CHAPITRE II : IMPLICATIONS
METHODOLOGIQUES
« Adaptabilité de l'analyse
multicritère au traitement des
problématiques de rating et de
benchmarking »
INTRODUCTION
IDENTIFIER LES COMPOSANTES DE
L'INSTRUMENT DE MESURE
Très souvent perçue comme instrument de
jugement a posteriori, l'évaluation a entre autres
été conçue comme méthode de formulation des
politiques et de gestion des projets. A présent, il s'agit d'une
étape incontournable, notamment dans le domaine de l'aide à la
décision...
L'évaluation est une pratique que l'on
entreprend pour tirer profit d'expériences antérieures. Elle est
aussi utilisée à des fins de contrôle, et d'autant plus
sollicitée que la stabilité du contexte économique actuel
est incertaine. C'est donc une démarche indispensable à
l'orientation de tout processus de décision. A partir du moment
où il s'agit d'opter pour un projet, d'entamer un processus de
réforme ou de faire le bilan de la situation d'un pays, il est possible
de faire intervenir les démarches de rating ou de
benchmarking.
Dans la pratique, l'évaluation suppose l'emploi
de diverses méthodes d'agrégation avec l'idée d'attribuer
une valeur ou un sens à une situation réelle, à la
lumière d'une situation attendue. L'agrégation intervient au
niveau de la définition des actions, de la construction des
critères et de la modélisation des préférences. En
somme, il s'agit de formuler un jugement par la confrontation de deux
catégories de données : les unes relèvent d'un fait et
concernent l'objet réel à évaluer, tandis que les autres
relèvent de l'intention et concernent les attentes vis-à-vis de
cet objet.
L'évaluation reste étroitement
liée à des notions d'ordre théorique et se heurte à
des conflits purement idéologiques, notamment à cause du concept
de subjectivité qui joue un rôle prédominant. C'est
pourquoi il est indispensable de faire le point sur les différents
angles d'approche qui font de l'évaluation une pratique plurivalente. La
diversité des méthodologies permettant d'exécuter un tel
processus résulte, avant tout, des différences de points de vue
lorsqu'une problématique est abordée. Elle dépend aussi de
la façon dont s'y prend l'évaluateur pour collecter l'information
ou modéliser les faits.
L'approche classique des problèmes de
décision procède, dans bien des cas, par l'optimisation d'une
unique fonction économique. Cette démarche a toutefois
montré des limites que l'analyse multicritère a tenté
d'outrepasser.
Par conséquent, il est essentiel de prouver
l'intérêt des procédures d'agrégation
multicritère et d'en exposer les fondements méthodologiques. Il
nous semble utile de démontrer en parallèle que les techniques
d'optimisation proposées par la recherche opérationnelle restent
le fait générateur de l'analyse multicritère.
Le plan proposé à cet effet met en avant
l'agrégation multicritère comme méthode novatrice dans le
cadre de l'évaluation des profils-pays en général, et dans
l'estimation de l'attractivité économique en particulier. Elle
permet de répondre à des problématiques complexes qui se
posent aux décideurs, notamment au vu du climat d'incertitude qui
règne actuellement sur les marchés internationaux. Le champ
d'application défini pour ce faire cible les performances des pays
euro-méditerranéens actuellement en plein processus de
transition.
Nos travaux permettent en outre de tester la
compatibilité et l'adaptabilité de l'analyse multicritère
aux principes de rating et de benchmarking. Ils proposent éventuellement
de compléter l'évaluation par des outils statistiques comme
l'analyse ascendante hiérarchique ou la régression
linéaire.
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