Les effets du marketing- Mix sur la rentabilité d'une de production( Télécharger le fichier original )par Jean-Claude NSABIMANA NKUSI Université laà¯que adventiste de Kigali au Rwanda - Licence 2008 |
CHAPITRE 3 : METHODOLOGIE3.1. IntroductionCe chapitre est consacré à la description de la méthodologie du travail. Il dégage les points suivants : sources des données et type d'étude, population et échantillon, méthodes et techniques, processus d'analyse des données ainsi que la description de la régression et celle de Khi carré. 3.2. Sources des données et type d'étudeNotre travail a utilisé 2 types de données à savoir : les données qualitatives et quantitatives. Quant aux sources nous avons fait recours aux sources tant primaires que secondaires. Ce travail se veut du type transversal (cross-sectional study) car elle se penche en un laps de temps de 2003.à 2007 a dégagé des faits du marketing-mix sur la rentabilité de la COVIBAR SARL. 3.3. Population et Echantillon3.3.1. PopulationNous avons considéré comme population d'étude les clients (grossiste que détaillants) et les consommateurs de la COVIBAR SARL dans la ville de Kigali. 3.3.2. Echantillon3.3.2.1. Détermination de la taille de l'échantillonEn vue de bien mener notre étude nous avons fait recours à l'échantillonnage, c'est dans ce cadre que nous avons émises les hypothèses suivantes : · la distribution des clients est normale, · le niveau de confiance est de 95% · la marge d'erreur (d) est de 5% · en plus le nombre des clients susceptibles de répondre favorablement (p) reste le même que celui des non répondants (q) c'est-à-dire que p=q=50%. Ainsi nous avons utilisé la formule de Cochran27(*) ci-après Ou, N = nombre total des clients, =1.96 et p=q=50% Après calcul nous avons obtenus : 3.3.2.2. Sélection des éléments de l'échantillonLes éléments de l'échantillon ont sélectionné de manière aléatoire. Nous nous pointons à la COVIBAR SARL pendant 5 jours de 8h à 16h et nous sommes approchés et interrogés les clients. * 27 BARTLETT, UE. II. Kotrlik, J.W.; Higgins, Ch. C., Organizational Research Determing ..... |
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