Paragraphe II :
Suggestions relatives au cadre juridique et à la
carrière des agents publics du Conseil départemental de
Bendje.
Ses suggestions se feront sous deux aspects : le cadre
juridique et la gestion des carrières des agents publics du conseil
départemental de Bendje.
1 - Le cadre juridique
Depuis la création des collectivités locales, la
gestion des ressources humaines a toujours fait l'objet d'une
préoccupation majeure des autorités gouvernementales. C'est ainsi
que plusieurs textes juridiques ont été promulgués
indiquant ainsi le cadre juridique approprié de la gestion des
personnels des conseils départementaux. Or, certaines dispositions de
ces textes ne cadrent pas avec la réalité sociologique des
collectivités locales. Pour cela, le gouvernement doit :
- Procéder à la refonte des textes en faisant
une relecture pour que ces dispositions répondent aux exigences sociales
actuelles.
- Renforcer les acquis juridiques existant pour une gestion
rationnelle des ressources humaines.
- Veiller à l'application et le respect du principe de
la hiérarchie que semble être ignorer au conseil
départemental de bendje.
Ces cadres juridique une fois constitué permettront une
bonne gestion des de la carrière des agents publics des
collectivités locales.
2 - Gestion des carrières des agents publiques
du Conseil départemental de Bendje.
Il convient de relever que les agents publics du conseil
départemental de bendje ont des droits inaliénables mais aussi,
ils sont soumis à des obligations de service. Pour cela, dans
l'évolution de leur carrière, ils doivent être suivis.
Ainsi, les autorités locales ont - ils l'obligation de :
- Organiser à leur intention des formations ou bien des
modules de recyclages afin d'améliorer leur connaissance pour mieux
assurer le service public avec efficacité et dynamisme.
- Veiller sur l'avancement des cadres en les notant
régulièrement après une évaluation de leur
rendement.
- Informer et éduquer les agents quant à ce qui
est de leurs droits et devoirs car nombreux sont ceux qui ne connaissent pas
les dispositions du statut de la fonction publique locale.
- Promouvoir une bonne gestion des cadres en évitant
des considérations de natures discriminatoire, népotisme,
clientélisme, appartenance ethnique, religieuse ou politique car elles
entrainent une inefficacité et une démotivation totale.
- Faire la promotion des femmes dans les postes de
responsabilité.
- valoriser le travail de l'agent public, non pas par le lien
affectif d'affinités spécifiques, mais par la reconnaissance de
son rendement professionnel, à travers notes, études de
synthèse, activités menées des entités
quantifiables, observables ;
- développer un modèle original
d'évaluation du personnel (le bulletin de notes traditionnel ayant
montré ses limites sur le plan de la GRH) : évaluation sur
le rendement, à travers des activités spécifiquement
signifiées au préalable.
- élaborer, mettre en oeuvre, évaluer les
tableaux de bord des ressources humaines. Ceci permettrait de combattre la
navigation à vue, en matière de recrutement, formation,
promotion, nominations, etc. Il s'agit en bref, de développer une
gestion prévisionnelle dynamique, ayant pour effet induit de
rasséréner, rassurer le personnel.
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