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Efficacité de l'audit interne dans une institution de sécurité sociale. Cas de la CNSS (caisse nationale de sécurité sociale)

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par Mahoussi Emmanuel GANDE
Université polytechnique internationale du Bénin (UPIB) - Licence 2010
  

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Section 2 : Validation des hypothèses et suggestions de l'étude

Cette section sera entièrement consacrée à la vérification des hypothèses que nous avons émise plus haut par l'étude qui a été effectuée d'une part, les limites et les suggestions par l'étude, d'autre part.

Paragraphe 1 : Synthèse des résultats et validation des hypothèses

Hypothèse 1 : Le manuel de procédures de la CNSS est caduc

La Direction de l'Audit interne dans le tableau n°2 (page 40) s'éloigne du manuel de procédure a 50% ; celle de la Direction Financière et Comptable à 100% et enfin celle du Recouvrement à 70%. La moyenne de ces pourcentages nous amène à un taux d'éloignement représenté dans notre graphique n°1(page 42).

Dans cette représentation graphique nous remarquons qu'en considérant les trois Directions le pourcentage d'éloignement du manuel de procédure est de 73,33% et celui d'exécution de ce manuel de 26,67% ; ce qui nous conduit à la validation de notre première hypothèse.

Hypothèse 2 : Les normes de travail du service d'audit de la CNSS ne sont pas conformes aux normes en la matière.

A voir le tableau n° 3(page 43) nous constatons que le service d'audit dispose de personnel pour l'exécution de sa mission. En général sur les douze personnes dont dispose la DAII, 25% sont au service de l'audit interne, 25% au service du contrôle a priori 25% à l'inspection générale et 25% à la direction ceci explique qu'il existe une répartition équitable du personnel de la DAII.

Le tableau n° 4 (page 44) montre sur 5 ans la validation des Plans de Travail Annuel. Nous remarquons que le PTA de l'année 2010 n'est pas validé malgré l'indépendance dont dispose la DAII. Nous remarquons également par rapport au tableau 1 que l'effectif de 12 personnes dans cette direction est très insuffisant pour une direction qui a pour champ d'application la direction générale et les six agences dont dispose la CNSS à l'intérieur du pays. L'insuffisance d'auditeurs ne permet pas à l'audit interne de faire un travail digne. La figure montre la praticabilité globale des normes en matière d'audit interne à la CNSS. Notons que la DAII essaie de respecter les normes mais pour un respect plus adéquat de celle-ci ils ont un pouvoir limité car ils dépendent de la direction générale.

En ce qui concerne le secret professionnel, le service de l'audit interne qui est chargé d'auditer a une part de responsabilité pour l'amélioration. Le secret professionnel est la norme la plus respectée dans cette direction selon la figure n°2. Mais, il faut noter que cette règle est une règle d'or pour toute structure qui se veut émergeante. Elle montre aussi que la qualité du travail et la compétence des auditeurs sont des facteurs qui se suivent car la qualité en elle-même est la résultante des séances de formation et de recyclage organisées par la direction générale. Lesdites séances de formation et recyclage additionnées aux connaissances antérieures dont disposent les auditeurs internes améliorent les compétences et aptitudes de ces derniers. Un auditeur interne compétent avec limitation des risques d'audit tel que le risque de non détection qui est un risque lié au travail d'audit, l'audit interne de la CNSS peut retrouver une efficacité très importante.

Considérant le nombre insuffisant d'auditeurs au niveau de la CNSS et le niveau d'applicabilité des normes en matière d'audit interne, nous pouvons dire que l'atteinte des objectifs de la CNSS dépend du respect des normes par son personnel surtout celui de la DAII. Par conséquent nous pouvons dire que l'hypothèse n°2 qui stipule que « les normes d'audit de la CNSS ne sont pas conformes aux normes en la matière » est confirmée.

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