II.
Données, Analyse & résultats
Cette section se veut d'être une plateforme
idéale pour toutes études, elle constitue une approche
statistique et éclectique de tous les facteurs de l'absentéisme
à ENAFOR aussi ces cibles. Pour ce, et d'après la base de
données du dernier quinquennat, l'analyse s'est porté sur toutes
les caractéristiques de l'absentéisme du personnel tant sur le
point de vue quantitatif que qualitatif, lors l'analyse se scinde en deux
temps, un premier temps est consacré à l'historique nous
permettant ainsi d'analyser les mouvements d'évolution durant la
période allant de 2006 à 2010, et en seconde partie l'analyse de
l'absentéisme par rapport aux relations de travail liants le personnel
à ENAFOR sur l'exercice 2010.
Première partie :
Mouvements d'évolutions 2006 - 2010
Pour cette première partie trois variables sont
choisies, en l'occurrence l'évolution du volume d'absence,
l'évolution des motifs d'absences et l'évolution de
l'absentéisme par type de relation de travail (CDD et CDI), et ce en
couvrant la période allant de janvier 2006 à Décembre
2010.
Le tableau 5 traite l'évolution du volume d'absence
enregistré durant ladite période, et ce nonobstant des taux
d'évolution qui permettent d'identifier les années
charnières quant à ce fléau.
TABLEAU 05 : Evolution Du Volume D'absence Durant
(2006 - 2010)
|
Année
|
2006
|
2007
|
2008
|
2009
|
2010
|
|
Absence
|
45649
|
48305
|
49880
|
53738
|
49283
|
|
Evolution
|
-
|
6%
|
3%
|
8%
|
-8%
|
FIGURE 12 : Evolution Du Volume D'absence Durant (2006
- 2010)
La représentation graphique démontre clairement
la tendance évolutive de l'absentéisme jusqu'au pic atteint en
2009 de +8% soit une évolution de +17% par rapport à 2006, cela
marque l'ampleur du problème qu'a vécu l'Entreprise Nationale de
Forage durant cette période, et qui s'explique par le
phénomène de déperdition du personnel clé de forage
dont les compétences étaient très demandé sur le
marché du travail et notamment avec les multinationale, les agents sujet
de déperdition étaient liées à l'entreprise par des
contrats les obligeant ainsi à honorer les obligations y
afférents ; la seule parade trouvée par ces agents pour
légaliser leurs absences était sous le motif maladie longue
durée. Face à ce fléau ENAFOR a mis en place un
système de rétention par motivation à l'instar de cette
catégorie de personnel, et comme le démontre la
représentation graphique ; ce système a
récolté ces fruits durant l'exercice 2010 et/ou le volume
d'absence enregistre une régression de -08%.
Les deux tableaux qui suivent (06 et 07) viennent consolider
les causes et les résultats obtenus du système de
rétention et de motivation.
TABLEAU 06 : Evolution des Absences par motif (2006 -
2010)
|
Année
|
2006
|
2007
|
2008
|
2009
|
2010
|
|
Maladie
|
21183
|
22114
|
23682
|
27617
|
24731
|
|
Accident
|
7901
|
6200
|
6671
|
6282
|
5080
|
|
ANA
|
4159
|
4031
|
3330
|
3170
|
3491
|
|
Autres Absences
|
12406
|
15960
|
16197
|
16669
|
15981
|
|
Total Général
|
45649
|
48305
|
49880
|
53738
|
49283
|
FIGURE 13 : Evolution des Absences par motif (2006 -
2010)
À préciser que les absences cumulés sous
le motif autres absences représentent les absences légales et de
droit qu'octroi le code du travail sous la loi N°90 - 11 à tout
travailleur algérien, de ce fait le volume de ces absences n'est pas
à prendre à la légère mais le champs de manoeuvre
des entreprise pour endiguer ces types derniers reste nul.
Toute fois, le motif d'absence le plus répondu reste
les maladies, et ce en raison de l'incapacité de discerner les maladies
de complaisances des maladies de droit ; cela dit et conformément
à notre analyse du volume d'absentéisme, l'évolution du
volume enregistré pour les maladies (représenté en rouge)
régresse en 2010 par rapport à son pic d'évolution en
2009.
Concernant les accidents, et de par le caractère
imprévisible de ce motif, l'Entreprise Nationale de Forage est
qualifiée comme leader du taux le moins élevé d'incidents
et d'accidents sur chantier, ce titre lui a été attribué
par SONATRACH en collaboration avec son organisme certificateur MOODY
France.
En complément à notre analyse, le tableau 7
étudie l'impact du facteur « stabilité » sur
l'absentéisme.
TABLEAU 07 : Evolution des Absences par Type de Contrat
(2006 - 2010)
|
Types de contrats/ Années
|
2006
|
2007
|
2008
|
2009
|
2010
|
|
CDD
|
20043
|
17716
|
15388
|
13966
|
12931
|
|
CDI
|
25606
|
30589
|
34492
|
39772
|
36352
|
|
TOTAL GENERAL
|
45649
|
48305
|
49880
|
53738
|
49283
|
FIGURE 14 : Evolution des Absences par Type de Contrat
(2006 - 2010)
Cette schématisation confirme nos appréhensions
quant aux risques d'évolution du volume d'absence par le changement de
la nature de la relation de travail des agents sous CDD en CDI, le volume
d'absence enregistré chez le personnel temporaire durant la
période 2006 - 2010 et inférieur à celui enregistré
pour le personnel permanent, cela s'explique par deux points :
1- La stabilité au travail minimise la crainte du volet
assiduité au travail, et ce de par l'absence des contraintes du contrat
à durée déterminé, en autre terme le travailleur
perd cette appréhension de fin de contrat et se sent plus alaise pour
s'absenter.
2- Parmi les opérations intégrées dans Le
système de rétention et de motivation mis en place par ENAFOR
depuis 2006, la permanisation des effectifs, de ce fait le nombre des agents
permanant a doublé par rapport à 2006, cette opération a
changé radicalement la configuration des effectifs de l'Entreprise de
(33% de CDI contre 67% CDD en 2006) passe à (73% de CDI contre 27% CDD
en 2010).
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