Deuxième partie : Caractéristiques de
l'absentéisme 2010
Pour cette deuxième partie les variables sont choisies
pour répondre à une question posée par tout les RH
« l'effectif qui s'absente le plus », afin d'y parvenir les
critères choisies sont de type intrinsèque aux effectifs qui
marquent l'absentéisme voir par tranche d'âge, ancienneté,
CSP et par type de contrat.
Cependant un critère d'autant plus important est
mentionné en premier lieu et consiste en les périodes qui
enregistrent le plus d'absences comme enregistré dans le tableau 8.
TABLEAU 08 : Evolution Du taux d'absentéisme sur
l'exercice 2010
|
mois
|
janv.
|
fév.
|
mars
|
avril
|
mai
|
juin
|
juil.
|
août
|
sept.
|
oct.
|
nov.
|
déc.
|
|
% absentéisme
|
3,50%
|
3,50%
|
3,62%
|
3,62%
|
3,24%
|
3,52%
|
3,84%
|
4,98%
|
5,74%
|
3,44%
|
4,75%
|
4,02%
|
FIGURE 15 : Evolution Du taux d'absentéisme sur
l'exercice 2010
Parmi les périodes les plus importantes on enregistre
les périodes de festivité, ENAFOR n'échappe pas à
la règle, l'évolution de l'absentéisme commence à
partir du mois de juin, mois calendaire du commencement de la période
estivale.
Le taux d'absentéisme le plus élevé est
enregistré sur le mois de septembre et qui coïncide avec la
célébration de l'Aïd al Fitr, suivi par les taux
enregistrés durant le dernier bimestre de l'exercice 2010 en
l'occurrence le mois de novembre (célébration de l'Aïd el
adha) et le mois de décembre (célébration des fêtes
de fins d'années).
L'élément en commun entre ces mois,
intégrant le TOP 3 des absences, et le regroupement
familial, et ce qui est confirmé par la culture
algérienne concernant la force et l'importance données aux liens
familiaux.
Restant toujours dans l'optique d'une réponse à
la question posé « l'effectif qui s'absente de
plus », le tableau 9 peut être assimilé comme
référence clé.
TABLEAU 09 : Répartition du volume d'absence par
CSP & Motif d'absence 2010
|
Statut / CSP
|
Maladie
|
Accident
|
ANA
|
Autres Absences
|
|
Cadre
|
3210
|
740
|
495
|
2503
|
|
Maîtrise
|
9491
|
1676
|
1467
|
5329
|
|
Exécution
|
12030
|
2664
|
1529
|
8149
|
|
Total général
|
24731
|
5080
|
3491
|
15981
|
FIGURE 16 : Répartition du volume d'absence par
CSP & Motif d'absence 2010
La répartition du volume d'absence durant l'excercice
2010, selon le rapport complémentaire existant entre la CSP du personnel
& le motif d'absence chez ENAFOR confirme toutes les théories y
afférentes, ainsi deux approches d'analyse peuvent se
distinguées :
1- La première approche étudie la
cohérence du degré de responsabilité par CSP ; pour
ce l'étude des CSP est la plus idoine, car conformément à
la logique organisationnelle le degré de responsabilité est
décendant si en considére le classement (Cadre - Maîtrise -
Exécution), cela coïncide avec la nature des fonctions
acculé par l'importance des responsabilités dédiées
à la classe cadre et qui est plus portée sur la refléxion
et la concience professionnelle, suivi juste après par la classe
intermédiaire (maîtrise) qui représente le passage de
l'effort physique à l'effort intelectuel d'une part, et le vivier des
potentiels de relève d'une autre part. et finalement la classe
Exécution dont la pénébilité des efforts physiques
est la plus importante accompagné bien sûr d'un degré moins
important de responsabilité.
Les histogrammes reflétant la répartition des
absences (figure 16) confirme notre première approche.
2- La deuxième approche étudie la
facilité d'obtention de justificatif regularisant l'absence, et de ce
fait le motif d'absence pour maladie constitue la référence des
justificatifs les plus faciles à obtenir ; comme
démontré par la représentation de la figure 16.
TABLEAU 10 : Répartition du volume d'absence par
CSP & Type de Contrat 2010
|
Année
|
2010
|
|
CSP/ Types de Contrat
|
CDD
|
CDI
|
TOTAL
|
|
CADRE
|
1862
|
5086
|
6948
|
|
MAITRISE
|
4815
|
13148
|
17963
|
|
EXECUTION
|
6533
|
17839
|
24372
|
|
TOTAL GENERALE
|
13210
|
36073
|
49283
|
FIGURE 17 : Répartition du volume d'absence par
CSP & Type de Contrat 2010
En complément au tableau 9 et 7, les
résulatas enregistrés sont en compléte adéquation
et confirme notre analyse ; l'évolution du volume d'absence est
fusionnelle avec le rapport (Stabilité /
CSP).
D'autres critères contribuant à cerner le plus
possible les effectifs qui s'absentent le plus sont à déployer,
dans notre présente analyse, ils sont illustrées dans les
tableaux (11 - 12) en outre l'absentéisme selon l'âge et
l'ancienneté des employés.
TABLEAU 11: Répartition du volume d'absence par Tranche
d'âge (exercice 2010)
|
Âge
|
Maladie
|
Accident
|
ANA
|
Autres Absences
|
|
20-25
|
61
|
6
|
23
|
91
|
|
25-30
|
2393
|
549
|
687
|
1765
|
|
30-35
|
6499
|
1057
|
1219
|
3860
|
|
35-40
|
5251
|
888
|
437
|
3198
|
|
40-45
|
3423
|
708
|
363
|
2239
|
|
45-50
|
3928
|
606
|
379
|
2252
|
|
50-55
|
1848
|
269
|
255
|
1432
|
|
55-60
|
1204
|
997
|
110
|
1049
|
|
>60
|
124
|
0
|
18
|
95
|
|
Total général
|
24731
|
5080
|
3491
|
15981
|
FIGURE 18 : Répartition du volume d'absence par
Tranche d'âge (exercice 2010)
Pour mieux comprendre les résultats que
véhiculent ce critére (illustration figure 18) il est
impératif de prendre en considération les paramètres
suivants :
1- Politique RH oeuvrant au rajeunissement de ces effectifs
(recrutement des jeunes + incitation des séniors au départ
volontaire indémnisé), la tranche d'âge (30 - 40ans)
représente 72% des effectifs ENAFOR ; ce projet a été
lancé fin octobre 2005.
Ce point explique le volume important d'absence de cette
tranche d'âge ; d'autres raisons sociales peuvent être
imputées aux (30 - 40 ans) notamment le mariage, les naissances et les
obligations familiales.
2- La Permanisataion, déjà cité
auparavant, un bon nombre des jeunes recrutés suite au lancement de
l'opération rajeunissement des effectifs en 2005, ont
bénéficié de la permanisation, donc ce point étoffe
d'une manière certaine le premier point. Aussi le cumul des raisons
favorisants l'absentéisme chez les individus compris dans cette tranche
d'âge en plus de la stabilité de l'emploi affichée,
apparait dans la figure 18 qui représente plus de 45% du volume total
des absences pour l'exercice 2010.
Donc en résumé, le nombre important d'effectif,
l'opération de rajeunissement en plusde la stabilité de l'emploi
(permanisation) sont les raisons pour lesquelles le volume d'absence
enregistré pour cette tranche d'âge (30 - 40 ans) est le plus
élevé.
Afin de confirmé l'analyse de nos résultats, le
tableau 12 et sa représentation graphique viennent renforcer les points
cités dans l'étude du paramètre âge par rapport
à se conformité au paramètre ancienneté dans
l'entreprise.
TABLEAU 12 : Répartition du volume d'absence
Ancienneté (exercice 2010)
|
Ancienneté
|
Maladie
|
Accident
|
ANA
|
Autres Absences
|
|
0-5
|
6161
|
1137
|
1371
|
4205
|
|
5-10
|
8114
|
1448
|
1188
|
5406
|
|
10-15
|
2980
|
217
|
147
|
1450
|
|
15-20
|
2056
|
463
|
131
|
1161
|
|
20-25
|
3252
|
716
|
362
|
1522
|
|
25-30
|
1530
|
804
|
126
|
1472
|
|
>30
|
638
|
295
|
166
|
765
|
|
Total général
|
24731
|
5080
|
3491
|
15981
|
FIGURE 19 : Répartition du volume d'absence
Ancienneté (exercice 2010)
Le but recherché par l'étude de ce
paramètre (Ancienneté Entreprise), et qui se résume en la
confirmation de notre analyse prouvant que les jeunes employés
bénéficiant d'une certaine stabilité de leurs emplois
(permanent), représente l'effectif qui s'absente le plus sous motif de
maladie. Cela dit, notre analyse est efficace, et ce de par les
différentes approches réalisées pour determiner la
réponse à notre question « l'effectif
qui s'absente le plus » - « les jeunes de 30
à 40 ans qui sont liés à l'Entreprise par un CDI
appartenant à la CSP Exécution représentent l'effectif qui
s'absente le plus sous motif de maladie ».
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