Vème PARTIE: PROPOSITION ET
MISE EN OEUVRE
DES SOLUTIONS
Chapitre I : Propositions des solutions
Chapitre II : Mise en oeuvre des solutions
CHAPITRE I : PROPOSITION DES SOLUTIONS
L'état des lieux réalisé nous a permis de
déceler un certain nombre de causes engendrant le retard de livraison
d'un moteur/ transformateur ou pour l'exécution d'un projet. Nous avons
identifié des actions correctives qui pourraient éviter certaines
causes dans le tableau ci-dessous. Les actions sont proposées suivant la
classification des cinq (5) familles de causes choisie.
TABLEAU 7 : CLASSIFICATION DES SOLUTIONS PAR
FAMILLE
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N°
Ordre
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FAMILLES
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SOLUTIONS
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1
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Management
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? Mettre en place d'un dispositif pour
améliorer les délais de
livraison des fournisseurs
- Recherche d'une plate forme pour les produits BT
(Dubaï)
- Mise en place de stock tampon pour les moteurs et les
drives
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? Suivre effectivement les actions
proposées par les task-force
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? Planifier systématique des
activités/tâches
- Elaborer et mettre à jour systématiquement les
plannings
- Veiller au respect des plannings
- Création de fiches pour le planning
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? Désigner un responsable
- Par projet
- Pour le suivi des EPI, des matériels et des
équipements
personnels ou communs
- Planning atelier
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? Sensibiliser le personnel
- Sur l'importance du respect des délais
- Respect des différentes procédures (DCM,BC)
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? Réduire et respecter le délai
d'approvisionnement
? Veiller aux renseignements des tableaux de
bord, des
indicateurs en temps réel.
? Veiller à l'exécution des revues
de processus
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2
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Méthode
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? Faire des réunions
périodiques
- Réunion journalière ou hebdomadaire dans les
ateliers
- Réunion entre le service achat et des différents
KAM
- Suivre les commandes encours
? Mettre à jour le système
documentaire
- Refaire la codification
Garantir l'usage des documents ou supports d'enregistrements
officiels
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? Eviter les fermer tures des comptes ABB chez
les fournisseurs
en fin de mois
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N°
Ordre
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FAMILLES
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SOLUTIONS
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2
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Méthode
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? Renforcer la communication en interne
- Informer plus le personnel de l'ATL pour tous changements
- Mise à jour hebdomadaire du tableau d'information
- Communiquer et afficher les autorités et les
responsabilités en
ATL
- Communiquer le délai du client en ATL
- Rappel de la vision stratégique de la direction
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? Octroyer des primes mensuels ou après
les grands projets
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? Maîtriser et appliquer les
procédures
- Douanières (papiers en règles et autres)
- Des incoterms
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? Définir et respecter les
délais
- Standard de réparation des moteurs
- D'approvisionnement
- D'exécution des tâches
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? Bonne sélection des fournisseurs
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? Utiliser les appareils
étalonnés
? Calibrer les appareils de mesure
? Eviter l'usage des appareils
défectueux
- Identifier les appareils inutilisables
- Marquer les appareils inutilisables
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3
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Main d'oeuvre
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? Recruter le personnel
- Renforcement de la cellule achat
- Renforcement des différents ATL
- Recrutement de chauffeur
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? Former périodiquement le personnel
sur
- Les enjeux, fondements et définition de la
qualité
- Les logiciels de suivi des commandes
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4
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Matériel
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? Meilleure gestion des stocks
matériel/outils (fils émaillés,
extracteur...)
- Faire l'inventaire annuel ou semestriel des
équipements personnels ou communs
? Veiller et adapter les équipements de
protection interne
? Renouveler les appareils vieux ou
défectueux
- Achat d'une tour à bobiner
- Achat de spinthermètre pour le laboratoire
- Reconstruction du bang d'essais
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5
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Milieu
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? Renforcer l'éclairage des ateliers
? Aménager périodique des
ateliers
- Bonne disposition des moteurs encours de réparation
ou pas
- Créer toujours les passages dans les ateliers
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