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La négociation de la prise en charge dans une maison de repos et de soins bruxelloise( Télécharger le fichier original )par Anne- Claire ORBAN Université libre de Bruxelles - Master en anthropologie 2012 |
LISTE DES ENCADRESEncadré 1 : Le travail des résidents 24 Encadré 2 : L'entraide (1) 31 Encadré 3 : Gérer l'exceptionnel 32 Encadré 4 : Un équilibre déséquilibré (1) - Vers l'aliénation. 34 Encadré 5 : L'avantage des courts-circuits 41 Encadré 6 : Face à la routine 50 Encadré 7 : Les techniques de délégation (1) - « Bystander effect » 51 Encadré 8 : La division temporelle, entre aubaine et enfer ! 53 Encadré 9 : Tirer profit du mouvement 54 Encadré 10 : Une limitation protectrice 66 Encadré 11 : La partialité du directeur en jeu 80 Encadré 12 : Un équilibre déséquilibré (2) - Vers la participation. 94 Encadré 13 : L'entraide (2) 101 Encadré 14 : Les techniques de délégation (2) - Le « sale-boulot ». 110 Premières notes de terrain 122 CONRATH D.W., 1973. « Communications Environment and its relationship to organizational structure », Management Science, pp. 588-602. 133 LISTE DES REFERENCES CITEESAÏACH P. 1998. « Les voies de la médicalisation », in AIACH P. et D. 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