, c'est le besoin en équipements agricoles qui détient le plus grand score (23). Le périmètre maraîcher est la 2e demande, ensuite vient le puits à grand diamètre avec un score de 17 points, la construction des salles de classe (14 points) et le centre de santé clôt la liste des demandes avec 11 points.

Illustration 10 : Grille de priorisation des problèmes du village de Diéco

Problèmes majeurs

Actions prioritaires

Critères de priorisation

Total

Rang

Acuité du problème

Etendu du problème

Disponibilité financière

Disponibilité technique

 

 

Insécurité alimentaire

Acquisition d'équipements agricoles

* * * * *

* * * * *

* * * * * *

* * * * *

21

1ère

Insuffisance d'A.G.R

Aménagement de périmètre maraîcher

* * * *

* * * *

* * *

* * * * *

16

4ème

Problème de santé

Construction d'une maternité

* * * * * *

* * * * *

* * * * *

* * *

19

2ème

Problème d'éducation

Rechercher d'un éducateur C E D et prise en charge de son salaire durant 2 ans

* * * * *

* * * * *

* * * *

* * * *

18

3ème

Surcharge des femmes

Acquisition d'un moulin

* * *

* * * *

* *

*

10

5ème

Source : ONG AMACO, rapport de diagnostic participatif, 2003

On remarque d'après cette grille que le problème qui préoccupe le plus les populations de Diéco est un problème d'équipement agricole ensuite viennent dans l'ordre de priorité la construction d'une maternité, la rechercher d'un éducateur C E D et la prise en charge de son salaire durant 2 ans, l'implantation des périmètres maraîchers et l'acquisition d'un moulin.

Sur la base des informations ci-dessus fournies, on peut à priori soutenir que les méthodes participatives permettent une réelle participation des populations aux différentes étapes du projet. Une première étape de participation se situe au niveau de l'identification des problèmes. A l'échelle d'un village, les femmes comme les hommes identifient les problèmes. Après, une négociation a lieu pour retenir les principaux problèmes du village. Un deuxième niveau de participation consiste en la définition des actions prioritaires. A travers certains outils, les populations analysent et priorisent les actions. Dans certains cas, un plan d'action à moyen ou long terme est élaboré. Troisième niveau de participation, les populations prennent part dans la réalisation physique des projets en apportant plusieurs ressources matérielles, physiques et financières. Les conditions sont ainsi remplies et les projets ayant suivi ce cheminement seront d'ores et déjà appropriés par les bénéficiaires. Mais, cela suffit-il pour qualifier le processus de participatif et prétendre ainsi à une appropriation des actions et à leur pérennisation ? Le scénario en la matière n'est pas aussi simple, car le processus du développement n'est pas un calcul mathématique. Il ne constitue pas le résultat d'une combinaison de choix techniques, de décision politique et de logique rationnelle, mais plutôt un ensemble de processus sociaux induits par des intervenants qui visent à modifier un contexte pour atteindre des objectifs prédéterminés (Tommasoli 2004). Ce qui nous amène à nous pencher sur les limites de l'approche participative dans un processus d'identification des besoins.

précédent sommaire suivant






Bitcoin is a swarm of cyber hornets serving the goddess of wisdom, feeding on the fire of truth, exponentially growing ever smarter, faster, and stronger behind a wall of encrypted energy








"Les esprits médiocres condamnent d'ordinaire tout ce qui passe leur portée"   François de la Rochefoucauld