2.3.3. La spécialisation (concentration):
Lorsqu'une entreprise ne peut se permettre la position de
leader ni par les coûts ni par une différentiation, une
stratégie de niche pourrait être plus appropriée. Dans ce
cas, elle concentre ses efforts et ressources sur un segment étroit et
défini. La stratégie de niche est souvent employée par les
PME :
- Avec une focalisation sur les coûts, une
société vise à être le producteur à plus bas
prix.
- Avec une stratégie de différentiation
ciblée, elle crée son avantage concurrentiel.
Cette stratégie repose sur les différences
entre le segment choisi et les autres segments du secteur, cela suppose
que les segments visées soient mal servis par les concurrents, ce qui
permet à l'entreprise d'opter pour une stratégie de concentration
par différenciation.
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