La gestion du recrutement

II- Importance et limites

Le recrutement externe comme nous l'avons dit plus haut, est quand le candidat souhaité ou idéal par l'entreprise n'existe pas à l'interne que l'entreprise sera obligée de chercher à l'extérieur, ce qui revient à dire que le recrutement externe a de très grande importance par rapport au nouveau regard, mais aussi des inconvénients, de risques et de coûts plus cher avec ses (différents moyens de communication)^101(*).

1- Les difficultés rencontrées

Le recrutement externe engendre d'énormes difficultés relatives aux honoraires des cabinets de recrutement et ne présente pas toujours la certitude d'avoir le meilleur candidat. Aussi, il nécessite un temps d'apprentissage, d'encadrement du nouveau recru. L'on n'occultera pas la défection des nouveaux qui fait recourir l'entreprise au marché du travail entraînant de facto de nouvelles charges^102(*).

a- Les coûts

Le recrutement externe coûte plus cher. Il coute en temps et donc coût financier indirect (rédaction fiche de poste, annonce, tri des cv, entretien...) mais il a aussi un coût direct qui est celui de l'intégration et de la formation du nouvel arrivant. Des coûts liés au recrutement (annonce, test d'entretien...)^103(*).

b- L'importance

Le recrutement externe permet à une entreprise de se procurer des spécialistes très pointus et éventuellement il permet de rajeunir des effectifs.

Un recrutement externe est avant tout une occasion de communication de l'entreprise avec son environnement, c'est une opportunité de montrer les performances de l'entreprise et ses objectifs, il est aussi une source pour l'entreprise d'avoir un effectif jeune, capable d'épouser la culture de l'entreprise avec fidélité bref : (rajeunir l'effectif de l'entreprise et le redynamise)^104(*).

2- Comparaison entre le recrutement interne et externe

La comparaison entre le recrutement externe et interne est explicitement élaborer bien avant le processus de recrutement en termes de coût, de motivation etc....

- Le recrutement externe

On dira que le recrutement externe rajeuni le personnel de l'entreprise et le redynamise qualitativement ou quantitativement parlant :

Sur le plan qualitatif, d'assurer un recrutement qui permet surement de sélectionner :

ü ceux qui ont une qualification proche du système de ressources décrit ou une qualification leur permettant d'acquérir rapidement ces ressources,

ü ceux qui ont une qualification et une expérience la plus favorable possible à la mise en oeuvre des compétences décrites.

Sur le plan quantitatif d'intégrer à l'horizon de la première affectation, les besoins prévisibles etc.... Prévoir un recrutement de n agents utiles à l'année de recrutement + 4 (et à plus long terme, si des parcours professionnels sont exprimés en durées-types).^105(*) Quant au :

- recrutement interne

Non seulement le coût est moins cher, mais il permet aussi une motivation forte au de la structure, et met généralement le personnel en parfaite confiance, ce qui peut impacter la productivité des salariés positivement^106(*),

a- Choix entre le recrutement interne et externe

Le choix entre ses deux sources dépend de l'ampleur ou du besoin ou bien même de la stratégie dont fait face l'entreprise dans son environnement concurrentiel, la motivation et la redynamisation de sa structure sont généralement les deux objectifs visés par l'entreprise.

Donc les deux sources sont nécessaires pour le bon fonctionnement de l'entreprise, en quelques sorte les avantages du recrutement externe peuvent être les inconvénients du recrutement interne et inversement^107(*).

Avantage du recrutement externe

Avantage du recrutement interne

Inconvénient du recrutement externe

Inconvénient du recrutement interne

b- L'entreprise et le recrutement externe

Le recrutement externe peut se faire par l'examen de candidatures spontanées (reçues sous forme de dossier de candidature, par courrier ou par internet. Par petites annonces (presse, radio, TV) Par cooptation ou parrainage : on demande aux collaborateurs de l'entreprise de proposer des candidats qu'ils connaissent, Par recours à des organisations officielles comme^108(*) l' ANPE et les maisons de l'emploi. Par recours à d'autres organisations : fichiers des anciens élèves d'universités ou de grandes écoles , associations comme l' APEC ^109(*).

En s'adressant à un cabinet de recrutement. L'entreprise délègue une partie ou la totalité du processus de recrutement à un cabinet spécialisé. En fonction des différents cabinets, les méthodes divergent. Il peut s'agir d'une simple recherche de clonage ou d'un véritable travail approfondi d'audit organisationnel de définition de fonction.

Une fois que la mission est confiée au cabinet, la recherche des candidats s'effectue principalement par annonce (internet et presse) ou par recherche directe (chasseur de têtes) surtout pour les cadres. Le recrutement externe bien qu'il soit cher, mais profitable pour l'entreprise en terme de retour sur investissement ou de la redynamisation du personnel.^110(*)

* ¹⁰¹ Claude blanche ALLEGRE, Anne Elisabeth ANDREASSIAN, op. Cit. , p.39

* ¹⁰²Benoit DUPONCHEELE, ( 03/04/2010 )

* ¹⁰³Christine WILLIAMSON, Gary COLVIN et Amy Mc DONALD, op. Cit. , p.20

* ¹⁰⁴M. MOUTTAKI, op. Cit. , p.15

* ¹⁰⁵ Benoit DUPONCHEELE, (03/04/2010)

* ¹⁰⁶ Ressources Humaines, op. Cit. , p.27

* ¹⁰⁷ Jean MARIE PERETTI, op. Cit. , p.35

* ¹⁰⁸ Christine WILLIAMSON, Gary COLVIN et Amy Mc DONALD, op. Cit. , p.30

* ¹⁰⁹Radouane Bnou-NOUÇAIR, op. Cit. , p.53

* ¹¹⁰Le recrutement interne et externe, op. Cit. , (26/03/2010)