Conclusion du chapitre trois
La finalité de ce chapitre était
d'apprécier les divergences dans la comptabilisation des
différents contrats de location entre le PCN et le SCF, et ce à
travers deux cas pratiques réels.
Dans le premier cas qui concerne une location simple, il a
peut être constaté que le traitement comptable selon le SCF n'a
pas fondamentalement changé par rapport au PCN, les loyers sont toujours
constatés comme charges d'exploitation (services), seule la nomenclature
des comptes a changé.
La location financement a été traitée
dans la seconde partie, grâce à la quelle de grands changements
ont pu être constatés, non seulement concernant la
comptabilisation, mais aussi les états financiers ont été
atteignes, le fait de comptabiliser le bien dans l'actif, et une dette
équivalente dans le passif, le fait d'amortir l'immobilisation sur une
durée plus courte que sa durée de vie (durée du contrat),
la division des loyers selon le taux implicite du contrat en charges
d'intérêts et remboursement de l'emprunt, distinguer les autres
services inclus dans le loyer (assurances, transport et installation)...
Mais il faut prendre en considération l'attention que
ce contrat de location est un contrat de location international vu qu'une des
parties (le bailleur : Atlascopco) est installé en Belgique, et puisque
les loyers sont dus en Euro il faut les comptabiliser en dinars au taux de
change journalier. A la fin de chaque exercice il faut réévaluer
la dette restante au taux de change le plus récent par rapport à
la date de clôture, et constater une perte ou un gain de change s'il y a
lieu de le faire.
Introduction du chapitre quatre
Les entreprises doivent mesurer leurs pratiques d'affaires et
leurs résultats afin de demeurer compétitives. L'analyse
comparative est un outil de gestion qui permet aux dirigeants d'entreprises
d'obtenir rapidement une image globale et succincte de la situation de leur
entreprise par rapport à un groupe témoin (analyse externe) ou
à de meilleures pratiques d'affaires (analyse interne).
Dans ce chapitre il va avoir lieu des deux types d'analyses,
d'abord l'analyse en interne concernant de meilleure pratique d'affaire, soit
un mode de financement plus performant à savoir le leasing, et ce
à travers une analyse financière comparative entre l'acquisition
et location d'une Station de Traitement des
Eaux Pétrolifères STEP de la
division régionale de Sonatrach à Hassi R'mel.
La seconde analyse comparative est de type compétitif,
c'est-à-dire comparez les informations d'une entreprise à celles
d'autres entreprises semblables appartenant au même secteur
d'activité, ou ayant la même taille, ou qu'elles connaissent le
même rythme de croissance, qu'elles ont le même taux d'exportation
ou tout autre critère susceptible d'influencer leur mode d'organisation
et de fonctionnement. C'est le cas des deux géants pétroliers :
Sonatrach et British Petroleum. L'analyse ce
focalisera sur la politique de location des deux groupes ce qui va permettre de
prendre conscience des points faibles de chaque politique et parvenir à
identifier les points à améliorer.
Section 1 : Analyse comparative interne
Durant des décennies, la décision Location
versus achat a constitué une des analyses les plus complexes de
la finance moderne, en effet cette décision ne se repose pas uniquement
sur des questions objectives tels que l'analyse des couts de chaque mode de
financement, ou alors la Valeur Actuelle Nette de chaque investissement, mais
il faut prendre en considération des questions subjectives en relation
directe avec la situation économique de l'entreprise.
1. Analyse financière
La direction régionale de Hassi R'mel est une des 9
directions régionales de la Division Production de l'activité
Amont du groupe Sonatrach.
Pour commencer voici un tableau qui résume les principales
divergences entre le leasing et les contrats similaires :
Tableau 1 : Comparaison entre le leasing et d'autres
types de contrats approchants
L'analyse financière comparative basé sur le
critère de la Valeur Actuelle Nette entre l'acquisition et la location
de la Station de Traitement des Eaux Pétrolifères de la Direction
Régionale de Hassi R'mel.
La Division finance et comptabilité a pu fournir toutes
les informations et données financières concernant
l'immobilisation sujet de l'analyse :
- La durée de vie économique de l'actif : 15 ans
- Le cout global : 503728979,07 DA
- La production journalière d'eaux traitées : 3000
M3
- Le prix du M3 : 65 DA
- Taux d'amortissement fiscal : 10%
- Valeur résiduelle : 25%
- Loyers annuels : 82 000 KDA
Grace à ces données, l'analyse financière a
pu se faire de la manière suivante :
Tableau 4
Titre : Avantages et
inconvénients du point de vue du preneur de leasing
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