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(Domaines
d'intervention
prioritaires)
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Interventions
prioritaires
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Politique et Planification
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Budget et
financement
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Fourniture de services
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Utilisation de services
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A. AMELIORATION DE LA
PRODUCTIVITE DES PETITS PRODUCTEURS DE MAIS.
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Amélioration de la disponibilité et de
l'accessibilité aux intrants spécifiques et produits
phytosanitaires de qualité.
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Inexistence d'un cadre réglementaire de commerce
d'intrants vivriers ; difficulté d'évaluation des besoins ;
monopolisation de l'importation, demande fortement émietté ;
organisation insuffisante des filières et des demandeurs ;
inadéquation du calendrier d'approvisionnement et des besoins en cours
de saisons ; faible capacité financière des PP et leurs
insolvabilités.
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Coût douaniers de l'importation des intrants
élevés ; insuffisance de subventions
accordées à
l'INRAB ; Manque de crédits adaptés pour des
intrants agricoles
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Intrants non adaptés au changement climatiques ;
accès difficile aux intrants de qualité ; marché des
intrants mal développés, coût élevé des
intrants ; manque d'infrastructure de stockage, enclavement des zones de
production ; très peu de multiplicateurs de semences présents
dans les communes ; faible productivité des
multiplicateurs de semences ; la cherté des semences ;
mauvais approvisionnement en intrants des localités loin des grands
centres en raison du caractère aléatoire de la demande.
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Revente des intrants par des paysans de Nikki, Tanguiéta,
Malanville au pays limitrophes (Niger, Burkina Faso) ; difficulté de
recouvrement de crédit intrants par les PP : réticence des
producteurs à utiliser les semences améliorées ; non
renouvellement des stocks de semences améliorées
épuisées ; coût élevé des
intrants, faible gestion des crédits par les producteurs.
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Amélioration de la maîtrise et de la gestion de
l'eau à petite échelle.
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Insuffisance d'aménagements hydro-agricoles pour les
cultures de maïs.
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Mécanisation des activités agricoles des petits
exploitants de maïs.
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Mauvaise opérationnalisation de la stratégie de
développement des activités de génie rural
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Machines destinés pour l'agriculture non adaptées
au condition agro écologique ; faible accès des PP aux
matériels agricoles ; inexistence des centres de gestion et
d'exploitation ; accès limité aux équipements de
mécanisation ; grande multiciplité des OPA qui pose le
problème de représentation dans les institutions.
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Faible maîtrise des outils par les PP.
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Renforcement du conseil-appui
agricole en faveur des petits
producteurs de maïs.
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Insuffisance de l'appui des CeRPA ; non maîtrise des textes
fondamentaux qui régissent les OPA par les membres et parfois les
membres des bureaux.
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Manque d'expertise de la part des agents encadreurs ;
indisponibilités de fiches
techniques ; le mauvais comportement des agents sur le terrain
(certains ne résident pas à leur poste) ; cumul de postes (Les
agents du corps de contrôle exercent deux fonctions incompatibles
inspection/contrôle et conseil) ; non actualisation des fiches techniques
qui existent.
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Réticence aux nouvelles techniques ; Analphabétisme
des PP.
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Réalisé par Hamis O. Alladé
BADAROU & Ruben B. DJOBGENOU | ENEAM, 2011
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73
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(Domaines
d'intervention
prioritaires)
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Interventions
prioritaires
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Politique et Planification
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Budget et
financement
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Fourniture de services
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Utilisation de services
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B.
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Amélioration de la
|
Les OP (unions) locales ne
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Problème de
|
Connaissances insuffisantes des opportunités sur
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Manque de registre de commerce, Faible
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AMELIORATION
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commercialisation
|
maîtrisent pas l'entrepreneuriat
|
financement
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les marchés difficultés d'accès aux
informations
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valeur ajoutée des produits
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DE L'ACCES AUX
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du maïs.
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agricole ou la gestion
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commerciales (prix, technologies améliorées) ;
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commercialisés ; faible gestion
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MARCHES
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commerciale ; Insuffisance de normes de qualité ;
Insuffisance d'itinéraires adaptés aux normes du marché ;
Inexistence d'une politique de soutien au prix aux producteurs
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Insuffisance de main d'oeuvre; lenteur administrative de l'ONASA
et de la SONAPRA ; dégradation ou inexistence des infrastructures des
pistes rurales dans quelques communes ; liens faibles avec les services
communaux et le secteur privé (y inclus les services financiers) ;
Insuffisance du personnel de l'ONASA au niveau central et au niveau
décentralisé ; problèmes liés à la
qualité (impureté)
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commerciale des micro-entreprises rurales ;
désorganisation et analphabétisme des femmes actives dans la
commercialisation, non maîtrise des coûts de cession du maïs
stocké tant par le producteur que le commerçant, taux
élevé garantie et d'autres assurance ; durée trop courte
pour rembourser.
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|
Amélioration du
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Manque de priorisation
|
Manque de
|
Irrégularité de l'approvisionnement de produits
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Faible gestion des infrastructures
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processus de
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participative dans les plans de
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financement des
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primaires pour la transformation ; sous
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locales ; la qualité des produits
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conservation, de
|
développement ; absence de
|
activités post-
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équipement et manque de grandes unités de
|
transformés/conservés ne répond pas
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stockage et de
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marketing sur la qualité du
|
récoltes; problème
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transformation, faibles partenariats public/privé
|
aux normes du marché ou bien les
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transformation du
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produit emballé afin de donner
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d'accès au crédit pour
|
pour ce but ; problèmes d'écoulement des
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normes n'existent pas ; maitrise
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maïs.
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confiance aux consommateurs
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les activités de transformation,
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produits transformés ; problème lié à
l'énergie : coupure et prix du courant élevé
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insuffisante des techniques de conservation et de transformation
; faible maintenance des infrastructures existantes.
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